【坂井風太DIGEST】ダメなリーダーの特徴/パワハラにならない指導法/優秀な若手が「見限る」職場/社内飲みの存在意義/「若い頃に苦労しろ」は正しいのか【安達裕哉・頭のいい人が話す前に考えていること】

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【安達裕哉×坂井風太】若手に信頼されない上司とは/Z世代とのコミュニケーションの正解/「若い頃に苦労せよ」は正しい?/「厳しさ」と「寄り添い」の最適なバランスは?【頭のいい人が話す前に考えていること】
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【無能な上司あるある】こいつダサいな、と思われるリーダーとは/職場で評価される「気が利く人」になるコツ/ダメ上司は指示が曖昧【仕事ができる人の当たり前】【西原亮×安達裕哉】新生活/コミュニケーション
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【今だけ・自分だけ思考の脱出法】坂井風太が解説/「英雄症候群」に陥るな/評価システムを「強制利他」にせよ/「バトン思考」でキャリアを捉えよ/冷笑の目を自分に持ちすぎるな/文化まで作れるリーダーが尊い
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【坂井風太×安達裕哉】「パワハラ」と「指導」の境界線は?/社内飲みは必要?不必要?/生存者バイアスを持つ上司とどう向き合うか【ベストセラー・頭のいい人が話す前に考えていること】
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【なぜあなたのチームは疲れているのか】軽視しがちな「心理的リソース」/“消耗しやすさ“の世代格差/リーダーができる3つのこと/元ゴールドマンサックス・櫻本真理氏・田中渓氏【PIVOT TALK】
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【坂井風太×安達裕哉】若手に”見捨てられる”会社とは/年上部下との「うまい接し方」/若手のやる気を上げるには/中間管理職・若手のお悩みに回答【頭のいい人が話す前に考えていること】
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【仕事ができる上司の当たり前とは】部下に言ってはいけない言葉/部下への「最強褒めワード」/パワハラにならない叱り方【西原亮×安達裕哉】【にっしー社長】【新生活/人間関係/コミュニケーション】
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【たった1つの違い】目標達成する優秀なマネージャーに共通する真のマネジメント法則
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成功者たちが実践する「狂気的なルーティーン」得られた成果と“危険すぎるリスク”とは【坂井風太×田中渓】/MONEY&MATE(マネーメイト)
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人材育成のプロ坂井風太 後編/上司から2度蹴り肩パン/DeNA会長にパワハラ告発/電通過労○と組織腐敗/前田裕二との因縁
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優秀なのにマネジメントに向かない人の特徴5選 〜プレイヤーとして輝く人が、なぜマネージャーで失敗するのか〜(年200回登壇、リピート9割超の研修講師)
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【言語化できない上司とは】信頼されない”ダメな言語化”/部下を叱るときの、適切な言葉選び/言語化スキルの磨き方【安達裕哉×山口拓朗】
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【坂井風太×勅使川原真衣】なぜ曖昧な職場は人を疲れさせるのか?/リーダーに必要なのは優しさよりも誠実さ/その違和感は正しい─職場を良くするために“言うべきこと”【組織の違和感】
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【能力不足】社員の能力は誰がどう判断?自信を失う人も?仕事ができない=職場の問題?|アベプラ
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【ベストセラーに学ぶ対話力】部下にナメられる上司とは/「褒める」と「おだてる」の違い/「怒る」を「叱る」に好転させる/アドバイスは悪手/頭のいい人が話す前に考えていること・安達裕哉
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【要約】頭のいい人が話す前に考えていること【安達裕哉】
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【イチロー】「人一倍、練習してます」と言う人間が、結局なにも成し遂げられない残酷な理由…
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