ポジティブなカルチャーを作るリーダーに求められる『チェンジマネジメント』スキルとは? 〜官僚主義の蔓延する組織に活力を取り戻せ〜
多摩大学大学院MBA 荻原直紀教授による体験講座の動画です。 「あらゆる企業・組織は、事業成長とともに規律統制を強め、その過程で創造性や活力を失っていきます。こうした組織に活力を取り戻し、再び新たな価値や事業を生み出せるようにするには、長い変革のプロセスを成功に導く「チェンジマネジメント」が欠かせません。これは、組織の未来をつくるリーダーに求められる必須のスキルでもあるのです。「自組織に活力と創造性を取り戻したい」という熱い思いを持つあなたと一緒に、組織に変化を導くスキルについて考えます。」 荻原直紀:ナレッジ・アソシエイツ・ジャパン代表取締役、(一社)知識創造プリンシプルコンソーシアム共同代表。組織変革の実践・支援・研究に20年以上関わり、数多くの大手企業・国際機関・政府機関の経営改革を支援。世界銀行(ワシントンDC)上級知識経営担当官、アジア生産性機構 調査企画部長などを歴任。世銀では2011-14年にかけて機構改革を推進。イノベーションマネジメント(ISO 56002)、ナレッジマネジメント(ISO 30401)の国際規格の普及にも努める。著書に『ダイナモ人を呼び起こせ』(日経BP、共著)など。Babson College MBA首席卒業。

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21世紀のイノベーターが身につけるべき「7つの力」

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野中郁次郎氏(一橋大学名誉教授)講演:「今こそリーダーはイノベーターシップを発揮し、知的バーバリアンたれ」

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【坂井風太×勅使川原真衣】なぜ曖昧な職場は人を疲れさせるのか?/リーダーに必要なのは優しさよりも誠実さ/その違和感は正しい─職場を良くするために“言うべきこと”【組織の違和感】

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【元ゴールドマン・サックス】毎朝3:45起きの投資家 / 17年勤務の末に退職した理由 / 年収数億円でも幸せになれない? / なぜメディアに出るのか|ゲスト:田中渓さん

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山口 周「経営者が実践すべき持続可能性を高めるための戦略」【経営戦略フォーラム〜未来の競争力の源泉とは〜①】『いまこそ、本物のサステナビリティ経営の話をしよう』から学ぶ経営戦略〜

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【KPIは誤解だらけ】リクルートKPI講師歴11年のプロ直伝「KPIと数値管理を履き違えるな」/ダメなKPIを1秒で見分ける方法/KGIとKPIの違いを図解【MANAGEMENT SKILL SET】

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【「“ミッドライフクライシス”は悪者じゃない危機は深めろ」臨床心理士・東畑開人】他人を思いやれるのは自分と向き合った人だけ/中年期は必ずやって来る/出揃ったカードで勝負する“人生の後半戦”【1on1】
![[Shu Yamaguchi] Philosophizing Human Capital | What We Must Keep Asking in an Age Without Easy An...](https://i.ytimg.com/vi/TfQKjxlFkvM/hqdefault.jpg?sqp=-oaymwEjCNACELwBSFryq4qpAxUIARUAAAAAGAElAADIQj0AgKJDeAE=&rs=AOn4CLAKZmKUwjwes7DS7uLKKkYag6bi8A)
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[Shu Yamaguchi] Philosophizing Human Capital | What We Must Keep Asking in an Age Without Easy An...

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多摩大学大学院MBA特別公開セミナー 田坂広志名誉教授:「新しい資本主義」とは何か ― 21世紀の社会を動かす「目に見えない資本と経済」

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「会社の硬直化」はなぜ避けられない?/組織を変革するリーダー達は何をしているか(坂井風太:たった一人から始める「組織改革実践」)【NewSchool Lite】

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【「正しさ」がぶつかる分断社会】バラバラなまま共に生きる/哲学者・朱喜哲/AI時代に「会話」を問い直す/“アンチ哲学”から学ぶリベラリズム/なぜローティはトランプ現象を予見できたのか【1on1】

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磯貝 友紀「サステナビリティはオワコンなのか?」【経営戦略フォーラム〜未来の競争力の源泉とは〜 ②】『いまこそ、本物のサステナビリティ経営の話をしよう』から学ぶ経営戦略〜

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【関彰商事主催セミナー】採用難時代を乗り越える"人を活かす"組織マネジメント

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【リーダーの条件①】カリスマ性も能力もいらない!元スタバCEOが説く、リーダーに不可欠な要素とは!?

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【明るい人の得する生き方】日本人を苦しめる勝ち負け思考/笑顔≠明るい/視点を変える方法/毎日が楽しく回るサイクル/失敗しても切り替える術/挑戦から得られる明るさ【PIVOT TALK】

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