【坂井風太が語る組織論】AI時代「管理職不要論」のウソ／最強スキルは意思決定力／雇用を脅かすAIうつ／能力を奪うAIデスキリング／組織・キャリア・マネジメントの再定義

▼AIdiver（エーアイダイバー）の情報はこちら 【Web】https://aidiver.jp/ 【X】https://x.com/AIdiver_JP 【AIイベント：AX Day】https://event.shoeisha.jp/axday/20260804 ▼坂井風太 さんの情報はこちら 【X】https://x.com/fuuuuuta21 株式会社Momentor 代表。DeNA入社後、子会社代表などを歴任。 人材教育領域で起業後、実践的な内容が好評を博し、400を超える組織にプログラムを提供 ▼目次 00:04 【テーマ】全ての中間管理職に捧ぐ、AIネイティブに自分とチームの価値を高める方法 00:55 今回の動画のポイント 01:24 【注目】「AIデスキリング」という現象 02:11 AIで組織構造は変わるのか／考えるべき「3つの観点」 04:04 【重要①】成果のボトルネックは管理職の「決める力」／判断は部下にも求められる 06:56 現場もマネジメント側へ／「マネージャーのマネージャー」化 08:06 「決める力」の源泉＝直接経験と、AIが持てない「生態学的情報」 10:19 リーダーが直接経験を積む重要性／DeNA時代の気づき 11:05 新卒育成への応用と「領域的リーダーシップ」 13:18 AIを「絶対に使わない領域」／思考の縮小再生産という罠 16:08 「AIウォーキングデッド現象」／量産は独自の専門性を奪う 17:50 なぜベテランは「むかつく」のか／熟練者こそAIを使うべき理由 20:36 中間管理職の現在地／「AI丸投げ問題」と「AIうつ」 22:53 【重要②】AI過大評価社会の正体／役割は奪われない 24:30 AIの限界と、人間にしか拾えない「真善美の判断」 26:32 次のメッセージ #ai #坂井風太 #人材 #組織 #キャリア #ビジネス #dx #経営 #業務効率化 #スキルアップ #人材育成 #マネジメント #中間管理職 #リーダーシップ #ai推進 #dx推進 #aiビジネス #aiデスキリング