【フォトスタジオ経営】ひとり経営から脱却。社員雇用と組織化で事業拡大へ【前編】

今回の動画は、静岡でウェディングフォト&ムービーのスタジオ経営されている株式会社We's COLORの石川さん。法人二期目で順調に伸びている中、Mentorship( https://www.masatokubo.com/mentorship... <動画の目次> 00:41 年間撮影件数と売上 04:17 スタジオ経営の業績と理念 11:50 なぜMentorshipに? 15:25 社員採用に動き出した背景 19:20 スタジオ拠点を広げる理由 23:38 前半のまとめ ============================ 事業成長や組織づくりに、ひとりで悩んでいませんか? 私と一緒に強い組織の土台をつくっていく『Mentorship』を行っています。 詳細はこちら → https://www.masatokubo.com/mentorship LINEで気軽に相談したい方はこちら → https://line.me/R/ti/p/@kubo.mst ============================ フォトスタジオ経営は、売上が伸びたその先に新たな課題があります。 次のステージへ進むために必要なのは、人材育成と組織づくりです。 このチャンネルでは、フォトスタジオ経営者に向けて、 人材育成・組織化・理念づくり・評価制度を実践ベースでお伝えします。 【HPはこちら】 https://www.masatokubo.com 【久保 真人 プロフィール】 1982年神戸市生まれ。早稲田大学在学中にフォトジャーナリストとして活動を開始し、国内外の多数メディアで写真・文章を発表。 2008年にウェディングフォトグラファーへ転身し、kuppography を設立。2011年、日本人初の Wedding Photojournalist Association 会員に認定。 2015年からは全国のプロ向けワークショップを開催し、300名以上が参加。 近年はフォトスタジオ運営・人材育成・ブランドプロデュースなど、経営者としても活動の幅を広げている。 ・Instagram →   / kubo.mst   ・Threads → https://www.threads.com/@kubo.mst #フォトグラファー #カメラマン #フォトスタジオ #スタジオ経営 #組織化

【フォトスタジオ経営】組織化と社員雇用へ|評価基軸の設計で大きく変わる【後編】
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