Ardışık Kararlar - Uygulama / Ders 13

Yöneylem Araştırması - Karar Kuramı serimizin on üçüncü videosu ile devam ediyoruz.Bu videoda karar ağaçları kullanarak gerçekçi bir ardışık karar problemini çözüyoruz. Üretim kapasitesini artırmak isteyen bir firma, yeni tesis için satın alma veya kiralama seçeneklerini değerlendiriyor. Kiralama anlaşması 3 yıl sonra satın alma hakkı da tanıyor. Ürünün gelecekteki talebi belirsiz: Pazarlama yöneticisi talebin %30 olasılıkla yüksek, %70 olasılıkla düşük olacağını tahmin ediyor. Yüksek talep durumunda daha büyük tesise ihtiyaç duyulacak. En iyi stratejiyi karar ağacı modeli ile belirliyoruz. Videoda Öğrenecekleriniz:Ardışık karar problemlerinde karar ağacı modellemesi Karar noktaları (kare) ve doğal durum noktaları (daire) kullanımı “Folding back” (geri katlama) yöntemi ile ağacın geriye doğru çözümü Satın alma ve kiralama stratejilerinin beklenen değer (Expected Value) hesapları Talep senaryolarına göre genişletme / genişletmeme kararları En iyi stratejiyi belirleme: Satın alma mı, kiralama mı? Karar ağaçlarının tek aşamalı tablolara göre üstünlükleri Bu video, yöneylem araştırması, operasyon yönetimi, yönetim bilimi ve endüstri mühendisliği öğrencileri için karar ağaçlarını pratikte uygulamayı öğrenmek açısından çok faydalıdır. Karar Kuramı Karar ağaçları ile modelleme bir örnek üzerinden açıklanmıştır. Örnek. Üretim kapasitesini artırmak isteyen bir firma yeni tesislerini satın alma ya da kiralama olanağına sahiptir. Kira anlaşması tesisin üç yıl sonra firma tarafından satın alınması şansını da tanımaktadır. Ürünün gelecekteki talebi ve dolayısıyla gerekecek üretim alanı hakkında belirsizlik vardır. Eğer ürün pazarda başarılı olursa, firma üç yıl sonra daha büyük bir tesise gerek duyacaktır. O zaman firma satın aldığı tesisi genişletebilir veya kiraladığı tesisi satın alıp genişletebilir. Tesisi genişletip genişletmeme kararı üç yıl içinde ürüne olan pazar talebinin yüksek ya da düşük düzeyde olmasına bağlı olacaktır. Pazarlama yöneticisi talebin % 30 olasılıkla yüksek, % 70 olasılıkla düşük düzeyde olacağını tahmin etmektedir. En iyi stratejiyi karar ağacı ile modelleme yaparak belirleyiniz. Yöneylem araştırması Karar kuramı İstatistiksel karar teorisi #operations​ #research​ #statistics​ #istatistik​ Serideki önceki videolar: → KK 1 - Karar Kuramı Temelleri:    • Karar Kuramı, Belirsizlik Altında Karar Ve...   → KK 7 - Risk Altında Karar Verme (Temel):    • Pişmanlık ve Eşit Olasılıklı Durumlar Yakl...   → KK 11 - EVPI ve Hırs Düzeyi Yaklaşımı:    • Hırs Düzeyi Yaklaşımı, Kesinlik Durumunda ...   → KK 12 - Ardışık Kararlar ve Karar Ağacı Analizi:    • Ardışık Kararlar ve Karar Ağacı Analizi / ...   Tam Playlist: Yöneylem Araştırması - Karar Kuramı Serisi https://www.youtube.com/playlist?list... Kavramlar: Ardışık kararlar, karar ağacı örneği, decision tree analysis, tesis satın alma kiralama kararı, folding back yöntemi, beklenen değer, expected value, üretim kapasitesi artırma, talep belirsizliği, operations research, yöneylem araştırması, karar kuramı, yönetim bilimiVideoyu faydalı bulduysanız: Videoyu beğenmeyi, Kanalımıza abone olmayı ve bildirim zilini açmayı unutmayın!Yorumlarda belirtin: Karar ağacı ile EVPI / EVSI hesaplamalarına devam edelim mi? Daha karmaşık ardışık karar örnekleri (birden fazla aşama) ister misiniz? #YöneylemAraştırması #KararKuramı #OperationsResearch #KararAğacı #DecisionTree #ArdışıkKararlar #FoldingBack #TesisKararı #DecisionTheory yöneylem araştırması, karar kuramı, ardışık kararlar örneği, karar ağacı örneği, decision tree analysis, tesis satın alma kiralama, folding back yöntemi, beklenen değer, expected value, üretim kapasitesi, talep belirsizliği, operations research, yönetim bilimi, endüstri mühendisliği, istatistiksel karar teorisi, karar analizi, decision tree, or türkiye, okan işgüder, ders yöneylem araştırması Hanifi Okan İşgüder 00:00 - Giriş ve Seri Özeti (KK 1 - KK 12 Hatırlatma) 01:20 - Problemin Tanıtımı: Tesis Satın Alma vs Kiralama 03:10 - Talep Belirsizliği ve Olasılıklar (%30 Yüksek - %70 Düşük) 04:50 - Karar Ağacı Yapısı ve Dalların Oluşturulması 06:40 - Beklenen Değer Hesaplamaları (Folding Back Yöntemi) 09:20 - Satın Alma Stratejisi Analizi (560 milyon TL) 10:40 - Kiralama Stratejisi Analizi (492 milyon TL) 11:30 - En İyi Stratejinin Belirlenmesi ve Özet