人事系のサービス多すぎ?何が違う?企業を悩ませる「HRテック」活用法。「人的資本経営」のプロからの提案とは?【篠田尚子/池田光史/NewsPicks/電通総研/Triangle】

【Sponsored by 電通総研】 ジャーナリスト、アナリスト、プレーヤー。 3者の視点で毎回様々なビジネスを深掘りする『Triangle』。 第1回のテーマは、HRテックと人的資本経営です。 人事評価やタレントマネジメントなど、多くの領域で様々なサービスが存在する「HRテック」。 人的資本経営の広まりによって、HRテックで収集したデータを人事施策に活用する動きも活発になっていますが、必ずしもHRテックをうまく使いこなせていない企業もあります。 今回のプレーヤーゲストは、なんと「電通総研」。人的資本経営のプロとして、HRテックの活用法に提言を行います。 ジャーナリストとアナリストは、それぞれの立場でどうジャッジするのか?3者の視点で議論します。 〈出演者〉 ・池田光史(NewsPicks CMO) ・篠田尚子 (株式会社モニクル総研 ファンドアナリスト) ・横山隆(株式会社電通総研HCM事業部 事業部長補佐) ■「POSITIVE」の概要はこちら https://hr.dentsusoken.com/product/po... 0:00 ダイジェスト 1:10 番組紹介 3:14 プレーヤーゲスト紹介 4:30 電通総研は何をやっている? 6:07 人的資本経営×HRテック 11:51 HRテック市場分析 15:15 システム×コンサルで差別化 18:29 HRテックサービスの課題 25:28 「POSITIVE」は人的資本経営につながる? 30:09 最終ジャッジ

[Why are HR systems being abandoned?] Reasons why employees don't log in / From management tools ...
▶︎

[Why are HR systems being abandoned?] Reasons why employees don't log in / From management tools ...

【人的資本経営のベストプラクティス】1000社の上場企業を調査/丸井の経営危機の乗り越え方/出光は若手の満足度が低い/人的資本開示はトップダウンでやるべき理由/上場企業の義務【Unipos 田中社長】
▶︎

【人的資本経営のベストプラクティス】1000社の上場企業を調査/丸井の経営危機の乗り越え方/出光は若手の満足度が低い/人的資本開示はトップダウンでやるべき理由/上場企業の義務【Unipos 田中社長】

紙とデジタルの併存でDXが無力化?行政手続きの“ブラックボックス”で起きている問題と解決策【篠田尚子/池田光史/NewsPicks/電通総研/Triangle】
▶︎

紙とデジタルの併存でDXが無力化?行政手続きの“ブラックボックス”で起きている問題と解決策【篠田尚子/池田光史/NewsPicks/電通総研/Triangle】

ES、テスト、学歴...採用プロセスは全てハック済み?「思考力」を測る新・採用テスト【NewsPicks/篠田尚子/池田光史/就活/GPS-Business/ベネッセ i-キャリア/Triangle】
▶︎

ES、テスト、学歴...採用プロセスは全てハック済み?「思考力」を測る新・採用テスト【NewsPicks/篠田尚子/池田光史/就活/GPS-Business/ベネッセ i-キャリア/Triangle】

【成長の人事戦略】マイクロソフトを急浮上させた“成長思考”とは / スタートアップ神話の真実 / 社会人1年目からできる組織を強くするリテラシー【経済の話で困った時にみるやつ】
▶︎

【成長の人事戦略】マイクロソフトを急浮上させた“成長思考”とは / スタートアップ神話の真実 / 社会人1年目からできる組織を強くするリテラシー【経済の話で困った時にみるやつ】

【脱・属人的人事】なぜあの人があの部署へ…? 経験・カンに頼った「属人的人事」から「科学的人事」へ/タレントマネジメントの重要性/最適配置・人材育成・採用マッチング…目的に合わせたAI&データ活用
▶︎

【脱・属人的人事】なぜあの人があの部署へ…? 経験・カンに頼った「属人的人事」から「科学的人事」へ/タレントマネジメントの重要性/最適配置・人材育成・採用マッチング…目的に合わせたAI&データ活用

【人生の経営戦略】能力よりポジショニング/アリストテレス的人生を目指せ/人的資本→社会資本→金融資本/人生ゲームの構造/絶好調な30代は危険/就活ゲームの落とし穴/経験のインフレ/人生の4つのステージ
▶︎

【人生の経営戦略】能力よりポジショニング/アリストテレス的人生を目指せ/人的資本→社会資本→金融資本/人生ゲームの構造/絶好調な30代は危険/就活ゲームの落とし穴/経験のインフレ/人生の4つのステージ

"People will disappear before the money!" What's happening at the five major newspapers and Kyodo...
▶︎

"People will disappear before the money!" What's happening at the five major newspapers and Kyodo...

