Achats Responsables - La méthodologie vers l'amélioration continue

Bonjour les Achats ! // Informations Utiles // Linkedin 🌎 :   / swott-achats-rse-formation   Site internet 🌐 : https://www.swott.fr/ Nos formations Achats 📚 : https://www.swott.fr/formations Nos ressources gratuites 🎁 : https://www.swott.fr/nos-modeles-a-te... Notre blog 📝 : https://www.swott.fr/blog // Sujet de la vidéo // Dans cette vidéo, vous apprendrez comment répondre à cette question toute simple et pourtant à laquelle peu d'acheteurs peuvent répondre. Vous découvrirez le chemin que tout acheteur doit parcourir pour atteindre le plus haut niveau de maturité dans la fonction Achats : La triple performance économique, sociale et environnementale. Vous découvrirez aussi qu’il ne suffit pas d’avoir une suite d’outils pour être performant, qu’il existe 2 processus au sein de la fonction Achat et non 1 seul comme cela est largement évoqué dans les ouvrages Achats, qu’il existe une suite logique d’actions et de processus pour réussir vos missions en entreprise, que la RSE aux Achats n’est pas un module ajouté, mais doit-être intégrée de manière structurelle à la fonction. Cette RoadMap est un chemin d’application de nouvelles méthodologies simples et innovantes au sein d'une méthode proche du LEAN management. Il ne s’agit pas de créer plus de complexité, mais de construire des recettes faciles à appliquer, efficaces et reproductibles par tous les Acheteurs une fois en poste. Je vais maintenant vous la présenter en vous racontant votre arrivée en poste en tant qu’acheteur ou directeur Achats au sein d’une organisation. Cette RoadMap est un cycle continu aux intervalles que vous jugerez nécessaire ! Par exemple, lorsque vous aurez identifié votre niveau de maturité initial, structuré votre stratégie et mis en œuvre quelques projets, vous devrez mesurer votre niveau de montée en maturité, puis ajuster votre stratégie et redéfinir de nouvelles vagues de projets d’optimisation en phase avec la stratégie de l’entreprise qui, elle aussi, à peut-être changé. Une stratégie apporte une visibilité sur 3 à 5 ans, mais se met à jour chaque année pour mesurer l’avancement, les résultats sur des critères économiques, sociaux (internes et externes) et environnementaux et ajuster les priorités d’actions selon les évolutions de l’entreprise et des marchés. Les vagues de projets vont se succéder et les résultats vont se cumuler. Votre progression sera beaucoup plus rapide que des acheteurs fonctionnant à l’instinct. La valeur que vous générerez au sein de votre entreprise sera le terreau de votre succès professionnel à long terme ! 0:00 Introduction 0:42 Acheteur Famille 1:04 Reponsable Achats en PME 1:44 Que propose SWOTT pour nous accompagner ? 2:48 Pliers de la fonction Achats 3:40 Définition d'une stratégie Le cube 4:31 Organiser les priorités par vague de projets 6:25 Le chemin à parcourir pour être plus performant aux Achats (AC110-200)