【プロジェクト失敗要因あるある 1】見えないステークホルダーがPJを崩壊させる

改善されたとはいえ、プロジェクトの半数は失敗します 要因の一つとなる見えないステークホルダーが開発中に出現し、 要件や前提をひっくり返すことにあります。 難しいテーマではありますが、実際にプロジェクトで 起きている問題ですので、放置するわけにはいきません ステークホルダーをどうマネージメントできるかが？ 成功のカギとなります 【目次】 0:00 テーマ設定 2:08 要件定義の進め方 3:33 新たなステークホルダーが開発中に現れた！ 4:53 予算もスケジュールも変えない　でも新要件も対応せよ！ 6:23 サービス設計を共有したらどうか？ 8:12 新要件を今やるのか？ステークホルダーマネージメントをやろう ------------------------------------------------------------ ☆ゆずぽん自己紹介☆ 1978年生まれ 私大卒ですが、 就職氷河期のため、40社以上応募し内定したのは4社 あまり深く考えずにSIer会社に就職 文系出身SEになりましたが、文系・理系はあまり意識することなく 基幹システム中心に設計・開発作業を経験 プロジェクトマネージャーを担当して、仕事の中心が人月商売になると、モチベーション激落ち Web会社への転職　⇒　鬱　⇒　フリー（現在） マイナスイメージが強いエンジニアでも、 ストレスを減らして、楽しく仕事ができるように、孤軍奮闘中 ------------------------------------------------------------ 【ゆずぽんへのアクセス】   / nobinobiit   #プロジェクト失敗要因 #ステークホルダーマネージメント