製造業の成長戦略、M&Aで連続買収企業が得ているもの

製造業でM&Aを成長戦略として選ぶ企業が増えている背景から、連続買収で成長を続ける企業の共通点、いい案件の見極め方とスピード、自社に合う規模・ペースの考え方までを、製造業に精通したコンサルタントとM&A実務の専門家が解説します。 M&Aで会社をさらに伸ばしたい、譲り受けを検討している製造業の経営者の方にご覧いただきたい内容です。 【YouTube視聴者限定】優先相談窓口について詳しくはこちら→ https://ma.funaisoken.co.jp/report/ex... 【船井総研・船井総研あがたFAS著】サステナグロースカンパニーを実現する事業承継の教科書 ご購入はこちらから→ https://www.amazon.co.jp/dp/4833425807 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 無料ツール・資料ダウンロード ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・【製造業界】出口戦略パッケージ→ https://ma.funaisoken.co.jp/report/ma... ・【部品加工業】出口戦略パッケージ→ https://ma.funaisoken.co.jp/report/pa... ・【半導体・エレクトロニクス業界】出口戦略パッケージ→ https://ma.funaisoken.co.jp/report/se... ・【製造業界】企業価値算定エクセル→ https://ma.funaisoken.co.jp/report/pa... ・最新レポート一覧 → https://ma.funaisoken.co.jp/report 🔗 公式HP：https://ma.funaisoken.co.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ この動画でわかること ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ • 製造業でM&Aを成長戦略に位置づける企業が、上場・非上場を問わず10年前と比べ大きく増えている背景 • コロナ後に「一本足」から多角化・事業ポートフォリオ重視へ。受託型（Tier1〜3）ゆえの構造的リスクと、その打開策としてのM&A • 連続買収で成長を続ける企業（セレンディップ・技術承継機構など）の実態と、業績を伸ばす企業に共通するもの • いい案件に出会うために必要な「スピード感」と「大きなビジョン」、多くの案件を見る姿勢（1,700社を見て10社という現実） • 自社に合うM&Aの規模・ペースの考え方（30名なら10〜20名規模、現預金や金融機関からの借入の使い方） • なぜ優良企業ほど成長率が低くなりがちなのか。資産・現金に余裕があるうちにM&Aを検討する意味 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 目次（チャプター） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 0:00 オープニング・出演者紹介 1:23 なぜ今、製造業でM&Aが成長戦略として増えているのか 2:56 コロナ後に広がる「多角化・ポートフォリオ経営」への転換 5:42 連続買収で成長する企業の実態（セレンディップ・技術承継機構） 8:59 いい案件に出会うためのスピード感とビジョン 12:13 自社に合うM&Aの規模・ペースの考え方 13:58 製造業M&Aで見落とせない「社長依存」のリスク 15:02 優良企業ほど成長率が低い——現金に余裕があるうちに 16:49 まとめ・視聴者様専用の優先相談枠のご案内 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【会社紹介：船井総研あがたFAS】 日本最大級の経営コンサルティングファーム「船井総研ホールディングス（東証プライム上場）」と、税務・会計のスペシャリスト集団「あがたグローバル経営グループ」の共同出資により設立された、M&A・事業承継支援の専門会社です。 ▼ 私たちの独自性と強み 1,039名の総合力：グループの総力を結集し、業績アップから財務・税務・法務までワンストップで支援いたします。 180業種以上の専門知見：業界ごとの商習慣を深く理解する専門コンサルタントが、貴社の「真の価値」を正しく評価します。 サステナグロースの実現：M&Aの成約を「ゴール」ではなく「スタート」と捉え、成約後の統合（PMI）から持続的成長まで徹底して伴走します。 「経営『者』コンサルティング」を貫き、オーナー様が築き上げてきた経営のバトンを、確かな未来へと繋ぐことが私たちの使命です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【出演者紹介】 ■ 藤原 聖悟（株式会社船井総合研究所 マネージングディレクター） 大手製造業を経て船井総合研究所へ入社。製造業マーケットのメーカー・商社への営業・販促戦略のBPOにて、クライアントの業績・生産性の向上を実現。船井総合研究所 著書の『 図解 よくわかるこれからのデジタルマーケティング 』（同文舘出版）、『 成長企業が選ぶ最強のデジタル変革ツール「Zoho」 』（クロスメディア・パブリッシング）の共著者。 製造業界の現場や業界構造に精通し、製造業向けコンサルティングを統括。本動画では業界の現状やグループ入り後の現場の変化を中心に解説。 ■ 鏡味 至（株式会社船井総研あがたFAS 取締役専務執行役員） 大手上場コンサルティング会社を経て、2022年に株式会社MIコンサルティングの設立に参画し、代表取締役に就任。東海地区有数のM＆Aコンサルティング会社へと成長を遂げる。2025年7月より株式会社船井総研ホールディングスにグループインし、2026年3月、株式会社船井総研あがたFASの取締役専務執行役員に就任。 これまで30件以上の製造業M&Aに携わり、東海エリアを中心に数多くのM&Aを手掛けてきた実務の専門家。本動画では製造業の企業価値算定とアドバイザー選びを中心に解説。 【注記】 本動画内の数値・見解は、公開情報や業界資料等に基づく参考情報です。 数値は、集計時点や対象範囲、集計基準等により異なる場合があります。 本動画は一般的な情報提供を目的としたものであり、特定の事実や将来動向、取引成果等を保証するものではありません。 個別の判断にあたっては、最新情報をご確認ください。 #ma #第三者承継 #製造業 #製造 #ものづくり #金属加工 #金型加工 #工場 #M&A #企業戦略 ＃成長戦略 #拡大戦略#manda #エムアンドエー #船井総研あがたFAS