挨拶・出席・提出物。森保ジャパンが掲げる「姿勢と態度」のマネジメント論 / ゲスト 山藤賢氏 #2

「なぜ最強のチームは生まれるのか」——医療法人理事長・専門学校長、山藤賢さんとの対談、第2回。 優れたチームをつくる方法を聞くと、大抵「いい選手・いい人材を集めること」という答えが返ってきます。 資本があるチームが強くなる。お金をかけた組織が勝つ。そう思われがちです。 でも、答えはそこではありませんでした。 2011年、なでしこジャパンが世界一になった理由を、当時の監督とキャプテンが同時に同じ言葉で答えたことがある。それは「東日本大震災の年だったから」。個人の力よりも、全員の共通した目的の最大化が、想像を超える力を生み出す。 そして、森保ジャパンが掲げる「姿勢と態度」を中心に置くマネジメント。挨拶・出席・提出物といった、誰もが自分で決められることを軸にする組織づくり。利他と自利が同時に起きている状態で、森保一監督との20年来の関係から見えてきた、「私」を消すほどに強くなるチームの作り方と、頼まれた仕事だからこそ幸せだと言い切る生き方の話です。 🔗 ヒビキバ全動画を一気見する    • ヒビキバ｜対話で紐解く未来の組織🌱   ─── ■ チャプター 00:00 ハイライト：東日本大震災があった年だから、世界一になれた 01:11 前回の振り返り・さんちゃん自己紹介 02:23 佐々木則夫監督と宮間あやが、同時に返した同じ答え 03:23 大義名分——あなただけの話じゃない、という強さ 04:26 言わなきゃだめ——旗を掲げる教育・経営の役割 05:26 学校に来たい人が集まる、コミュニティのあり方 06:31 利他と自利が同時に起きている状態 07:37 頼まれてる人生——なでしこも学校も頼まれたから 08:49 若者論——自分の欲求を表現できない時代 09:52 抑圧的だった父との関係 10:59 父の死、53年かかって気づいた感謝 12:09 カリスマ的教師がいる学校はダメ、チーム作りも同じ 13:13 森保一監督との出会い——品川のエレベーターでの再会 14:15 「姿勢と態度」を中心に置くマネジメント論 15:21 挨拶・出席・提出物——日本代表での実例 16:17 頼まれてやっているから幸せ、というハッピージョブ論 17:29 森保監督の人生——一生懸命やった先に呼ばれる生き方 18:39 若い世代の育て方——遅れてやってくる教育の話 19:48 遅れてやってくることがわからない人は学校をやってはいけない 20:50 結果を出していない新しい教育への苦言 ─── ■MC＆ゲストプロフィール GUEST / 山藤賢氏 医療法人社団昭和育英会理事長／昭和医療技術専門学校学校長／東京都サッカー協会医学委員長。 昭和大学医学部卒業、同大学院医学研究科（外科系整形外科学）修了、医学博士。 Jリーグ（横浜F・マリノス、川崎フロンターレユース等）やサッカー日本代表各年代、なでしこジャパンのチームドクターを歴任。東京2020オリンピック・パラリンピックでは現場メディカルアドバイザーを担当。著書に『社会人になるということ』『森のような経営』、森保一監督との共著『日本のために！世界一に挑戦する日本人の「誇り」と「あり方」』（やまと出版・2026年5月）など。 MC / 岩波直樹氏 GCホールディングス株式会社 共同代表／株式会社eumo 代表取締役／株式会社ワークハピネス Co-Founder。 20年以上にわたり、数々の経営者と向き合い「人と組織の潜在能力をどう引き出すか」を追求。自律分散型組織の構築や、共感資本社会の実現に向けた教育・場づくりを実践している。 ─── ■クレジット BGM：   / @fai_musics   ■ ハッシュタグ #ヒビキバ #サッカー日本代表 #森保一 #マネジメント #組織開発 #リーダーシップ #チームビルディング