「働く人材クライシス」(8) 冨山和彦・経営共創基盤(IGPI)グループ会長 2024.3.27

人手不足問題の論客としても知られる経営共創基盤(IGPI)グループ会長の冨山和彦さんが「労働供給制約の時代の労働(市場)政策」と題して登壇した。 「賃金上昇と成長(生産性向上)の黄金の好循環期に入るか、スタグフレーションという新たな、もっと辛い停滞期に入るか。いまがその分かれ目」。 2010年代初頭から人手が不足してきた中でも賃金上昇に結びつけられなかった背景を「デフレによる人余りの時代の刷り込み」「閉塞感の中でも安定を重視」してきた「昭和とデフレの呪縛」にあると解説。構造的、恒久的な人手不足から脱却するためには、賃金上昇、人的資本投資(リスキリング、アップスキリング)強化、ホワイト化など攻めの労働政策に転換していくことが必要になるとした。 司会 菅野幹雄 日本記者クラブ企画委員(日本経済新聞社)

【ホワイトカラー消滅。サラリーマン階級の崩壊:冨山和彦】営業はなくなる/武士消滅と似ている/現場仕事の時代/生き残れるのは2割/コンサルも危ない/ローカル経済が9割/賃金を上げる方法/解雇規制の誤解
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変化の時代に必要な「両利きの経営」ができるリーダーになるには?~経営共創基盤CEO 冨山和彦
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「働く人材クライシス」(1) 鶴田浩久・国土交通省物流・自動車局長 2024.2.14
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DIRECTO | Powell se somete al Congreso: ¿dará más pistas de la bajada de tipos?
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「トランプ2.0」(17) パトリック・デニーン ノートルダム大学教授 2026.6.4
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[라이브] 이제는 없어서는 안 될 존재가 되었다! K-방산 스페셜ㅣ밀덕스
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Masashi Kawai's Population Seminar #8: Will the labor shortage be resolved by 2040?
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[12시에 만나요] 매도 사이드카 발동! 전례없던 변동성에 휘청이는 국민투자자 심리😢ㅣ2026년 6월 26일 금요일
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IGPI Special Session 前半【あの時、IGPIグループと共に歴史が動いた】|冨山和彦× 西山圭太 | IGPIグループ
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【大企業・スタートアップのガバナンス改革】ガバナンスとは「優れたリーダーを選んでクビを切る仕組み」/日立の改革が成功した理由/今の日本は30年前の米国/世界で勝つスタートアップの条件【冨山和彦】
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1.基調講演「人的資本経営の意義について」(一橋大学CFO教育研究センター長 伊藤氏)
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【労働生産性でOECD38カ国中32位】デジタル化で日本だけが取り残された/空いた時間をクソ仕事に使ってしまうワケ/ホワイトカラー消滅か、日本復活か/製造業はAI化に成功/転職が増えれば生産性も上がる
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【ラピダス経営は「狂気のある人に」】経営者にはPh.D.が必要|自動車も半導体と同じ局面に|九州が世界的に半導体で比較優位を持つ理由|日本が貿易立国になる道|ラピダスの課題は…【冨山和彦×杉本りうこ】
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【成田悠輔と考える起業家教育】なぜ東大で起業家が激増しているのか/スタンフォードからの学び/「とりあえず、起業」の時代に/起業家は芸能人化すべき?/スタートアップ村の開国【冨山和彦×秋元里奈×出雲充】
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AI Is Creating A Rare Opportunity For Investors. How Jim Roppel Is Playing It. | Investing With IBD
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KONTRA #27 Rymanowski, Bartosiak, Bosak: Co dalej z Ukrainą?
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Ch.Yasu:経営共創基盤 IGPIグループ会長 / 日本共創プラットフォーム(JPiX) 代表取締役社長 / パナソニックHD 社外取締役 冨山 和彦氏
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Can Japan escape from "stagnant stability"? Kazuhiko Toyama on survival strategies in an era of d...
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【ゼロから解説「賃上げ」の仕組み】大企業中年の賃金カットと若者の賃上げ/33年ぶりの大幅賃上げの仕組み/賃金が決まる3つの要素/労働生産性を決める要因【永濱利廣×柳川範之】ECONOMICS 101
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【日本型雇用改革のすべて】専門家の説明が下手/なぜ日本で解雇は難しいか/外資は解雇できる理由/大企業解雇の抜け道/労働者不足のウソ/2つのジョブ型/リスキリングの嘘/非正規の待遇アップ策【海老原嗣生】
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