人事の話。『役割等級制度を入れると、組織効率も労働生産性も悪化する!(ことが多い。)』〜 特に失敗する役割等級制度の特徴とは? 〜 <坂本健>

We've discussed the role ranking system from various perspectives in other videos, but this time, we'll focus on organizational efficiency and labor productivity, focusing on the question: "What happens if the role ranking system isn't implemented properly?" And we'll introduce key points for implementing it.

Talking about human resources. "Key points for creating definitions of role grades and job grades...
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Talking about human resources. "Key points for creating definitions of role grades and job grades...

『人が育たない組織』のたった一つの特徴 〜 なぜ多くの大企業では、人の成長速度が遅いのか? 〜 <坂本健>
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80th Anniversary of the End of the War: Thinking about the Illness of Japanese Organizations thro...
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New Manager? Follow These 3 Rules Immediately!
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【KPIは誤解だらけ】リクルートKPI講師歴11年のプロ直伝「KPIと数値管理を履き違えるな」/ダメなKPIを1秒で見分ける方法/KGIとKPIの違いを図解【MANAGEMENT SKILL SET】
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【KPIは誤解だらけ】リクルートKPI講師歴11年のプロ直伝「KPIと数値管理を履き違えるな」/ダメなKPIを1秒で見分ける方法/KGIとKPIの違いを図解【MANAGEMENT SKILL SET】

バカリズム - - - 「格言に関する案」/『バカリズムライブ番外編「バカリズム案10」』より
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バカリズム - - - 「格言に関する案」/『バカリズムライブ番外編「バカリズム案10」』より

10人を超えた瞬間、組織が回らない理由|マネージャーが育つ“仕組み”の作り方
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10人を超えた瞬間、組織が回らない理由|マネージャーが育つ“仕組み”の作り方

【人事ガチャの秘密】配属・異動・昇進のからくり/ローパフォーマーが40代半ばから増える理由/専門性の身につけ方/ジョブ型雇用の課題/キャリア採用が増える理由【パーソル総合研究所 藤井薫】
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【人事ガチャの秘密】配属・異動・昇進のからくり/ローパフォーマーが40代半ばから増える理由/専門性の身につけ方/ジョブ型雇用の課題/キャリア採用が増える理由【パーソル総合研究所 藤井薫】

西武が5月貯金12で首位浮上!!今西武がかなり熱い!ベルーナドームに潜入したら強さの秘訣が…⁉︎【西武編】
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西武が5月貯金12で首位浮上!!今西武がかなり熱い!ベルーナドームに潜入したら強さの秘訣が…⁉︎【西武編】

【成長の人事戦略】マイクロソフトを急浮上させた“成長思考”とは / スタートアップ神話の真実 / 社会人1年目からできる組織を強くするリテラシー【経済の話で困った時にみるやつ】
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【成長の人事戦略】マイクロソフトを急浮上させた“成長思考”とは / スタートアップ神話の真実 / 社会人1年目からできる組織を強くするリテラシー【経済の話で困った時にみるやつ】

【経営者必見】気づいているか?退職しようとする社員には共通する兆候があります。どう対応すればよいのか?【一問一答 Q29】
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【経営者必見】気づいているか?退職しようとする社員には共通する兆候があります。どう対応すればよいのか?【一問一答 Q29】

Talking about human resources. "How to calculate the appropriate number of personnel" - You can't...
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【マネジメントの極意】勘違いしている管理職が多い。成果と育成は切り離して考えることではありません。優秀なマネージャーはどちらも同時に行い、達成します/生産性を高め働き方改革の実現【95/100話】
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【マネジメントの極意】勘違いしている管理職が多い。成果と育成は切り離して考えることではありません。優秀なマネージャーはどちらも同時に行い、達成します/生産性を高め働き方改革の実現【95/100話】

「なんとなく人事評価」「不十分なフィードバック」してませんか?【Sponsored】【テレ東経済ニュースアカデミー】(2023年10月24日)
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「なんとなく人事評価」「不十分なフィードバック」してませんか?【Sponsored】【テレ東経済ニュースアカデミー】(2023年10月24日)

ココで分かる!頭がいい人・悪い人の“決定的な差”(年200回登壇、リピート9割超の研修講師)
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ココで分かる!頭がいい人・悪い人の“決定的な差”(年200回登壇、リピート9割超の研修講師)

【完全解説】戦略人事で重要な『エンゲージメント』と組織内で仕組み化する方法を徹底解説/企業の未来を築くための人材配置と組織文化の醸成方法とは
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【完全解説】戦略人事で重要な『エンゲージメント』と組織内で仕組み化する方法を徹底解説/企業の未来を築くための人材配置と組織文化の醸成方法とは

【元DeNA坂井風太】DeNAの人材育成/起業家大量排出/自己効力感の作り方/才能を潰さないマネジメント/生存者バイアス問題/さかいふうた/人事
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【元DeNA坂井風太】DeNAの人材育成/起業家大量排出/自己効力感の作り方/才能を潰さないマネジメント/生存者バイアス問題/さかいふうた/人事

「会社の硬直化」はなぜ避けられない?/組織を変革するリーダー達は何をしているか(坂井風太:たった一人から始める「組織改革実践」)【NewSchool Lite】
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「会社の硬直化」はなぜ避けられない?/組織を変革するリーダー達は何をしているか(坂井風太:たった一人から始める「組織改革実践」)【NewSchool Lite】

昇進できる人・できない人の決定的な差5選【1600人の追跡調査で判明】(年200回登壇、リピート9割超の研修講師)
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昇進できる人・できない人の決定的な差5選【1600人の追跡調査で判明】(年200回登壇、リピート9割超の研修講師)

【デキる上司が部下を潰す】放任と過干渉が部下を追い込む/見守りを習慣化/三つの潰れる理由 本人・上司・量/”自分のように”はNG/想像力と敬意のコミュニケーション/前田康二郎氏【PIVOT TALK】
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