Papo de Empresário para Empresário - EP. 5- POR QUE VOCÊ NÃO DEVE SAIR DO OPERACIONAL?

Olá, amigos empresários. Sejam bem-vindos a mais um episódio do Papo de Empresário para Empresário. Esse conteúdo, que nada mais é, do que uma conversa franca entre nós, que vivemos a realidade de empreender no Brasil. O papo de hoje nasceu da pergunta do Marcos, um empresário do interior de Minas Gerais, dono de uma metalúrgica com quase 50 funcionários. A dúvida dele é a dúvida de muitos pequenos e médios empresários: “Como eu sei se estou liderando a minha empresa ou se estou impedindo o crescimento dela?” Ele começou pequeno, fez de tudo, vendeu, comprou, resolveu problema, apagou incêndio… e a empresa cresceu. Mas, mesmo com a empresa maior, ele ainda sente que tudo depende dele. Se ele não cobra, não anda. Se ele não confere, sai errado. Se ele viaja, o celular não para. E eu entendo isso, amigo. Porque essa é a vida real da pequena e média empresa. Só que existe um cuidado muito grande aqui. Esse papo de “sair do operacional”, que muito guru fala por aí, pode ser perigoso. O dono de uma pequena empresa não pode simplesmente sair da operação sem antes preparar a empresa para isso. Porque se sair antes da hora, a empresa desanda. Neste episódio, eu falo sobre fundamento, processo, rotina, vendas, lucro, gente e liderança. Porque, no fim das contas, quem pensa só em vender é vendedor. Empresário pensa em lucro. E se você sente que construiu uma empresa que virou um emprego gigante para você mesmo, talvez esse papo seja para você. O que você vai encontrar aqui: 00:00 — Melhores momentos e abertura 05:13 — A pergunta do Marcos 08:12 — Os 2 tipos de empresários do Brasil 14:52 — Porquê o dono não deve sair do operacional 16:54 — O que o dono precisa fazer 22:54 — Por onde começar: 3 fundamentos que sustentam uma empresa 34:28 — Por que sua empresa depende tanto de você 43:10 — O que realmente faz a empresa rodar 55:40 — O recado final para o empresário que quer crescer Seja Bem-Vindo ao Fim do Analfabetismo Empresarial.