【DIGEST】仕事ができる人とできない人の違い/自分の答えを出す重要性/5つの「ない」を守る/同期と群れない/上司の役目と階段式指導/依存関係のTodo

▼この動画のフルバージョンはこちら    • 【仕事ができる人の当たり前とは】相手の期待を言語化し上回る/曖昧な言葉を定義する習慣...   <PIVOT DIGEST> これまで公開したコンテンツの1トピックを短時間で学べるダイジェスト動画。 ▼参考書籍 『コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前』 https://amzn.to/49peulk ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています <ゲスト> 西原亮|明治クッカー代表 慶應義塾大学卒業後、家業の牛乳配達のアルバイトを経て、経営コンサルティング会社入社。2013年に廃業寸前の牛乳販売店を事業承継。10年で700%の成長を実現。 #仕事術 #コンサル #コミュニケーション #pivot #ビジネス

【仕事ができる人の当たり前とは】相手の期待を言語化し上回る/曖昧な言葉を定義する習慣/仕事ができる人のコミュニケーション/仕事の階段を作るのがいい上司/明治クッカー・西原亮代表【PIVOT TALK】
▶︎

【仕事ができる人の当たり前とは】相手の期待を言語化し上回る/曖昧な言葉を定義する習慣/仕事ができる人のコミュニケーション/仕事の階段を作るのがいい上司/明治クッカー・西原亮代表【PIVOT TALK】

【できる上司スキル】営業利益率を13倍にしたマネジメント論/部下の”支援者”になる/給料の出どころを伝える/曖昧な言葉をなくせ/期待を上回る部下を生み出すために/西原亮氏【PIVOT TALK】
▶︎

【できる上司スキル】営業利益率を13倍にしたマネジメント論/部下の”支援者”になる/給料の出どころを伝える/曖昧な言葉をなくせ/期待を上回る部下を生み出すために/西原亮氏【PIVOT TALK】

会話に自信がない人ってコレを意識するだけで一気に話すの楽になるんです、雑談やコミュニケーションが苦手な人が少しだけ意識すると良い考え方とは【会話 コミュニケーション コミュ障 会話怖い】
▶︎

会話に自信がない人ってコレを意識するだけで一気に話すの楽になるんです、雑談やコミュニケーションが苦手な人が少しだけ意識すると良い考え方とは【会話 コミュニケーション コミュ障 会話怖い】

【意見を言う部下は生意気か?】“否定しない”問題提起の鉄則/解決策なしでもOK/違和感は組織改善の突破口/会議には2種類ある/1時間の会議は効率悪い/勅使川原真衣【MANAGEMENT Q】
▶︎

【意見を言う部下は生意気か?】“否定しない”問題提起の鉄則/解決策なしでもOK/違和感は組織改善の突破口/会議には2種類ある/1時間の会議は効率悪い/勅使川原真衣【MANAGEMENT Q】

【しごでき対談②】仕事ができる人は「判断」の基準が決まっている/タスクは夜に書き出せ、朝に考えるな/しごできは才能ではなく設計【usutaku×西原亮】
▶︎

【しごでき対談②】仕事ができる人は「判断」の基準が決まっている/タスクは夜に書き出せ、朝に考えるな/しごできは才能ではなく設計【usutaku×西原亮】

【実践・ずるいマナー】簡単に好感度をあげる方法/自分と相手のためのマナー/アイコンタクトの重要性/7つのビジネスシーンで実践/人気マナー講師・諏内えみ氏【PIVOT TALK】
▶︎

【実践・ずるいマナー】簡単に好感度をあげる方法/自分と相手のためのマナー/アイコンタクトの重要性/7つのビジネスシーンで実践/人気マナー講師・諏内えみ氏【PIVOT TALK】

「仕事ができない」と思っているあなたへ
▶︎

「仕事ができない」と思っているあなたへ

【世界累計1300万部『嫌われる勇気』】すべての悩みは人間関係/承認欲求を否定する理由/『嫌われる勇気』の誤解/勇気が人生を変えていく/アドラー心理学について/幸せの秘訣は貢献感【古賀史健】
▶︎

