【坂井風太が語る人材論】優秀なだけの人はAIに淘汰される/チームを"0.7倍"にする人/出世するのは"感じがいい人"/AIにできない「決断」と「スタンス」/AI時代の中間管理職・評価・マネジメント論

▼Watch the first part of the video here:    • 【坂井風太が語る組織論】AI時代「管理職不要論」のウソ/最強スキルは意思決定力/雇用...   ▼AIdiver information here: 【Web】https://aidiver.jp/ 【X】https://x.com/AIdiver_JP 【AI Event: AX Day】https://event.shoeisha.jp/axday/20260804 ▼Futa Sakai information here: 【X】https://x.com/fuuuuuta21 CEO of Momentor Co., Ltd. After joining DeNA, he held various positions including CEO of a subsidiary. After starting a business in the field of human resource development, the practical content has been well-received, and the program has been provided to over 400 organizations. ▼Table of Contents 00:00 The "AI = Correct Answer" Trap that New Graduates Fall Into / The Key to Success Lies in Direct Experience and Ecological Information 01:31 Leveraging the "Comparative Advantage" of Direct Experience with AI 02:12 Will the Gap Between Middle Managers and Young Employees Widen? / Explanation Skills Will Be Replaced by AI 04:13 [Important ①] Why Has the Value of "Pleasant People" Increased? 05:09 [Important ②] The Person Who Reduces a Team to "0.7 Times" Its Size / The Brilliant Jerk Problem 06:17 [Conclusion] The Conditions for Success in the AI ​​Era / Outstanding "Honesty" 08:20 Do You Want to Become a Manager? / Leadership Comes from Direct Experience and "Passion" 10:32 [Case Study / Theory] Work is AI, People are Human / Training Theory is Handed Over to Members 14:03 Can AI be used in performance evaluations? / An experience where "MBO was returned exactly as it was" 16:15 How to communicate evaluations / Positive feedback is from humans, negative feedback is from AI 18:46 Why do performance review meetings become heated? / Two reasons and a culture of "humility" 24:00 The role of a manager / "rational judgment" and "decision-making" 24:54 [Important ③] What AI cannot do is "be disliked" = take a stance 26:12 What is important in the age of AI / Sharpening the five senses: "Nature" 29:06 A way of life that does not view people as "symbols" / Those who take a stance will survive 32:38 The true meaning of "Humanity is important in the age of AI" [Message] #ai #FutaSakai #human resources #organization #career #business #dx #management #businessefficiency #skillup #talentdevelopment #management #middlemanagement #leadership #aipromotion #dxpromotion #aibusiness #performanceevaluation #brilliantjerk #humanity

【坂井風太が語る組織論】AI時代「管理職不要論」のウソ/最強スキルは意思決定力/雇用を脅かすAIうつ/能力を奪うAIデスキリング/組織・キャリア・マネジメントの再定義【前編】
▶︎

【坂井風太が語る組織論】AI時代「管理職不要論」のウソ/最強スキルは意思決定力/雇用を脅かすAIうつ/能力を奪うAIデスキリング/組織・キャリア・マネジメントの再定義【前編】

【「Claude Fable 5」「GPT‑5.6」に性能で肉薄】「Kimi K3」開発者は「AI研究で世界一」今井翔太/Gemini 4匂わせは焦りの表れ/GPT暴走は規制の代償【AI QUEST】
▶︎

【「Claude Fable 5」「GPT‑5.6」に性能で肉薄】「Kimi K3」開発者は「AI研究で世界一」今井翔太/Gemini 4匂わせは焦りの表れ/GPT暴走は規制の代償【AI QUEST】

[Lucky Stroll] A Walk Through Yotsuya with Kei Tanaka. The Truth Behind Going Viral and Daily Hab...
▶︎

[Lucky Stroll] A Walk Through Yotsuya with Kei Tanaka. The Truth Behind Going Viral and Daily Hab...

[Worst-Class Among Developed Nations] Why Are Wages Not Rising in Japan? | The Decisive Differenc...
▶︎

[Worst-Class Among Developed Nations] Why Are Wages Not Rising in Japan? | The Decisive Differenc...

【AI時代に選ばれる人の条件】“めんどくさい仕事”しか競争優位にならない/中年の危機を打破する「PL→BS思考」/ストレスを消す技術で“クソ仕事”→資産に変えよう/ワンキャリア・北野唯我【1on1】
▶︎

【AI時代に選ばれる人の条件】“めんどくさい仕事”しか競争優位にならない/中年の危機を打破する「PL→BS思考」/ストレスを消す技術で“クソ仕事”→資産に変えよう/ワンキャリア・北野唯我【1on1】

パワハラ認定されない「コミュニケーションエラー」インシビリティとは?【リモートorリアル】組織作りの落とし穴(坂井風太、柴田陽子、澤円、丸山英児)TheUPDATE
▶︎

パワハラ認定されない「コミュニケーションエラー」インシビリティとは?【リモートorリアル】組織作りの落とし穴(坂井風太、柴田陽子、澤円、丸山英児)TheUPDATE

山口 周「経営者が実践すべき持続可能性を高めるための戦略」【経営戦略フォーラム〜未来の競争力の源泉とは〜①】『いまこそ、本物のサステナビリティ経営の話をしよう』から学ぶ経営戦略〜
▶︎