【曽山哲人から学ぶ】人事部が果たすべき2つの役割とは?|サイバーエージェントCHO 曽山哲人様インタビュー vol.1
▶︎

【曽山哲人から学ぶ】人事部が果たすべき2つの役割とは?|サイバーエージェントCHO 曽山哲人様インタビュー vol.1

「カネが欲しい、モテたい…」自分の欲望でキャリアを決めろ!市場価値に踊らされない”これからの働き方”を考える
▶︎

「カネが欲しい、モテたい…」自分の欲望でキャリアを決めろ!市場価値に踊らされない”これからの働き方”を考える

「補助金DX」で年間支援総額650億円。地域・中小企業をサポートするプロ集団が、採用強化で狙う人材とは?【NewsPicks/大木優紀/入山章栄/佐藤淳/Stayway/転職/New Session】
▶︎

「補助金DX」で年間支援総額650億円。地域・中小企業をサポートするプロ集団が、採用強化で狙う人材とは?【NewsPicks/大木優紀/入山章栄/佐藤淳/Stayway/転職/New Session】

【朝倉慶vsちょる子】みるみる消える現金…普通のママの資産増への条件は?焦らず配当が吉?【ReHacQ】
▶︎

【朝倉慶vsちょる子】みるみる消える現金…普通のママの資産増への条件は?焦らず配当が吉?【ReHacQ】

「内定率2倍・コスト1/4」新時代の採用戦略 【NewsPicks/成田修造/鈴木貴史/採用DX/AI/採用マーケティング/TalentX/キャリア/中途採用/転職/退職代行/新卒40万/初任給】
▶︎

「内定率2倍・コスト1/4」新時代の採用戦略 【NewsPicks/成田修造/鈴木貴史/採用DX/AI/採用マーケティング/TalentX/キャリア/中途採用/転職/退職代行/新卒40万/初任給】

【トップダウンだけの人的資本経営は失敗する】65%の企業のエンゲージメントが下降/主体性はトレーニングで磨ける/エンゲージメントを高める対話とサーベイ/清水建設のエンゲージメント向上活動
▶︎

【トップダウンだけの人的資本経営は失敗する】65%の企業のエンゲージメントが下降/主体性はトレーニングで磨ける/エンゲージメントを高める対話とサーベイ/清水建設のエンゲージメント向上活動

電通と博報堂の違いをメディア野郎・田端が解説
▶︎

電通と博報堂の違いをメディア野郎・田端が解説

Organizational Strategies for Succeeding in the AI Era: The Key to Data Utilization and Human Res...
▶︎

Organizational Strategies for Succeeding in the AI Era: The Key to Data Utilization and Human Res...

【人的資本経営の板挟みに悩むすべてのひとへ】次なるリーダーを見つけるヒント / ミドルマネジメント層への処方箋 / CHROデータ/ バーンアウト/日本経済新聞社
▶︎

【人的資本経営の板挟みに悩むすべてのひとへ】次なるリーダーを見つけるヒント / ミドルマネジメント層への処方箋 / CHROデータ/ バーンアウト/日本経済新聞社

電通の支配は崩れるのか?広告業界の変化と今後の展望についてお話します
▶︎

電通の支配は崩れるのか?広告業界の変化と今後の展望についてお話します

【経営戦略理論を「人生」に落とし込んでみた】電通、BCG時代の生存戦略|最初の配属から“挫折”だった|「ライフワーク」と「ライスワーク」を使い分けろ|転職・移住を決めたタイミング【山口周】
▶︎

【経営戦略理論を「人生」に落とし込んでみた】電通、BCG時代の生存戦略|最初の配属から“挫折”だった|「ライフワーク」と「ライスワーク」を使い分けろ|転職・移住を決めたタイミング【山口周】

【完全解説】戦略人事で重要な『エンゲージメント』と組織内で仕組み化する方法を徹底解説/企業の未来を築くための人材配置と組織文化の醸成方法とは
▶︎

【完全解説】戦略人事で重要な『エンゲージメント』と組織内で仕組み化する方法を徹底解説/企業の未来を築くための人材配置と組織文化の醸成方法とは