組織マネジメントスキルとしてのコーチング習得、意味ある?ない?|売上10倍達成の経営者とプロコーチがリアルな実体験を語ってみた【AI時代のコーチングラジオ #12】
🎁無料LINE登録で!特典10個をプレゼント 登録はこちら:https://nonacanvas.nonacoach.com/p/vW... 5日間の無料講座として、期間限定でお届けしています。 ①DAY1:経営者向けコーチング活用実態調査2025 ②DAY1:経営者がコーチングを受ける理由・費用・頻度・投資対効果データ ③DAY2:コーチングって何?がわかる基礎解説 ④DAY2:コンサル・顧問・カウンセリングとの違い解説 ⑤DAY3:AI壁打ちで十分なこと/AIが得意なことの整理 ⑥DAY3:AIでは扱いにくい「本音・違和感・ズレ」の解説 ⑦DAY4:セルフコーチング10年の経営者が、プロコーチをつけた事例解説 ⑧DAY4:赤字事業を5年で売上10倍成長させた裏側の実体験 ⑨DAY5:エグゼクティブコーチングの種類・単価・選び方ガイド ⑩DAY5:実名つき支援事例と、コーチングが向いている経営者の特徴 さらに、希望者には「経営者・幹部のための違和感整理コーチングセッション」のご案内もお届けします。 ※特典内容は予告なく変更・終了する可能性があります。気になる方はお早めにお受け取りください。 ━━━━━━━━ 『AI時代のコーチングラジオ』は、AIとコーチング、その両方を使い倒して変革スピードを10倍にしていきたい経営者・リーダーのための番組です。 今回のテーマは「組織マネジメントスキルとしてのコーチング習得、意味ある?ない?どっちなの?」。 コーチングというと、「質問する技術」「部下に答えを出させる方法」「ティーチングの反対」といったイメージを持たれることがあります。 もちろん質問はコーチングの大切な要素のひとつです。 ただ、本質はそれだけではありません。 コーチングを学ぶことで身につくのは、相手の可能性を信じ、相手が自分で気づき、考え、成長していく力を支えるための対話の姿勢です。 今回は、経営者・役員・管理職・マネージャーが、組織マネジメントスキルとしてコーチングを学ぶことに意味があるのか、ないのかを徹底討論します。 ワンオンワンで質問する技術としてだけ捉えると、コーチングの価値はかなり狭くなってしまいます。 一方で、日々のチャット、ミーティング、部下への問いかけ、任せ方、人材育成、子育てや専門領域との掛け合わせまで広げて考えると、コーチングはかなり応用範囲の広いスキルです。 「部下との1on1をもっと良くしたい」「人の可能性を引き出せる管理職になりたい」「コーチングを学ぶべきか迷っている」「質問しているつもりなのに、うまく機能していない」と感じている方におすすめの回です。 ▼今回のトピック コーチングは「質問する技術」なのか? ティーチングの対極としてコーチングを捉えることの落とし穴 ワンオンワンの時間だけ聞いている管理職は、部下に見抜かれている? 本や動画で学ぶコーチングと、体系的に学ぶコーチングの違い コーチングを学ぶ前に、まず受けてみることの意味 受ける側と学ぶ側、両方を体験すると理解が深まる理由 プロコーチは、なぜ相手の可能性を信じられるのか 質問だけではなく、傾聴・沈黙・待つこと・関わり方すべてに意味がある マネジメントに活かすなら、1on1だけでなく日常コミュニケーションが大事 チャットで事前に問いを投げることで、部下の思考が深まる理由 相手の成長を信じるマインドセットが、組織の対話を変える コーチング否定派が生まれる背景と、よくある残念な体験 「人を管理・支配する」マネジメントから、「可能性を引き出す」マネジメントへ 英語・ダイエット・子育て・専門領域など、コーチングとの掛け合わせの可能性 管理職・経営者がコーチングを学ぶことで、組織にどんな循環が生まれるのか 感想・質問フォームはこちら https://forms.gle/DFR4tYDE34k4VQqK9 ▼野中祥平・エグゼクティブコーチング体験セッションご希望はこちら https://forms.gle/QpiM2YWb6TeBD18s5 📅 月2回配信(火曜) 🎧 YouTube/ Spotify/Apple Podcast/Amazon Music などで配信 ▼野中祥平・エグゼクティブコーチング体験セッションご希望はこちら https://forms.gle/QpiM2YWb6TeBD18s5 ▼出演 👨 のなさん(野中祥平) 年商1~50億規模の中小ベンチャー経営者・幹部に組織変革コーチングを提供。株式会社NonaCanvasの代表。 上場企業役員として赤字事業を5年で10倍成長・SNS総フォロワー560万人を達成した経営実績。経沢香保子氏(キッズライン創業者)の支援実績。 著書6万部。 https://x.com/nonanona_tr 👩 まいまい AMO株式会社代表。 "楽しく・ゆるむ"を大切に個人・組織の内側からの変容を丁寧にサポート。 リーダーシップ研修やコーチング研修を1000名以上の個人や法人に提供。 のなさんのコーチを5年以上担当。 / amo_maiko

