＜なぜ最近の新人はうごかないのか＞松井達則の組織変革ちゃんねる

考察する賢さがある、情報収集力も高い新入社員の強みや弱みを理解して、どのように育成していけばいいでしょうか。 ファーストペンギンになりたがらない新人には「ハート＋ロジック」で。 ＜主な内容＞ ➤新入社員の育成について ・新人はわからないことがわからない ・先輩に話しかけられない、質問できない悩みが多い ・プライドが高い新人には愛情をもって踏み込んで指導 ・期待値を言語化して伝えてくれる先輩や上司 ➤今の時代に1on1をやるなら ・期待していることをしっかり伝えることが重要 ・情報過多社会のなか、ゼネレーションギャップで共通言語がない、というきめつけがありがち ➤最近の新入社員の特長 ・ファーストペンギンになりたがらない ・いい意味でも悪い意味でも「慎重」 ➤新入社員研修で意識していること ・成功するためにはチャレンジすることが必要 ・考察できる賢さ→言語化して伝える　ロジカルな伝え方 ・ハート＋ロジックで丁寧に伝える ➤それ以外の新人の特長を教えて ・言語化能力が低い ・言語化して誰かに伝えるのが弱い ・プレゼンはうまくて、表層的にはとてもうまくやれるが、熱感が少ない ➤どんな組織であれば新人が育つか ・周囲から声をかける ・キャリアビジョンがイメージできるような環境 ・新人と一緒に考えてあげる関係性