山口 周「経営者が実践すべき持続可能性を高めるための戦略」【経営戦略フォーラム〜未来の競争力の源泉とは〜①】『いまこそ、本物のサステナビリティ経営の話をしよう』から学ぶ経営戦略〜

「やばい先入観に気づけ」ギャルが指摘する元ゴールドマン・サックス証券の管理職の身を滅ぼす欠点/【ぱにぱにぱにぱにともちんぱ×バブリー総長×田中渓】/MONEY&MATE(マネーメイト)
▶︎

「やばい先入観に気づけ」ギャルが指摘する元ゴールドマン・サックス証券の管理職の身を滅ぼす欠点/【ぱにぱにぱにぱにともちんぱ×バブリー総長×田中渓】/MONEY&MATE(マネーメイト)

【パランティア“進化系”AIが日本から】社外秘データを取り入れる新技術|DXの思考法の著者が夢見た未来を“実装”|あえて「日本発」とは言わない|経営層こそデータをマネジメントせよ【津田通隆×西山圭太】
▶︎

【パランティア“進化系”AIが日本から】社外秘データを取り入れる新技術|DXの思考法の著者が夢見た未来を“実装”|あえて「日本発」とは言わない|経営層こそデータをマネジメントせよ【津田通隆×西山圭太】

【AI時代の出世法則】「間違えないエリート」の没落/量産型ホワイトカラーは負け組/野生的なリーダーの時代/スラムダンクと宇宙兄弟/コンサルは下火/JTCの価値上昇/転職の2つのミス/年収を下げる転職を
▶︎

【AI時代の出世法則】「間違えないエリート」の没落/量産型ホワイトカラーは負け組/野生的なリーダーの時代/スラムダンクと宇宙兄弟/コンサルは下火/JTCの価値上昇/転職の2つのミス/年収を下げる転職を

"The Truth Behind the SMAP Breakup": A Decade-Long Silence Broken / The Real Reason for Quitting ...
▶︎

"The Truth Behind the SMAP Breakup": A Decade-Long Silence Broken / The Real Reason for Quitting ...

[Adlerian Psychology in the Age of AI] Ichiro Kishimi on "The Courage to be Disliked" / Mindset f...
▶︎

[Adlerian Psychology in the Age of AI] Ichiro Kishimi on "The Courage to be Disliked" / Mindset f...

[Hiroki Takahashi vs. Vice President of a Listed Company] Yutori's founding vice president makes ...
▶︎

[Hiroki Takahashi vs. Vice President of a Listed Company] Yutori's founding vice president makes ...

【AI時代の売れる営業】顧客の2割はAI経由/AIの提案書はなぜ刺さらない/営業スキルの再定義/『セールス・イズ/Sales is』著者が説くファクトファインディング【セレブリックス今井晶也】
▶︎

【AI時代の売れる営業】顧客の2割はAI経由/AIの提案書はなぜ刺さらない/営業スキルの再定義/『セールス・イズ/Sales is』著者が説くファクトファインディング【セレブリックス今井晶也】

[Shinji Koshikawa] What are the bad habits of incompetent bosses? / Leaders should not boast, but...
▶︎

[Shinji Koshikawa] What are the bad habits of incompetent bosses? / Leaders should not boast, but...

[Hiroki Takahashi vs. Economist] Is Lifetime Employment Collapsing...? The U.S.-China AI Supremac...
▶︎

[Hiroki Takahashi vs. Economist] Is Lifetime Employment Collapsing...? The U.S.-China AI Supremac...

【市場転換期のキャリア思考】売り手市場でも安心できない理由/AI時代に「動く人・残る人」の判断軸/優秀なのに詰む人は何を見落とすのか【PIVOT キャリア】コンコードエグゼクティブグループ・渡辺秀和氏
▶︎

【市場転換期のキャリア思考】売り手市場でも安心できない理由/AI時代に「動く人・残る人」の判断軸/優秀なのに詰む人は何を見落とすのか【PIVOT キャリア】コンコードエグゼクティブグループ・渡辺秀和氏

Why Siemens is changing forever right now…
▶︎

Why Siemens is changing forever right now…

【なぜこたけ正義感はブレないのか?】弁護士から芸人へ/やりたいことの見つけ方「心のブレーキを外す」/”ダサい”こともやる理由/「もったいない思考」は捨てる/お笑いの「本質」【FUTURECARD】
▶︎

【なぜこたけ正義感はブレないのか?】弁護士から芸人へ/やりたいことの見つけ方「心のブレーキを外す」/”ダサい”こともやる理由/「もったいない思考」は捨てる/お笑いの「本質」【FUTURECARD】

【1か月→1日で終わらせる】時代遅れの“ダラダラ会議”はムダ/「Claude AIエージェント」×「並列処理」で75%の時間を取り戻す/「AI鎖国」で日本は沈む?企業成長のプロ・すがけん【1on1】
▶︎

【1か月→1日で終わらせる】時代遅れの“ダラダラ会議”はムダ/「Claude AIエージェント」×「並列処理」で75%の時間を取り戻す/「AI鎖国」で日本は沈む?企業成長のプロ・すがけん【1on1】