Российский бизнес в кризисе, что делать?

Большинство предпринимателей узнают о кризисе слишком поздно — когда уже кассовый разрыв или ушли клиенты. Нина Филоненко, совладелец ECOOKNA GROUP, прошла кризисы 2009, 2020 и 2022 годов — и продолжает расти в 2026-м. В этом разговоре она объясняет, почему состояние собственника важнее любой антикризисной стратегии. В этом выпуске: — Как цифры и динамика выручки предсказывают кризис заранее — Почему предприниматели намеренно не замечают проблемы — и как это остановить — Что значит «не схлопываться» в кризис и удерживать масштаб бизнеса Больше об управлении бизнесом и командами в канале Жизнь как наука: https://t.me/life_as_science Личный канал Нины Филоненко: https://t.me/prostranstvo_soedinenie Таймкоды: 00:00 — Как понять, что кризис близко — до того, как накрыло 02:07 — Почему собственники не замечают проблемы: психология отрицания 03:41 — Страх как главный враг предпринимателя в кризис 06:03 — Почему одни компании растут, а другие падают в одинаковых условиях 07:29 — Действия из страха vs действия из силы: в чём разница 09:24 — Как работать со страхом: конкретная практика 12:27 — Реактивное vs проактивное управление: что выбрать 16:11 — История стратегии на 10 лет: как ECOOKNA GROUP пережила 2009 год 24:10 — Почему 2026 год — это возможности, а не тупик 27:07 — Чем подпитывается устойчивость: семья, состояние, внимание 29:20 — С чего начать работу со своим состоянием