わがままを許さない「リーダーシップ、マネジメント」の極意
部下マネジメントに悩む人は多い。コミュニケーションでは限界がある‼今回は、わがままを許さない「リーダーシップ、マネジメント」がテーマ。話し方、会話術、コミュニケーション、営業や仕事で活かせる心理学のエッセンス、管理職のリーダーシップ、マネジメント力向上のヒントを語っています。年200回、リピート率9割超の研修トレーナー 伊庭正康がだからこそ伝えられる、実践的な「ビジネススキル」を紹介するチャンネルです。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 【💻Webラーニング『Udemy』】 ▶リーダーシップ、営業、時間管理、交渉力、ストレス管理等 https://www.rasisalab.com/column/udemy ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 【💻 伊庭のメソッドを学べる無料メルマガ】 https://www.rasisalab.com/column/mail ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ \📝 職場でメソッドを学びたい方へ:『研修・講演』/ 研修プログラム▶https://www.rasisalab.com/service ご相談はコチラ▶https://www.rasisalab.com/contact ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ \🎧音声メディア:『Voicy』/ https://voicy.jp/channel/1766 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 【💻 質問BOX/動画内で回答】 https://www.rasisalab.com/column/yout... ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 【書籍のご案内】 📕 頭がいい人の思考術 日本一やさしいロジカルシンキング https://amzn.to/3XCRIQZ 📕 それ、捨ててみよう しんどい自分を変える「手放す」仕事術 https://amzn.to/3Ntce3d 📕 やる気ゼロからフローに入る 超・集中ハック https://amzn.to/3MVdAlL 📕 できるリーダーは「教えない」 https://amzn.to/3Nc6b1u 📕 やり抜く人になるための戦略書 https://amzn.to/42H9NPi 📕 あらゆる場面で使える 営業テクニック図鑑 https://amzn.to/3yKmko6 📕 できる営業は、「これ」しかやらない https://amzn.to/3ULqzIM 📕 できるリーダーは、「これ」しかやらない https://amzn.to/3nTXb8H[1巻:全体編] https://amzn.to/3AjIKwT [2巻:聞き方・話し方編] 📕 トップ3%の人は、「これ」を必ずやっている 上司と組織を動かす「フォロワーシップ」 https://amzn.to/3NcPLay 📕 ビジネスにそのまま使える!1分で送る「感じのいい」メール https://amzn.to/3x7qGFd 📕 任せるリーダーシップ見るだけノート https://amzn.to/3G8x4RL 📕 相手に刺さる話し方 https://amzn.to/3O5RZal 📕 「すぐやる人」のビジネス手帳術 https://amzn.to/3TKF7bO 📕 すぐに結果を出す新入社員は、「これ」だけやっている https://amzn.to/3NdDaBF ※その他の著書はこちらを御覧ください。 https://www.rasisalab.com/media ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ \🖊 お仕事のご依頼はコチラ/ https://www.rasisalab.com/contact ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ #研修 #伊庭正康 #営業 #生産性 #人間関係 #会話術 #リーダーシップ #できる人 #成功者 #リクルート #フォロワーシップ #効率 #クロージング #営業トーク #トップセールス #コーチング #営業マネジャー #テレアポ #電話のかけ方 #AI #チャットGPT #ChatGPT

人を動かすリーダーの人たらし術(元リクルート 全国営業一位 研修講師直伝)

【部下育成】できるリーダーの部下の育て方!(元リクルート 全国営業一位 研修講師直伝)

【DIGEST】仕事ができる人とできない人の違い/自分の答えを出す重要性/5つの「ない」を守る/同期と群れない/上司の役目と階段式指導/依存関係のTodo

"仕事を通じて成長したい"と言う人を、私は警戒する。〜仕事で学べる人・学べない人の、採用前から分かる決定的な違い〜

ダメ上司は部下を管理する。優秀な上司が共通して行う真のマネジメント論

【ドラッカー直伝】一流リーダーに必須の条件とは (年200回登壇、リピート9割超の研修講師)

結果を出す管理職の最新対話術/「遅い思考」を使いこなせ/年をとるほど感情的になるワケ(南和気:実践型リーダーシップ論)【NewSchool】

【本田圭佑×松井秀喜】世界で活躍した二人のビジネス論/リスクへの考え方/自身のセカンドキャリア/ビジネスマンへのアドバイス/AI活用方法 <後編>
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優秀なのにマネジメントに向かない人の特徴5選 〜プレイヤーとして輝く人が、なぜマネージャーで失敗するのか〜(年200回登壇、リピート9割超の研修講師)

【リーダー必見】「やる気のない部下」を奮起させる方法 ※元リクルート 全国営業一位の研修講師が伝授!

誰もが、リーダーシップを高められる方法5選 (元リクルート 全国営業一位 研修講師直伝)

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