【ホワイトカラーが生き残る３つの道：冨山和彦】アドバンスト現場人材の仕事／バス運転手は60代がベスト／日本の大学には実学がない／ローカル企業はおすすめ／起業で大谷翔平を目指す／中堅・中小企業幹部になれ
チャンネル登録・高評価をお願いします 前編： • 【ホワイトカラー消滅。サラリーマン階級の崩壊：冨山和彦】営業はなくなる／武士消滅と似... 後編（この動画）： • 【ホワイトカラーが生き残る３つの道：冨山和彦】アドバンスト現場人材の仕事／バス運転手... ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 01:03 アドバンスト現場人材の仕事 11:03 リスキリングの方法 19:35 ローカル企業はおすすめ ＜ゲスト＞ 冨山和彦｜経営共創基盤 IGPIグループ会長 1960年生まれ、東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士(MBA)、司法試験合格。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、2003年に㈱産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、IGPIを設立、数多くの企業の経営改革や成長支援に携わり、現在に至る。 ▼関連書籍 『ホワイトカラー消滅: 私たちは働き方をどう変えるべきか』 https://amzn.to/3BUUqus ※このリンクはAmazonアソシエイトリンクを使用しています ▼関連動画 9 questions｜冨山和彦（経営共創基盤 IGPIグループ会長） ・前編： • 【大企業・スタートアップのガバナンス改革】ガバナンスとは「優れたリーダーを選んでクビ... ・後編： • Video #ホワイトカラー消滅 #サラリーマン #経営 #地方 #ローカル #グローバル #機械化 #AI #産業革命 #PIVOT
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【ホワイトカラー消滅。サラリーマン階級の崩壊：冨山和彦】営業はなくなる／武士消滅と似ている／現場仕事の時代／生き残れるのは2割／コンサルも危ない／ローカル経済が9割／賃金を上げる方法／解雇規制の誤解
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【40代リスキリングの現実】40代で3社クビ、100社以上で不合格／定年4.0／第二次就職不況？／ホワイトカラーとして働き続ける方法／リスキリングは会社の責任／アウトスキリングとは／徒弟制度のすすめ
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【ホワイトカラーの８割は消滅する：冨山和彦】AIは究極の産業革命／デスクワークは10年以内に消える／営業は残る／AI武装したブルーカラーが稼ぐ／リストラは好機／部下力よりボス力／コンサルと商社の未来
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【ローカル・中小企業のガバナンス改革】ビジネスの大谷を産む方法／メルカリの社外取になった理由／リクルートにヒントあり／中小企業の人手不足倒産を止めるな／DXは簡単／昭和おやじは前線から引け【冨山和彦】
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【下流化する日本の雇用市場】中流ホワイトカラーの没落／「エッセンシャルワーカー＝低報酬」ではない／40歳以降は39歳までとは激変／50歳の自分を逆算する／35歳定年制／40歳からのキャリア防衛戦略
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【「静かな退職」が日本を救う】「勤労屋」の対極が「静かな退職者」／「お客と上司」の二神教／ハイプレッシャー＋忖度＝長時間労働／正社員の女性が3割超／年収を下げて70歳まで働く／損する分、得する仕組みに
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【中年の人生戦略】「短期的に非合理で長期的に合理」を狙え／最悪な40代／度胸より「思考の累積量」／中年の危機はなぜ起きる？／40代半ばは転換点／美味しい立地の賞味期限は10年／頑張る人より凝る人
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【仕事で人生を犠牲にしない生き方】“三遊間のボール”を拾う必要なし／担当が決まっていない＝重要じゃない／仕事と休息以外の“第3の時間”で人生の後半戦に備える／井上陽子【Human Insight】
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【DIGEST】AI時代に稼げる仕事・消える仕事／デスクワーク大量消滅／50代のリストラ／コンサル・商社の未来まで徹底解説
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【日本の40、50代がリストラされやすい理由】日本と欧米の年齢別賃金の違い／エリートと非エリートの差／欧州は熟年に優しい／給料が上がらないから長く働ける／階段から降りて楽になる／途中から欧米型にせよ
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【ブルーカラーは本当に稼げるのか？AI時代と日本のリアル】ブルーカラーは全雇用者の4割／30、40代が足りない／外国人で補えない／工業高校の求人倍率は20倍超／給与は19％増／年功序列が薄い
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【髙橋誠×冨山和彦×松尾豊】経営者に求められる、生成AIへの対応力とは／生成AI革命で、ホワイトカラーの仕事はなくなる／人間はAIに理想的な姿を求めすぎている
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【なぜあなたのチームは疲れているのか】軽視しがちな「心理的リソース」／“消耗しやすさ“の世代格差／リーダーができる3つのこと／元ゴールドマンサックス・櫻本真理氏・田中渓氏【PIVOT TALK】
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【元代表監督はなぜ教育に賭けるのか】岡田武史の生きる哲学｜対談×ハチドリ電力 田口一成
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【日本型雇用改革のすべて】専門家の説明が下手／なぜ日本で解雇は難しいか／外資は解雇できる理由／大企業解雇の抜け道／労働者不足のウソ／２つのジョブ型／リスキリングの嘘／非正規の待遇アップ策【海老原嗣生】
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【経営戦略理論を「人生」に落とし込んでみた】電通、BCG時代の生存戦略｜最初の配属から“挫折”だった｜「ライフワーク」と「ライスワーク」を使い分けろ｜転職・移住を決めたタイミング【山口周】
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【AIで雇用破壊のウソ：ホワイトカラーが今後も稼げる理由】ブルーカラー富者のウソ／10年で消えると言われて残っている仕事／薬剤師はなくなる／非正規ホワイトカラーは激減／素人がプロ級に／営業はホワイト化
![[Sales jobs are "half the work"] Goodbye "salaryman life" | The "lost 30 years" were a period of ...](https://i.ytimg.com/vi/CI_GKtYdjns/hqdefault.jpg?sqp=-oaymwEjCNACELwBSFryq4qpAxUIARUAAAAAGAElAADIQj0AgKJDeAE=&rs=AOn4CLBEQWXSylOkvZ97bQCxTxkxseFsCA)
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[Sales jobs are "half the work"] Goodbye "salaryman life" | The "lost 30 years" were a period of ...
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【大企業・スタートアップのガバナンス改革】ガバナンスとは「優れたリーダーを選んでクビを切る仕組み」／日立の改革が成功した理由／今の日本は30年前の米国／世界で勝つスタートアップの条件【冨山和彦】
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