Kun vastuu siirtyy tiimeille – näin muutos vietiin käytäntöön

Kun organisaatio kasvaa ja toiminta hajautuu useampaan yksikköön, vanhat toimintatavat eivät enää riitä. Etelä-Pohjanmaan opistolla tämä näkyi arjessa. Tiimit olivat erilaisia, työ tapahtui eri paikoissa ja yhteistyö kaipasi yhteistä suuntaa. Opisto lähti mukaan koko organisaation laajuiseen Kehitysloikkaan, jossa kahdeksan hyvin erilaista tiimiä kehitti omaa työtään itseohjautuvasti, mutta yhteisessä rakenteessa. Tavoitteena ei ollut lisätä ohjeita, vaan vahvistaa tiimien kykyä: – ottaa vastuuta työn kehittämisestä – parantaa yhteistyötä tiimeissä ja tiimien välillä – viedä strategia käytäntöön arjen tasolla 🔹 8 tiimiä mukana (opetus, ravintola, toimisto- ja tilapalvelut, päiväkoti) 🔹 Yhteensä 21 tiimien itse suunnittelemaa ja toteuttamaa arjen kokeilua 🔹 Tiimien toimijuus ja vastuunotto vahvistuivat 🔹 Keskustelukulttuuri parani ja hiljaisemmatkin äänet tulivat paremmin kuuluviin 🔹 Tiimien välinen yhteistyö sai pysyviä rakenteita 🔹 Strategia alkoi näkyä tiimien omassa kehittämistyössä, ei vain johdon papereissa Kehittämisen vetovastuu oli tiimeillä itsellään. Motiwe tarjosi rakenteen, työkalut ja sparrauksen, mutta muutos tehtiin siellä missä työkin tehdään, tiimien arjessa. Videolla Motiwe Oy:n Marjo Heikkinen keskustelee Etelä-Pohjanmaan opiston rehtorin ja toimitusjohtajan Kyösti Nyyssölän sekä opettaja ja laatupäällikkö Anne-Kaisa Alatalon kanssa siitä, – mistä muutos lähti – mitä matkan varrella opittiin – ja miksi kehittäminen ei jäänyt projektiksi, vaan jatkuu osana organisaation toimintaa Tämä video on sinulle, jos johdat organisaatiota muutoksessa ja pohdit, miten vastuu ja kehittäminen saadaan aidosti jakautumaan – ilman kaaosta tai muutosähkyä. https://motiwe.fi/