【「人的資本経営」を入山章栄が徹底解説】トヨタの報酬とモチベーション戦略/日本の賃金を上げるためには?/組織と個人の関係が流動化/人材はコストではなく資本/製造業におけるチャンス/有期雇用の重要性

【Sponsored by ディップ】 注目すべき企業やプロジェクトのトップランナーを招き、キーワードをもとに掘り下げていく番組「& questions」。経営学者の入山章栄氏とディップの鬼頭伸影氏、トヨタ自動車の森谷彩子氏とともに勝ち残る企業の成長戦略について語り合う。[sponsored] ▼dipホームページはこちら http://bit.ly/3nqAlop ▼ 出演者 入山章栄|経営学者 鬼頭伸影|ディップ株式会社 CHO/人事総務本部長 森谷彩子|トヨタ自動車株式会社 人事部組織開発・育成室 室長 ▼ 目次 00:00 ダイジェスト 01:01 人的資本経営を徹底解説 12:10 企業経営で重視すべきこと 21:38 日本企業こそ「人への投資」をすべき理由 34:50 日本の賃金を上げるためには? #人的資本経営 #有価証券報告書 #賃金 #生産性向上 #生産性 #働きがい #中小企業 #pivot

【フラットな組織が管理職をダメにする】元リンクアンドモチベーション・麻野耕司が提唱『組織マネジメント7つの幻想』/組織にヒエラルキーと独裁が必要不可欠な理由【MANAGEMENT SKILL SET】
▶︎

【フラットな組織が管理職をダメにする】元リンクアンドモチベーション・麻野耕司が提唱『組織マネジメント7つの幻想』/組織にヒエラルキーと独裁が必要不可欠な理由【MANAGEMENT SKILL SET】

人的資本経営とはそもそも何なのか?どんなメリットがあるのか?どうやって進めればいいのか?~木下達夫×小林正忠×矢野和男×山口文洋×岡島悦子
▶︎

人的資本経営とはそもそも何なのか?どんなメリットがあるのか?どうやって進めればいいのか?~木下達夫×小林正忠×矢野和男×山口文洋×岡島悦子

【人事ガチャの秘密】配属・異動・昇進のからくり/ローパフォーマーが40代半ばから増える理由/専門性の身につけ方/ジョブ型雇用の課題/キャリア採用が増える理由【パーソル総合研究所 藤井薫】
▶︎

【人事ガチャの秘密】配属・異動・昇進のからくり/ローパフォーマーが40代半ばから増える理由/専門性の身につけ方/ジョブ型雇用の課題/キャリア採用が増える理由【パーソル総合研究所 藤井薫】

【トップダウンだけの人的資本経営は失敗する】65%の企業のエンゲージメントが下降/主体性はトレーニングで磨ける/エンゲージメントを高める対話とサーベイ/清水建設のエンゲージメント向上活動
▶︎

【トップダウンだけの人的資本経営は失敗する】65%の企業のエンゲージメントが下降/主体性はトレーニングで磨ける/エンゲージメントを高める対話とサーベイ/清水建設のエンゲージメント向上活動

【大好評につき再配信!】この人の話を聞け!最強の戦略家!森岡毅
▶︎

【大好評につき再配信!】この人の話を聞け!最強の戦略家!森岡毅

「“優等生”が日本を滅ぼす」池上彰と入山章栄が“左遷がチャンスである理由”を解説
▶︎

「“優等生”が日本を滅ぼす」池上彰と入山章栄が“左遷がチャンスである理由”を解説

豊田会長講演「“トヨタらしさ”を取り戻す戦いに終わりなし」|トヨタイムズニュース
▶︎

豊田会長講演「“トヨタらしさ”を取り戻す戦いに終わりなし」|トヨタイムズニュース

【成長の人事戦略】マイクロソフトを急浮上させた“成長思考”とは / スタートアップ神話の真実 / 社会人1年目からできる組織を強くするリテラシー【経済の話で困った時にみるやつ】
▶︎

【成長の人事戦略】マイクロソフトを急浮上させた“成長思考”とは / スタートアップ神話の真実 / 社会人1年目からできる組織を強くするリテラシー【経済の話で困った時にみるやつ】

