経営企画室が看護部と共に進める、“人が減っても続く病院改革”の進め方 100人の看護師で約6000時間/1年の労働時間の確保と1500万/1年のコスト削減を創る。 ～看護部から始める経営改善～

講師：兄井利昌 株式会社日本経営 東京支社 業務プロセス改善コンサルティング事業部部長　 米国認定リーンコンサルタント （株）日本経営において東京病院組織・人事コンサルティング部門の責任者として、厚生労働省からの委託事業としてタスク・シフティング等の医師の働き方改革に関連する勤務環境改善にかかる調査研究を実施。15年以上に渡り医療機関の人事・労務・その他組織開発に関わるコンサルティングに従事し、医師の働き方改革支援コンサルティングにおいては、医師と協同した改善活動や働き方改革の意義・目的の周知等豊富な経験を有す。 （概要） 病院経営における人材・コストの大半を担う看護部門は、今や改革の対象ではなく、病院変革の出発点です。 ただし、現場任せ・看護部門任せの取り組みでは、改善は一過性に終わり、組織としての成果には結びつきません。 本セミナーでは、経営企画室が看護部門と連携し、改革の設計・支援・推進を担う「共創型体制」を構築することで、人材制約下においても継続的な経営成果（離職防止・稼働率向上・コスト最適化等）を上げる方法を、事例とともに解説します。 医療提供体制の再編や診療報酬改定が続く中、病院の競争力は“現場主導の改善”をいかに“戦略”としてマネジメントできるかにかかっています。 現場と経営をつなぎ、病院全体で成果を出すための具体策をお届けします。 　・なぜ看護部から病院改革を始めるべきなのか？ 　・看護部門だけでは経営改善が成功しない理由とは 　・経営企画室が、看護部門とどう連携すれば改革が“経営成果”に結びつくのか 　・実際に効果が出ている病院では、何を変えたのか？ これらの問いに対し、「収益・質・やりがい」を両立させるヒントをお届けします。 ■ こんな方におすすめです 　・300床以上の看護部門の改善を、経営レベルで捉え直したい経営層・経営管理室の方 　・この1年間で、現場任せの改善が成果に結びつかなかった看護部、経営管理室の方 　・忙しい現場に手を打ちたいが、具体策が見えずに悩んでいる看護管理部 　・人が減少する中でも、収益・質・やりがいを高めたいと考える方 　・経営改革を**“看護部から始める”という視点に興味がある方** ■ セミナーで得られること 　・看護部門の改善が、経営成果に直結する理由が明確になります 　・「効率化＝人員削減」という誤解を解き、“限られた人材を活かす投資”としての改善視点が得られます 　・ 経営企画室と看護部が連携し、継続的に改善が回る体制のつくり方がイメージできます 　・他院の成功事例から、自院でも活かせる具体的な施策やヒントが得られます （内容） 第1部：なぜ「看護部から」なのか？ ― 経営成果を最大化する“改善の起点”は看護部門にある― 　・人的資本の6割を占める看護部門の構造的な重要性 　・離職、業務過多、非効率…放置がもたらす経営リスク 　・“看護部の問題”ではなく、“病院の経営課題”として再定義する視点 第2部：なぜ看護部だけでは成果が出にくいのか ― 「現場に任せれば進む」は幻想。改善を止める3つの誤解― 　① 現場丸投げ型（改善を「現場でやっておいて」と任せきりにし、経営や他部門はノータッチ） 　② データ偏重型（業務量調査や数値管理だけに依存し、現場の声や感情、実態と乖離） 　③支援不在型（経営が評価せず、仕組みの支援がなければ、組織成果にはつながらない。） 第3部：「改善」が続く病院と、続かない病院の違い ― 改善が“文化”として根づく病院の仕組みとは ― 　・改善が定着する病院が必ず押さえている5つのポイント 　 └ 経営層の関与、改善チームの構造、現地現物、ツール、PDCA 　・経営企画室が行う改善推進室の役割（看護部から他職種へ波及する改善文化のつくり方） 　・現場の努力を成果に変えるのは、経営の責任。 ※レジュメをご希望の方は下記フォームよりお申し込みください https://nkgr.smktg.jp/public/applicat... ※ご質問などはこちらから 業務改善、適正配置についてなどお気軽にお問い合わせください https://nkgr.smktg.jp/public/applicat... ★NKリーン【公式】ホームページ https://lean.nkgr.co.jp/