「管理職は孤独になる」寿命が短いワケは?日本企業が履き違えた"人材育成"とは何か【坂井風太×小林祐児/加藤浩次】2Sides
番組のフル視聴(50分)はこちらから https://bit.ly/4bufPH2 10日間無料トライアル実施中 http://bit.ly/3X5XMzD _____ 「職場のたたかれ役」 こう揶揄されているのは、会社の調整役である“中間管理職”だ。 そもそも中間管理職とは、経営陣の意思や戦略などを現場に落とし込む、謂わば橋渡し的な役割を担う重要な役職だが、正社員の約8割が「管理職になりたくない」と答えている。 今回は、元「DeNA人材育成責任者」で、現在は組織強化を行う、坂井風太氏、そして「雇用や労働組織のスペシャリスト」パーソル総合研究所の小林祐児氏を迎え、「中間管理職は不安なのか」について徹底議論。 なぜ、中間管理職は不要といわれているのか? 中間管理職は“罰ゲーム化”なのか? 果たして、中間管理職のやりがいは何なのか? #2sides #加藤浩次 #坂井風太 #小林祐児 #中間管理職 #管理職 #人事 #出世 #キャリア #転職

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「管理職はたたかれ役」元DeNA人材育成責任者が分析。部下がやる気を無くす、新人が成長しないリーダーの特徴とは?【坂井風太×小林祐児/加藤浩次】2Sides

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【「管理職になって良かった!」は作れる】人材育成のプロ・坂井風太/管理職の負荷を下げる「マネジメント民主化モデル」/“管理職の見本”を生む「好循環」の再現法/部下は「育てられ上手」になれ【けいこま】

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「傷つきました」で議論終了「被害者ムーブ最強社会」が日本企業にもたらした負の影響【坂井風太×濵田祐太郎】

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【管理職は何でも屋?】部長になりたがらない若者たち/「管理職のシン常識」前編

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【高橋弘樹vs坂井風太】大問題!理不尽な異動どうする?SNS世代が陥る人生のネタバレとは?理不尽仕事論【ReHacQ】

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「正社員は雇わず外注しろ」人事の必要はあるのか?しんどくない働き方の実現方法とは【ひろゆき×坂井風太×成田修造】Exclusive

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「自分より上司の幸せが重要」ReHacQ・高橋Pが考える出世術を“社内政治の研究”のプロが徹底分析【高橋弘樹×木村琢磨/加藤浩次】2Sides

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【高橋弘樹vs坂井風太】業務過多・若手離職...中間管理職の悲哀どう乗り越える?【ReHacQミドルマネジメント論】

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【偉くなりたくない】昇進願望がない人が増加?当事者に聞くおもい…上司代行のサービス?実態は?|アベプラ

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「“派閥”より“上司の幸せ”を考えるべき」高橋Pの社内政治論を専門家が徹底解説。実践できる出世術を大公開【高橋弘樹×木村琢磨/加藤浩次】2Sides

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【罰ゲーム化する管理職】四重苦のスパイラル/後継者がいない/部下のメンタル問題/世界最低の「管理職意欲」/自殺の増加/働き方改革の弊害/ハラスメント研修の副作用/マイクロマネジメントの陥穽【小林祐児】

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【能力不足】社員の能力は誰がどう判断?自信を失う人も?仕事ができない=職場の問題?|アベプラ

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【管理職「コスパ悪い」問題の解決法】人材育成のプロ・坂井風太/モンスター社員は環境との相互作用で生まれる/部下への良い介入と悪い介入/硬直化した組織で、個人ができる3ポイント【けいこま】

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「年収を100万円上げる」科学的知見から見る最高の体調管理術。健康の鍵「腸」に良いのは…“冷えたじゃがいも“。その理由とは?【鈴木祐vs青砥瑞人/加藤浩次】2Sides

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【坂井風太×勅使川原真衣】なぜ曖昧な職場は人を疲れさせるのか?/リーダーに必要なのは優しさよりも誠実さ/その違和感は正しい─職場を良くするために“言うべきこと”【組織の違和感】

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【自己肯定感を“爆上げ”する習慣】ゆとりくん&坂井風太が激論/不安定な自己愛の危険性/SNSでの誹謗中傷はなぜ起きる/親の教育との関係性/怒りを使命感に変える方法/「おかげ」に気付く重要性【1on1】

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管理職は罰ゲームではなかった!マネジメントスキル、リーダーシップは財産に!(年200回登壇、リピート9割超の研修講師)

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管理職を経験しないとその後のキャリアが詰みます

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