【人生の経営戦略】能力よりポジショニング/アリストテレス的人生を目指せ/人的資本→社会資本→金融資本/人生ゲームの構造/絶好調な30代は危険/就活ゲームの落とし穴/経験のインフレ/人生の4つのステージ
▶︎

【人生の経営戦略】能力よりポジショニング/アリストテレス的人生を目指せ/人的資本→社会資本→金融資本/人生ゲームの構造/絶好調な30代は危険/就活ゲームの落とし穴/経験のインフレ/人生の4つのステージ

SDGs17の開発目標完全解説【これを見ればSDGsがわかる!】
▶︎

SDGs17の開発目標完全解説【これを見ればSDGsがわかる!】

【マーケター西口一希】なぜ成長が止まるのか/顧客を見失う「3つのパターン」/マス思考に陥るな/スタートアップの壁は社員数100〜300人/ロイヤルカスタマーの中に真実がある/20代でミニ社長を経験せよ
▶︎

【マーケター西口一希】なぜ成長が止まるのか/顧客を見失う「3つのパターン」/マス思考に陥るな/スタートアップの壁は社員数100〜300人/ロイヤルカスタマーの中に真実がある/20代でミニ社長を経験せよ

【Z世代育成・組織硬直化防止Q&A:坂井風太】ワンマン経営と組織効力感/権限委譲のコツ/マネージャーは自分のコピーを作るな/人材育成は古典をあたれ/人材育成プログラムの作り方/プログラム導入の説得方法
▶︎

【Z世代育成・組織硬直化防止Q&A:坂井風太】ワンマン経営と組織効力感/権限委譲のコツ/マネージャーは自分のコピーを作るな/人材育成は古典をあたれ/人材育成プログラムの作り方/プログラム導入の説得方法

人的資本経営で求められる、CHROの役割~時田隆仁×冨田雅彦×濱瀬牧子×西恵一郎
▶︎

人的資本経営で求められる、CHROの役割~時田隆仁×冨田雅彦×濱瀬牧子×西恵一郎

【人事の“処方箋”】z世代が3年以内に退職するワケ 優秀な若手社員が会社に“見切り”をつける生存者バイアスの横行と組織の弱体化ループとは【経済の話で困った時にみるやつ】
▶︎

【人事の“処方箋”】z世代が3年以内に退職するワケ 優秀な若手社員が会社に“見切り”をつける生存者バイアスの横行と組織の弱体化ループとは【経済の話で困った時にみるやつ】

織田信長、豊臣秀吉、徳川家康が勝ち残った究極の理由【戦国武将の経営理論】入山章栄×本郷和人《ダイジェスト版》
▶︎

織田信長、豊臣秀吉、徳川家康が勝ち残った究極の理由【戦国武将の経営理論】入山章栄×本郷和人《ダイジェスト版》

【管理職・幹部の条件】「戦略の基本」を解説|戦略と戦術の違いを超簡単に!(年200回登壇、リピート9割超の研修講師)
▶︎

【管理職・幹部の条件】「戦略の基本」を解説|戦略と戦術の違いを超簡単に!(年200回登壇、リピート9割超の研修講師)

80th Anniversary of the End of the War: Thinking about the Illness of Japanese Organizations thro...
▶︎

80th Anniversary of the End of the War: Thinking about the Illness of Japanese Organizations thro...

【入山章栄と考える】なぜあなたのチームは生産性はあがらないのか
▶︎

【入山章栄と考える】なぜあなたのチームは生産性はあがらないのか

【中年の人生戦略】「短期的に非合理で長期的に合理」を狙え/最悪な40代/度胸より「思考の累積量」/中年の危機はなぜ起きる?/40代半ばは転換点/美味しい立地の賞味期限は10年/頑張る人より凝る人
▶︎

【中年の人生戦略】「短期的に非合理で長期的に合理」を狙え/最悪な40代/度胸より「思考の累積量」/中年の危機はなぜ起きる?/40代半ばは転換点/美味しい立地の賞味期限は10年/頑張る人より凝る人

企業を成長させる「人的資本経営」とは?取組方法と具体的なメリットを解説
▶︎

企業を成長させる「人的資本経営」とは?取組方法と具体的なメリットを解説