主体性を求めた瞬間に、組織は止まる。おにぎり食堂が証明した、自走する組織のつくり方 / ゲスト 山藤賢氏 #3

「主体性を持って動いてほしい」と言った瞬間に、本物の主体性は消える。 多くのリーダーが、主体性を育てようとします。促す、仕組みをつくる、研修をやる。 でも「主体的にやれ」と言われた瞬間に、人は動けなくなる。 答えは期待することではありませんでした。 ある朝7時、職員が自分から「おにぎりを握っていいですか」と言ってきた。 強制でもなく、残業代でもなく、ただやりたいからやっている。 それが本物の主体性であり、山藤賢さんが語る組織の本質でした。 愛とお金、どっちが大事か。学生に聞かれた時、山藤賢さんの答えは「まず金を持ってみないとわからない」でした。 理想より先に結果を出す。葛藤を抱えながらも、地に足をつけて生きるということ。 そして最後に気づいた一言——「嫌いは、関心があるってこと」。 大人嫌いと言いながら、人間をどこまでも愛している人が、3本シリーズの締めに語った言葉です。 🔗 ヒビキバ全動画を一気見する    • ヒビキバ｜対話で紐解く未来の組織🌱   ─── ■ チャプター 00:00 ハイライト 00:38 オープニング・質問形式の説明 01:14 「強い組織の強いって何ですか？」という問い返し 02:15 利益と居場所——両立させようとしてきた経営の話 03:27 森保監督の目的は「勝つ」ではない 05:44 居場所と成長が「強い組織」の正体 07:51 成功法則が一つの時代は終わった・2極化する働き方 08:59 大人がいなくなったら若者は幸せ論 10:04 幸せの最大化と、成長できる場所 11:04 「強さ」と「いい組織」は見えにくさが違う 12:11 おにぎり食堂——自発的に動いた職員の話 13:15 やりたいからやってる・邪魔しないことの大切さ 15:21 発揮された主体性に、目を向けてあげること 17:19 短期成果と長期理想のジレンマ 18:23 愛とお金、どっちが大事ですか？ 19:26 まず金を持ってみないとわからない 20:33 先に結果を出してから、理想を語れ 21:37 人生は葛藤の連続。絶対的な答えはない 22:49 コロナ禍でも給料を下げなかった美学 23:52 後悔も、10年後に意義になる 25:12 さんちゃんと話していると「愛」だと思う 26:14 嫌いは、関心があるってこと——愛の話 ─── ■MC＆ゲストプロフィール GUEST / 山藤賢氏 医療法人社団昭和育英会理事長／昭和医療技術専門学校学校長／東京都サッカー協会医学委員長。 昭和大学医学部卒業、同大学院医学研究科（外科系整形外科学）修了、医学博士。 Jリーグ（横浜F・マリノス、川崎フロンターレユース等）やサッカー日本代表各年代、なでしこジャパンのチームドクターを歴任。東京2020オリンピック・パラリンピックでは現場メディカルアドバイザーを担当。著書に『社会人になるということ』『森のような経営』、森保一監督との共著『日本のために！世界一に挑戦する日本人の「誇り」とあり方』（やまと出版・2026年5月）など。 MC / 岩波直樹氏 GCホールディングス株式会社 共同代表／株式会社eumo 代表取締役／株式会社ワークハピネス Co-Founder。 20年以上にわたり、数々の経営者と向き合い「人と組織の潜在能力をどう引き出すか」を追求。自律分散型組織の構築や、共感資本社会の実現に向けた教育・場づくりを実践している。 ─── ■クレジット BGM：   / @fai_musics   ■ハッシュタグ #ヒビキバ #主体性 #組織開発 #経営 #リーダーシップ #マネジメント #人材育成