【世界累計1300万部『嫌われる勇気』】すべての悩みは人間関係/承認欲求を否定する理由/『嫌われる勇気』の誤解/勇気が人生を変えていく/アドラー心理学について/幸せの秘訣は貢献感【古賀史健】

【話し方の問題は指摘してもらえない】話し方トレーニングkaeka代表・千葉佳織/ビジネスパーソンが悩む「早口・企画が通らない」対策/成果と自信を生み出す「好循環」の作り方【Human Insight】
▶︎

【話し方の問題は指摘してもらえない】話し方トレーニングkaeka代表・千葉佳織/ビジネスパーソンが悩む「早口・企画が通らない」対策/成果と自信を生み出す「好循環」の作り方【Human Insight】

[Inside the Mind of a High-Performing Person] Five Abilities of Successful People / Deepening You...
▶︎

[Inside the Mind of a High-Performing Person] Five Abilities of Successful People / Deepening You...

[Essential Management Skills] Don't fight with older subordinates / Stop trying to boost your tea...
▶︎

[Essential Management Skills] Don't fight with older subordinates / Stop trying to boost your tea...

【会話IQとは何か】本当に頭のいい人の話し方/頭の良さと会話IQの相関/会話のキャッチボールの最適解/リアクションは大きいほど良い/会話IQが高い人の特徴【PIVOT TALK】
▶︎

【会話IQとは何か】本当に頭のいい人の話し方/頭の良さと会話IQの相関/会話のキャッチボールの最適解/リアクションは大きいほど良い/会話IQが高い人の特徴【PIVOT TALK】

職場に現れる”仕事をしない人”の攻略法
▶︎

職場に現れる”仕事をしない人”の攻略法

【たすけて】悩める上司がひろゆきに相談!ゆるふわ部下の育て方
▶︎

【たすけて】悩める上司がひろゆきに相談!ゆるふわ部下の育て方

[Who Is "Expected to Succeed"?] Insights from 170,000 Professionals: Tips for Career Advancement ...
▶︎

[Who Is "Expected to Succeed"?] Insights from 170,000 Professionals: Tips for Career Advancement ...

【仕事で人生を犠牲にしない生き方】“三遊間のボール”を拾う必要なし/担当が決まっていない=重要じゃない/仕事と休息以外の“第3の時間”で人生の後半戦に備える/井上陽子【Human Insight】
▶︎

【仕事で人生を犠牲にしない生き方】“三遊間のボール”を拾う必要なし/担当が決まっていない=重要じゃない/仕事と休息以外の“第3の時間”で人生の後半戦に備える/井上陽子【Human Insight】

【嫌われない30代リーダー】部下の心が離れる「1on1」の落とし穴/「帰って大丈夫だよ」は部下を苦しめる/脱・管理職の罰ゲーム化/部下との距離の縮め方/タイプで見抜くソーシャルスタイル診断【1on1】
▶︎

【嫌われない30代リーダー】部下の心が離れる「1on1」の落とし穴/「帰って大丈夫だよ」は部下を苦しめる/脱・管理職の罰ゲーム化/部下との距離の縮め方/タイプで見抜くソーシャルスタイル診断【1on1】

【リーダーの条件①】カリスマ性も能力もいらない!元スタバCEOが説く、リーダーに不可欠な要素とは!?
▶︎

【リーダーの条件①】カリスマ性も能力もいらない!元スタバCEOが説く、リーダーに不可欠な要素とは!?

【明るい人の得する生き方】日本人を苦しめる勝ち負け思考/笑顔≠明るい/視点を変える方法/毎日が楽しく回るサイクル/失敗しても切り替える術/挑戦から得られる明るさ【PIVOT TALK】
▶︎

【明るい人の得する生き方】日本人を苦しめる勝ち負け思考/笑顔≠明るい/視点を変える方法/毎日が楽しく回るサイクル/失敗しても切り替える術/挑戦から得られる明るさ【PIVOT TALK】

【しごでき対談】仕事ができる人は「当たり前」の基準が違う/戦略はリーダーが考え、戦術はメンバーに任せる/言葉遣いと品を大切に【usutaku×西原亮】
▶︎

【しごでき対談】仕事ができる人は「当たり前」の基準が違う/戦略はリーダーが考え、戦術はメンバーに任せる/言葉遣いと品を大切に【usutaku×西原亮】