Managers & équipes investir ou subir

Managers & équipes : investir ou subir. En 2024, seulement 8% des employés en Suisse se déclarent engagés au travail. C'est l'un des taux les plus bas d'Europe, selon Gallup 2025. McKinsey estime que le désengagement et l'attrition peuvent coûter jusqu'à 355 millions de dollars par an à une entreprise du S&P 500 de taille médiane, et cela en perte de productivité seule. Pourtant, c'est précisément dans les moments de turbulence - disruption, réorganisation, IA qui rebat les cartes - que les budgets de développement disparaissent en premier. Quand les équipes ont le plus besoin de support pour absorber le changement, rester engager et maintenir le cap sur les objectifs business… On leur annonce : "cette année, on serre la ceinture." J'appelle cela, des économies de bouts de chandelles. En réalité, c'est un coût opérationnel différé. 355 millions de dollars selon McKinsey, en moyenne. La vraie question n'est pas "peut-on se permettre d'investir ?" C'est : qu'est-ce qui doit changer, au sein de nos cultures d'entreprise, de nos approches du leadership, de nos silos internes, de notre gestion de budgets, pour que le support aux managers et aux équipes soit traité comme un investissement stratégique, et non plus comme une ligne à couper ? C'est ce que nous allons explorer avec SILVINA LAYANI. #teamingforimpact hashtag#collaboration hashtag#psychologicalsafety hashtag#selfleadership hashtag#learningorganisation hashtag#learningculture hashtag#ddo hashtag#ddt hashtag#teamcoaching hashtag#leadership hashtag#SystemsThinking hashtag#culturechange hashtag#leadersenablers