【部下をもったらいちばん最初に見る動画】ベストセラー著者2人に学ぶマネジメント虎の巻/管理・指示型マネジメントからの脱却/「なぜ」を「なに」に...部下が動く7つの魔法の言い換え術【ビジネス虎の巻】

【松井秀喜×本田圭佑】星稜高校の先輩後輩が初対談!/恩師とのエピソード/松井秀喜の伝説/海外時代に受けた批判/AIに対して思うこと/人間らしさとはなにか <前編>

#44 短所と長所との付き合い方(前半)

Organizational Theory in the Age of 95% AI Automation: What Is the 5% Only Humans Can Do? / An Ec...

「なんとなくワクワクしない」が意外とコーチングを受けるべきタイミングな3つの理由【AI時代のコーチングラジオ #13】

初コラボ配信「家事シェア研究家の三木智有さん」不登校やリセッターリスト®のお話。三木さんの言語化が凄すぎるの回!

リーダーシップ・マネジメントのすべてがわかる動画!(元リクルート 全国営業一位 研修講師直伝)

【できる上司スキル】営業利益率を13倍にしたマネジメント論/部下の”支援者”になる/給料の出どころを伝える/曖昧な言葉をなくせ/期待を上回る部下を生み出すために/西原亮氏【PIVOT TALK】

【市場転換期のキャリア思考】売り手市場でも安心できない理由/AI時代に「動く人・残る人」の判断軸/優秀なのに詰む人は何を見落とすのか【PIVOT キャリア】コンコードエグゼクティブグループ・渡辺秀和氏

【安野貴博xPKSHA上野山勝也】AIネイティブ時代の生存戦略/地頭はAIに食われる/残るのは欲望する力だ | Startup Aquarium 2026

01.経営者はなぜコーチングを受けるのか?|セルフ内省10年でも足りなかったもの_ビデオPodcast

80th Anniversary of the End of the War: Thinking about the Illness of Japanese Organizations thro...

天才石井裕×成田悠輔 何度見ても理解が追いつかないコンピューターサイエンスの未来と挑戦。その深すぎる対談にあなたは耐えられるか?
![[Deconstruct Small Talk] Systematic Training to Master "Conversational Skills" That Drive Busines...](https://i.ytimg.com/vi/daSgLk7KupE/hqdefault.jpg?sqp=-oaymwEjCNACELwBSFryq4qpAxUIARUAAAAAGAElAADIQj0AgKJDeAE=&rs=AOn4CLBK2j78bMi9Wst2J5u5t8lTOg9e_w)
[Deconstruct Small Talk] Systematic Training to Master "Conversational Skills" That Drive Busines...

天才石井裕×成田悠輔【超難解】成田がリスペクトする天才が語る”困難を乗り越える3つの力”|出る杭が打たれ続ける日本社会へガチ提言!

【仕事ができる人の当たり前とは】相手の期待を言語化し上回る/曖昧な言葉を定義する習慣/仕事ができる人のコミュニケーション/仕事の階段を作るのがいい上司/明治クッカー・西原亮代表【PIVOT TALK】

【部下を持ったら一番最初にやるべきこと】自分ルールを捨て 部下を育てよ/リードマネージメント/選択理論心理学/3年前の成功体験が邪魔だ

【禁断質問】元ゴールドマンサックス田中渓が語る「世界のエリート」の非常識

【一流ほど真似がうまい?】スタバもマックも模倣から生まれた/ビジネスモデル研究の第一人者が説く模倣の4Step /竹内由恵のビジネスモデルが弱い理由/明日から使えるAIプロンプト公開【ビジネス虎の巻】

