【管理職必見】優しいリーダーは、組織を崩壊させる!?褒めない上司こそ結果を出せる、2つの理由
◆チャンネル登録&高評価をお願いします◆ / @diamondthebooks 「一生、活躍し続けられる」安藤広大氏の解説動画はこちら↓ 第1章『数値化の鬼』 • 【数値化で、すべて解決】デキるリーダー・プレーヤーが実践している2つのこと 第3章『とにかく仕組み化』 • 【成長する組織の秘密】属人化に悩む企業が絶対に導入すべき、2つのルール 第4章『パーフェクトな意思決定』 • 【デキる上司の思考法】「決められない」は、恥と思え。安藤広大『パーフェクトな意思決定... • 【ベストセラー】デキるリーダーは、部下の同意を求めない。究極の意思決定を導く3つの箱とは? 本日の1冊『リーダーの仮面』 https://amzn.to/3tnRvqi ※このリンクはAmazonアソシエイトを利用しています 本日のスペシャリスト 安藤広大(あんどう・こうだい)/1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス(現:ライク)のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。 ダイヤモンド社の公式チャンネル、「ダイヤモンド社 THE BOOKS」では、100年以上の伝統を持つ出版社による、映像コンテンツをお届けします。業界の最前線で活躍するビジネス書などの著者が登場し、あすからすぐ役立つ、ビジネススキルや雑学などをわかりやすく紹介します。 ダイヤモンド社公式X / diamond_sns ダイヤモンド社公式Facebook https://www.facebook.com/profile.php?... ダイヤモンド社公式instagram / diamond.sns ダイヤモンド社公式Tiktok / diamond.sns ダイヤモンド社The Salon https://www.diamond.co.jp/go/salon/ #安藤広大 #数値化の鬼 #リーダーの仮面 #とにかく仕組み化 #マネジメント #リーダーシップ #ビジネス書 #仕組み化 #ビジネス動画

【成長する組織の秘密】属人化に悩む企業が絶対に導入すべき、2つのルール

【無能な上司あるある】こいつダサいな、と思われるリーダーとは/職場で評価される「気が利く人」になるコツ/ダメ上司は指示が曖昧【仕事ができる人の当たり前】【西原亮×安達裕哉】新生活/コミュニケーション

【デキる上司の思考法】「決められない」は、恥と思え。安藤広大『パーフェクトな意思決定』【シリーズ150万部のベストセラー】

【部下を持ったら一番最初にやるべきこと】自分ルールを捨て 部下を育てよ/リードマネージメント/選択理論心理学/3年前の成功体験が邪魔だ

人をコントロールせずとも人が動く、必要なリーダーシップとは

刺激を与える動機づけは間違い/最新心理学に基づく新マネジメント論/「機能しない組織」を生むマネージャーの振る舞いとは?(橋本拓也)NewSchool Movie

Getting promoted to management isn't the goal; it's the start of a whole new game

【識学の社長登場】部下は無視すべき|vol.1994

ダメ上司は部下を管理する。優秀な上司が共通して行う真のマネジメント論

【KPIは誤解だらけ】リクルートKPI講師歴11年のプロ直伝「KPIと数値管理を履き違えるな」/ダメなKPIを1秒で見分ける方法/KGIとKPIの違いを図解【MANAGEMENT SKILL SET】

【しごでき対談】仕事ができる人は「当たり前」の基準が違う/戦略はリーダーが考え、戦術はメンバーに任せる/言葉遣いと品を大切に【usutaku×西原亮】
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【フラットな組織が管理職をダメにする】元リンクアンドモチベーション・麻野耕司が提唱『組織マネジメント7つの幻想』/組織にヒエラルキーと独裁が必要不可欠な理由【MANAGEMENT SKILL SET】

【組織運営のプロ】業界異例の3年11ヶ月で上場を果たした株式会社識学の安藤社長と財務のプロが組織について語ります【コラボ】

【有料級】できるリーダーの共通点 10選(年200回登壇、リピート9割超の研修講師)
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「会社の硬直化」はなぜ避けられない?/組織を変革するリーダー達は何をしているか(坂井風太:たった一人から始める「組織改革実践」)【NewSchool Lite】

