Клиентоориентированность и правила обслуживания клиентов

Из чего складывается клиентоориентированность? Как научиться правильно слышать задачу клиента? Что такое «багаж» и как с ним работать? Как сохранять баланс между желанием совершить продажу и ответственностью за результат и за клиента? Обо всём этом рассказываем Максим Кокорин, бизнес-тренер, эксперт в области клиентского сервиса, основатель Школы Сервиса. 00:00 – Клиентоориентированность и правила обслуживания клиентов 00:15 – Разбираемся в задаче клиента. Что такое «багаж» и как с ним работать? 02:34 – «Клиент сам принимает решение»: всегда ли оно качественное для него? 04:53 – В чем полезное действие компании для клиента: «чем могу помочь?» 05:30 – Работа с ожиданиями: быть честным с клиентом 07:13 – Ограничения компании: умение говорить «нет» клиенту 07:52 – Принцип пользы: баланс между заботой о клиенте и возможностями компании 09:03 – Развитие сервиса при соблюдении базового качества услуги Теперь Высшая экономическая школа проводит обучение в дистанционном формате. Со списком онлайн-программ знакомьтесь на нашем сайте: https://veshk.ru/online-programms Подписывайтесь на наш youtube-канал и жмите «колокольчик» в верхнем правом углу, чтобы все наши новые видео не прошли мимо вас:    / veshkvideo   Знакомьтесь с атмосферой ВЭШ через нашу страничку в VK: https://vk.com/veshk Читайте новости о продуктах и жизни ВЭШ у нас в блоге: https://veshk.ru/blog

Как правильно подбирать инструменты оценки персонала
▶︎

Как правильно подбирать инструменты оценки персонала

TypeScript in Express – TypeScript Tutorial
▶︎

TypeScript in Express – TypeScript Tutorial

Бизнес-процессы: типы, роли, описание, KPI
▶︎

Бизнес-процессы: типы, роли, описание, KPI

Что такое компетенции и почему важно их оценивать?
▶︎

Что такое компетенции и почему важно их оценивать?

Страх звонка. 7 способов избавиться раз и навсегда. Холодные звонки. Техники продаж Олега Шевелева
▶︎

Страх звонка. 7 способов избавиться раз и навсегда. Холодные звонки. Техники продаж Олега Шевелева

Отрывок экспресс-курса «Клиентоориентированность: как стать компанией, которая нравится клиентам»
▶︎

Отрывок экспресс-курса «Клиентоориентированность: как стать компанией, которая нравится клиентам»

This Guy Beat ANATOLY | Gym CHALLENGE Went Wrong
▶︎

This Guy Beat ANATOLY | Gym CHALLENGE Went Wrong

Как создать модель компетенций на основе аналитического подхода
▶︎

Как создать модель компетенций на основе аналитического подхода

Три схемы управления: аморфная, функциональная, процессная
▶︎

Три схемы управления: аморфная, функциональная, процессная

Секретная методика СССР: почему мы это не используем? | Наталья Острякова, «Свобода слова»
▶︎

Секретная методика СССР: почему мы это не используем? | Наталья Острякова, «Свобода слова»

Как использовать цикл Деминга (PDCA) в работе руководителя?
▶︎

Как использовать цикл Деминга (PDCA) в работе руководителя?

Objection: NOTHING IS NEEDED! NOT NEEDED! How to respond? TOP 5 best sales techniques
▶︎

Objection: NOTHING IS NEEDED! NOT NEEDED! How to respond? TOP 5 best sales techniques

Как цель продлевает жизнь? Секрет долгой и здоровой жизни!
▶︎

Как цель продлевает жизнь? Секрет долгой и здоровой жизни!

Клиентоориентированность | Игорь Манн [Вебинары]
▶︎

Клиентоориентированность | Игорь Манн [Вебинары]

Гениальный ответ на возражения клиентов | Работа с возражениями в продажах
▶︎

Гениальный ответ на возражения клиентов | Работа с возражениями в продажах

Сегментация в маркетинге: методы и алгоритмы
▶︎

Сегментация в маркетинге: методы и алгоритмы

SECRET REPORT TO PUTIN! WHAT IS BEING HIDDEN FROM THE COMMANDER-IN-CHIEF? | Anatoly Kulikov and K...
▶︎

SECRET REPORT TO PUTIN! WHAT IS BEING HIDDEN FROM THE COMMANDER-IN-CHIEF? | Anatoly Kulikov and K...

Как улучшить сервис: требования к клиенту и его ожидания
▶︎

Как улучшить сервис: требования к клиенту и его ожидания

Продажи b2b. Часть 8. Как вести коммерческие переговоры в b2b
▶︎

Продажи b2b. Часть 8. Как вести коммерческие переговоры в b2b

Компетенции как основа метода оценки «360 градусов»
▶︎

Компетенции как основа метода оценки «360 градусов»