【部下が離れる】プロジェクトマネージャーに向いていない人の特徴

 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ■本日の動画まとめ 本日はPM(プロジェクトマネージャー)に向いている人の特徴を5つを具体的にお話しました。PM志望の方やリーダーとしてプロジェクトを成功に導きたい方は5つの内当てはまらないスキルを是非補充してみてください。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 📢社員積極採用中!まずはこちらの動画から 【エンジニアに挫折した男がPMとして年収3,000万円を達成するまで】    • エンジニアに挫折した男がPMとして年収3,000万円を達成するまで【プロジェクトマネ...   \株式会社クリエイティブテックスタジオで働くことに興味がある方/ 👇代表 人見悠大のXアカウントへDM👇 https://x.com/555hitomi \PMサロンに参加したい方/ 👇公式LINEはこちらから👇 lin.ee/UZ3nl1V 👇株式会社クリエイティブテックスタジオはこんな会社です👇 https://creative-tech-studio.com/ ■関連動画 【驚愕】9割以上のPMが知らないマネジメントの知識 ⇢   • 【驚愕】9割以上のPMが知らないマネジメントの知識   【知らないとモグリ】PMのバイブルを紹介します ⇢   • 【知らないとモグリ】PMのバイブルを紹介します   プロジェクトマネジメント要素を紹介 ⇢   • プロジェクトマネジメント要素を紹介    ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ■目次 0:00 オープニング 1:52 1.コミュニケーション能力 3:18 2.リーダーシップ 4:26 3.論理的思考力 5:48 4.責任感 6:50 5.他責思考 8:57 まとめ 10:24 PM BOOT CAMP  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ■PMやエンジニアのキャリアハックについて発信しています ▽twitter▽   / 555hitomi​​​​​​​   ▽人見への仕事依頼はこちら▽ https://lin.ee/mz9nZkL ■人見のプロジェクトマネジメントBOOT CAMP概要 プロジェクトマネジメントの経験で培ったノウハウや経験談、エンジニアのライフハックを紹介します。 プロジェクトマネージャー他、マネジメントのポジションにいる方、現エンジニアさんは是非ご参考にしてみてください。 ■人見悠大プロフィール▽ 1993年生まれ。埼玉県立浦和高校、千葉大学卒業。 シンプレクス株式会社にてプロジェクトマネージャーとしてキャリアを積みながら 最年少でコンサルタントに昇格後、独立。 #プロジェクトマネジメント#プロジェクトマネージャー#人見悠大 #PM

【なぜプロジェクトは失敗するのか】超一流企業を支えるPMOとは/市場シェアNo.1のPMO企業/潜在的な巨大市場規模
▶︎

【なぜプロジェクトは失敗するのか】超一流企業を支えるPMOとは/市場シェアNo.1のPMO企業/潜在的な巨大市場規模

アクセンチュアのPMOで学んだ“プロジェクト成功の秘訣”を公開!【プロジェクトマネジメントの教室】
▶︎

アクセンチュアのPMOで学んだ“プロジェクト成功の秘訣”を公開!【プロジェクトマネジメントの教室】

【マネージャーに向く人、向かない人:4タイプの見極め方】「タイプ×Will×Can」で分類/自己評価か他者評価か/チーム目的か自分目的か/マネージャーをやりたがる人に要注意/6つの質問で見極め
▶︎

【マネージャーに向く人、向かない人:4タイプの見極め方】「タイプ×Will×Can」で分類/自己評価か他者評価か/チーム目的か自分目的か/マネージャーをやりたがる人に要注意/6つの質問で見極め

PMOの本当の役割とは?できるPMOとできないPMOの違い【プロジェクトマネジメントの教室】
▶︎

PMOの本当の役割とは?できるPMOとできないPMOの違い【プロジェクトマネジメントの教室】

【現役PMOに聞く】PMOの一日とは?
▶︎

【現役PMOに聞く】PMOの一日とは?

【プロダクトマネジャーの5つの誤解】①ミニCEOではない/②「事業づくり=プロダクトづくり」ではない/③開発マネジメントやプロマネをする人ではない
▶︎

【プロダクトマネジャーの5つの誤解】①ミニCEOではない/②「事業づくり=プロダクトづくり」ではない/③開発マネジメントやプロマネをする人ではない

【要約】人が壊れるマネジメント プロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン 50【橋本 将功】
▶︎

【要約】人が壊れるマネジメント プロジェクトを始める前に知っておきたいアンチパターン 50【橋本 将功】

リーダーシップの定義、マネジメントとの違い
▶︎

リーダーシップの定義、マネジメントとの違い

【AI時代に選ばれる人の条件】“めんどくさい仕事”しか競争優位にならない/中年の危機を打破する「PL→BS思考」/ストレスを消す技術で“クソ仕事”→資産に変えよう/ワンキャリア・北野唯我【1on1】
▶︎

【AI時代に選ばれる人の条件】“めんどくさい仕事”しか競争優位にならない/中年の危機を打破する「PL→BS思考」/ストレスを消す技術で“クソ仕事”→資産に変えよう/ワンキャリア・北野唯我【1on1】

[The truth] Executives who grow a company and executives who ruin it... What are the characterist...
▶︎

[The truth] Executives who grow a company and executives who ruin it... What are the characterist...

[The Definitive Guide] Choose your IT Engineer job based on salary and future prospects!
▶︎

[The Definitive Guide] Choose your IT Engineer job based on salary and future prospects!

[A Day in the Life of an Engineer] The Amazing Productivity Hacks of a Man Called a "Genius PM"
▶︎

[A Day in the Life of an Engineer] The Amazing Productivity Hacks of a Man Called a "Genius PM"

【YouTube史上初】プロジェクトマネージャー研修を公開
▶︎

【YouTube史上初】プロジェクトマネージャー研修を公開

【プロジェクト管理】なぜあなたのプロジェクトはいつも遅れてしまうのか?
▶︎

【プロジェクト管理】なぜあなたのプロジェクトはいつも遅れてしまうのか?

[Introduction] What is a Project Manager? A complete explanation of annual salary, valid qualific...
▶︎

[Introduction] What is a Project Manager? A complete explanation of annual salary, valid qualific...

「個性」を活かしたチームづくりの方法【プロジェクトマネジメントの教室】
▶︎

「個性」を活かしたチームづくりの方法【プロジェクトマネジメントの教室】

[PM Thorough Explanation] A career change professional explains the role, market value, and requi...
▶︎

[PM Thorough Explanation] A career change professional explains the role, market value, and requi...

【松井秀喜×ヒトトヒト社員 座談会】 パフォーマンス向上の秘訣/信頼関係の構築/モチベーションを保つために/努力に対する考え方/長嶋茂雄氏との思い出
▶︎

【松井秀喜×ヒトトヒト社員 座談会】 パフォーマンス向上の秘訣/信頼関係の構築/モチベーションを保つために/努力に対する考え方/長嶋茂雄氏との思い出

Be careful!! A thorough explanation of the "playing manager" position, where misunderstandings ar...
▶︎

Be careful!! A thorough explanation of the "playing manager" position, where misunderstandings ar...

5倍働け!世界No.1コンサルの出世できる仕事術【マッキンゼー】
▶︎

5倍働け!世界No.1コンサルの出世できる仕事術【マッキンゼー】