どうぶつ病院経営よもやま話 【第9回：院長依存の経営はもう限界？スタッフの『弱み』を活かして強いチームを作る組織論】

人や設備への投資をためらった結果、気づけば自分ばかりが身を粉にして働く「院長頼みの忙しい病院」になっていませんか？ 第9回は、多店舗展開など規模拡大の壁にぶつかるリアルな悩みから紐解く、「経営の時間軸」と「強い組織」の作り方です。 リーダーとしてスタッフに弱みを見せるのは勇気がいりますが、完璧を演じて独りで抱え込むと経営の孤独は深まるばかり。でも、あえて自分の「苦手なこと」をさらけ出し、お互いの凹凸を歯車のように噛み合わせて補い合う術を学べば、不安の霧は晴れていきます。 数年先の未来をイメージしてブランドを創ることを、単なる夢物語ではなく、スタッフが戦力として育つまでの「時間を稼ぐ」確かな手段として捉え直すと、経営の景色がガラリと変わります！