【マネジメントが陥る5つの失敗要因】部下の「異動したい」を間に受けるな/3年で激変!マネジメントの課題/リクルート現役人事統括室VPが語るマネージャー育成術【MANAGEMENT SKILL SET】
▼前編動画はこちら▷ • 【リクルート人材育成“秘伝のタレ”】「あなたはどうしたい?はもう古い」現役人事統括室... 。高評価&チャンネル登録よろしくお願いします▼ 【目次】 0:00 ダイジェスト 1:24 3年で激変?マネジメントの課題 3:18 メンバーがマネージャーを評価 8:09 フィードバック時の心得 12:34 令和型のマネジメントとは? 15:40 マネジメントの失敗例5選 20:50 採用面接時の心得 24:45 ロールモデルになった上司 28:35 マネジメントは係にすぎない 【出演】 蝦名秀俊(リクルート CoE 人事統括室VP) YouTube▷ / @recruitholdings 坡山里帆(Sworkers代表取締役/元サイバーエージェント 藤田ファンド担当) YouTube▷ • はやまりって何者?【自己紹介】 X▷ / hayamaritter 竹下隆一郎(PIVOTチーフ・グローバルエディター) X▷ / ryuichirot Email▷[email protected] ▼PIVOTアプリなら広告なし、バックグラウンド再生も可能▼ ▷https://app.adjust.com/1hq2phfr ▼MANAGEMENT SKILL SETとは?▼ 働き方が多様化する中で「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントにおける課題にも大きな変化が生まれつつある。そんな新時代のマネジメントにおいて必要なスキルセットをプロフェッショナルたちから学ぶ。 再生リスト▶️https://bit.ly/3O7RUEe <SKILL SETシリーズ関連動画> ▼MONEY SKILL SET▼ • 【不動産Gメン滝島が斬る】自宅購入間際のEXIT・りんたろー。に警鐘「バブル終焉は近... ▼MONEY SKILL SET EXTRA▼ • 【S&P500依存をやめよ】日経平均株価30万円を予測するエミン・ユルマズが警鐘鳴ら... ▼EDUCATION SKILL SET▼ • 【自己肯定感を下げない叱り方】新時代のエリートを育てる親力/2種類の学力を理解せよ/... ▼ENGLISH SKILL SET▼ • 【英語を武器に】残念な英語を卒業/マイクロソフト本部長直伝/非ネイティブは英語こそ敬... ▼BODY SKILL SET▼ • 【効率的に痩せる・鍛える】ストレスがお腹の脂肪をため込む/体脂肪燃焼に必要な筋肉の仕... ▼SOCCER SKILL SET▼ • 【久保建英も実践】中西哲生直伝サッカースキルセット/全ては呼吸と姿勢/中井卓大も行う... ▼PR SKILL SET▼ • 「爆速成長」実現させるPRスキルとは?/広告界の風雲児が元テレ朝アナに超実践コーチン... #pivot #マネジメント #リクルート #蝦名秀俊 #管理職 #人事 #坡山里帆 #management #skillset

【リクルート人材育成“秘伝のタレ”】「あなたはどうしたい?はもう古い」現役人事統括室VPが明かす令和型マネジメント/年間300時間費やす人材育成のノウハウ【MANAGEMENT SKILL SET】

【マネジメントの幻想を捨てろ】会議を機能させられないマネージャーの特徴/気のあう上司はこの世に存在しない/麻野耕司も実践するMBTI診断のトリセツの共有【MANAGEMENT SKILL SET】

【安達裕哉×坂井風太】若手に信頼されない上司とは/Z世代とのコミュニケーションの正解/「若い頃に苦労せよ」は正しい?/「厳しさ」と「寄り添い」の最適なバランスは?【頭のいい人が話す前に考えていること】

【KPIは誤解だらけ】リクルートKPI講師歴11年のプロ直伝「KPIと数値管理を履き違えるな」/ダメなKPIを1秒で見分ける方法/KGIとKPIの違いを図解【MANAGEMENT SKILL SET】

【機嫌を制する者は人生を制す】「部長、機嫌悪いな〜」の悪影響/最強のメンタル/結果に振り回されるビジネスパーソンはマインドレス脳/“ご機嫌”のための三種の神器/“ご機嫌の価値”を手放すな!

【虐待、夜逃げ】極貧だった少年が“日本一のカレー専門店”を作るまで|CoCo壱番屋創業者 宗次德二の壮絶な人生

【部下をもったらいちばん最初に見る動画】ベストセラー著者2人に学ぶマネジメント虎の巻/管理・指示型マネジメントからの脱却/「なぜ」を「なに」に...部下が動く7つの魔法の言い換え術【ビジネス虎の巻】

【大好評につき再配信!】この人の話を聞け!最強の戦略家!森岡毅

仕事が辛くて逃げ出したい30代へ

【フラットな組織が管理職をダメにする】元リンクアンドモチベーション・麻野耕司が提唱『組織マネジメント7つの幻想』/組織にヒエラルキーと独裁が必要不可欠な理由【MANAGEMENT SKILL SET】

【超一流のマネジメント】「頭のいい人が話す前に考えていること」著者が語る沈黙の重要性/人の心を掴むポイントは双方向性/出世したければ上司をマーケティングせよ【MANAGEMENT SKILL SET】

【成長の人事戦略】マイクロソフトを急浮上させた“成長思考”とは / スタートアップ神話の真実 / 社会人1年目からできる組織を強くするリテラシー【経済の話で困った時にみるやつ】

リクルート峰岸真澄社長が語る「1兆円企業をつくるための5つの鍵~世界で戦える日本発のインターネット企業になるためには?」

【部下を持ったら一番最初にやるべきこと】自分ルールを捨て 部下を育てよ/リードマネージメント/選択理論心理学/3年前の成功体験が邪魔だ

【1on1に悩むマネージャー必見】部下の話を上手に聞くスキル「眉毛にしゃべらせろ」/プロカウンセラーも実践する「12の聞く技術」と「13の聞いてもらう技術」【MANAGEMENT SKILL SET】
![[Shu Yamaguchi x Kei Tanaka] The Midlife Crisis is an Opportunity / Two Turning Points That Chang...](https://i.ytimg.com/vi/Qu3xIw_04PA/hqdefault.jpg?sqp=-oaymwEjCNACELwBSFryq4qpAxUIARUAAAAAGAElAADIQj0AgKJDeAE=&rs=AOn4CLCCTrEoJTYlCzRWLWVqRZ8EiOcgKQ)
[Shu Yamaguchi x Kei Tanaka] The Midlife Crisis is an Opportunity / Two Turning Points That Chang...

【最も危険な上司はこの2種類】“かっこつけシャドーボクサー”と“承認欲求サンドバッグ”に気をつけろ/リクルートの「お前はどうしたい?」にまつわる誤解【MANAGEMENT SKILL SET】

【人事部にエース級人材を置くべき理由】人事に対して人材を割く会社が少ない/人事担当者以上の人材は採用できない?/リクルートの創業期/人事部門に配属されるメリット

【管理職のための話し方戦略】史上最年少市長を支援したスピーチライター直伝の三原則/大谷翔平の名言に隠された2つの戦略/何故、校長先生の話は長く聞こえるのか?【MANAGEMENT SKILL SET】

