【建設業のM&A・事業承継】うちを欲しがる会社なんている？建設業M&Aの実態

建設業M&Aの全体像—業界の現状から出口戦略3択の比較、どんな買い手が建設会社を求めているかまで、M&Aコンサルと建設業コンサルが実務ベースで解説します。 後継者がいない、または出口戦略をまだ考えていない建設会社オーナーの方にぜひご覧いただきたい内容です。 【YouTube視聴者限定】優先相談窓口について詳しくはこちら→ https://ma.funaisoken.co.jp/report/ex... 【船井総研・船井総研あがたFAS著】サステナグロースカンパニーを実現する事業承継の教科書 ご購入はこちらから→ https://www.amazon.co.jp/dp/4833425807 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 無料ツール・資料ダウンロード ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・【建設業界】出口戦略パッケージ→https://ma.funaisoken.co.jp/report/co... ・最新レポート一覧 → https://ma.funaisoken.co.jp/report?ut... 🔗 公式HP：https://ma.funaisoken.co.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ この動画でわかること ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・建設業界で人材不足・資格者不足がM&Aにつながっている本当の理由 ・親族承継・従業員承継・M&Aの3択、それぞれの現実的なメリット・デメリット ・M&Aで守れるもの（受注実績・従業員・手残り）の実態 ・年商3億の電気工事会社が大手グループへ譲渡できた背景と買い手ニーズ ・「うちを買いたい会社なんていない」が誤解である理由 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 目次（チャプター） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 0:00 オープニング・出演者紹介 1:05 建設業界で今起きていること（人材不足・M&A増加の背景） 4:55 出口戦略3択を比較する（親族承継・従業員承継・M&A） 8:57 M&Aで得られるもの（守れるもの・手残りの実態） 15:47 どんな買い手が建設会社を求めているか 22:25 ゲストから視聴者の方へ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【会社紹介：船井総研あがたFAS】 日本最大級の経営コンサルティングファーム「船井総研ホールディングス（東証プライム上場）」と、税務・会計のスペシャリスト集団「あがたグローバル経営グループ」の共同出資により設立された、M&A・事業承継支援の専門会社です。 ▼ 私たちの独自性と強み 1,039名の総合力：グループの総力を結集し、業績アップから財務・税務・法務までワンストップで支援いたします。 180業種以上の専門知見：業界ごとの商習慣を深く理解する専門コンサルタントが、貴社の「真の価値」を正しく評価します。 サステナグロースの実現：M&Aの成約を「ゴール」ではなく「スタート」と捉え、成約後の統合（PMI）から持続的成長まで徹底して伴走します。 「経営『者』コンサルティング」を貫き、オーナー様が築き上げてきた経営のバトンを、確かな未来へと繋ぐことが私たちの使命です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【出演者紹介】 ■ 中嶋 翔一（船井総合研究所 マネージングディレクター／船井総研あがたFAS 兼任） 三重県四日市市出身。電気工事会社を経営する父を持つ。2017年、船井総合研究所入社。建設業界向けコンサルティング部門の統括を担う。2025年より船井総研あがたFASを兼任し、建設業の業界再編と成長に向けたM&A事業に従事。 ■ 宮 光弘（船井総研あがたFAS マネージャー） 大学卒業後、メガバンク系証券会社に入社し富裕層向け資産運用業務に従事。その後、税理士法人系コンサルティング会社へ入社し事業承継・M&Aコンサルティング業務に従事。建設・内装工事・設備工事・ビルメンテナンス業界での事業承継・M&A仲介実績を持つ。 【注記】 本動画内の数値・見解は、公開情報や業界資料等に基づく参考情報です。 数値は、集計時点や対象範囲、集計基準等により異なる場合があります。 本動画は一般的な情報提供を目的としたものであり、特定の事実や将来動向、取引成果等を保証するものではありません。 個別の判断にあたっては、最新情報をご確認ください。 #ma #第三者承継 #建設業 #建設 #住宅会社 #公共工事 #リフォーム会社 #リフォーム #塗装工事 #内装工事 #電気工事 #M&A #企業戦略 ＃成長戦略 #拡大戦略#manda #エムアンドエー #船井総研あがたFAS