【共に在る組織論#3】 「正しいこと」をしているのに組織が変わらない理由|経営者・管理職が陥る落とし穴
【共に在る組織論】 このシリーズは、組織を「管理」ではなく「複雑系」として捉え直し、人・関係性・環境からチームパフォーマンスを考える対話シリーズです。 「正しい打ち手を打っているはずなのに、なぜ組織は変わらないのか。」 経営者や管理職、多くのリーダーが一度は抱えるこの問いについて対話します。 私たちはこれまで、組織を「原因と結果」で理解しようとしてきました。 問題が起きれば原因を探し、その原因を取り除けば改善する。 しかし現実の組織では、その通りにならないことが少なくありません。 この動画では、会社組織の現場で組織づくりに携わってきた経験をもとに、「組織とは何か」という根本的な問いを掘り下げます。 【この動画でわかること】 ・組織が思い通りに変わらない理由 ・原因と結果だけでは説明できない現象 ・マネジメントが抱える葛藤 ・組織を生命体として捉える視点 ・複雑系から考える組織づくり このチャンネルでは、複雑系を土台に、人・組織・関係性・リーダーシップについて対話形式で発信しています。 ぜひチャンネル登録・高評価・コメントで皆さんのご意見もお聞かせください。 Business Contact https://forms.gle/7r8HtL97eUs6vntH9 Spotify Podcast https://open.spotify.com/show/033Q1fu... Apple Podcast https://podcasts.apple.com/us/podcast... #組織開発 #リーダーシップ #マネジメント #経営 #複雑系 #チームビルディング #創発 #組織論

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【管理職・幹部の条件】「戦略の基本」を解説|戦略と戦術の違いを超簡単に!(年200回登壇、リピート9割超の研修講師)
![[Definitive Guide] May I Reveal the "Goal Management Methods" of Top-Tier Executives? Explaining ...](https://i.ytimg.com/vi/VPmq2iFitfY/hqdefault.jpg?sqp=-oaymwEjCNACELwBSFryq4qpAxUIARUAAAAAGAElAADIQj0AgKJDeAE=&rs=AOn4CLBFqavd9yz-_Nhi2AyCCtFcrsHlNQ)
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睡眠不足の人の「8割」が同じ失敗をしている【黒岩里奈×小林弘幸】
![[Shu Yamaguchi x Kei Tanaka] The Midlife Crisis is an Opportunity / Two Turning Points That Chang...](https://i.ytimg.com/vi/Qu3xIw_04PA/hqdefault.jpg?sqp=-oaymwEjCNACELwBSFryq4qpAxUIARUAAAAAGAElAADIQj0AgKJDeAE=&rs=AOn4CLCCTrEoJTYlCzRWLWVqRZ8EiOcgKQ)
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[Shu Yamaguchi x Kei Tanaka] The Midlife Crisis is an Opportunity / Two Turning Points That Chang...

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AIが大量の電力を消費する時代…「圧倒的な省電力性能」を目指す日本発の“次世代半導体スタートアップ“LENZOが凄かった

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【明るい人の得する生き方】日本人を苦しめる勝ち負け思考/笑顔≠明るい/視点を変える方法/毎日が楽しく回るサイクル/失敗しても切り替える術/挑戦から得られる明るさ【PIVOT TALK】
![[The Complete Guide to Management Techniques ① What is Good Goal Setting?] Management System Diag...](https://i.ytimg.com/vi/u_9Uhan_hhc/hqdefault.jpg?sqp=-oaymwEjCNACELwBSFryq4qpAxUIARUAAAAAGAElAADIQj0AgKJDeAE=&rs=AOn4CLC3rMeYhiwuFreE8S0xqNdCoAq0fQ)
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[The Complete Guide to Management Techniques ① What is Good Goal Setting?] Management System Diag...
![[Limited Full Release] Why People Don't Follow Even When You Try Your Best / The Turning Point: "...](https://i.ytimg.com/vi/FPrWqckyZFE/hqdefault.jpg?sqp=-oaymwEjCNACELwBSFryq4qpAxUIARUAAAAAGAElAADIQj0AgKJDeAE=&rs=AOn4CLC9LTMWjA8P2PkU0mTvqGwZVYDA7Q)
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[Limited Full Release] Why People Don't Follow Even When You Try Your Best / The Turning Point: "...

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【中年の人生戦略】「短期的に非合理で長期的に合理」を狙え/最悪な40代/度胸より「思考の累積量」/中年の危機はなぜ起きる?/40代半ばは転換点/美味しい立地の賞味期限は10年/頑張る人より凝る人
![[Hiroki Takahashi vs. Vice President of a Listed Company] Yutori's founding vice president makes ...](https://i.ytimg.com/vi/qxqCpr9XaLs/hqdefault_custom_2.jpg?sqp=CNyIl9MG-oaymwEjCNACELwBSFryq4qpAxUIARUAAAAAGAElAADIQj0AgKJDeAE=&rs=AOn4CLBUYcS-qz1XtvVNUNQw71SDZopWqQ)
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[Hiroki Takahashi vs. Vice President of a Listed Company] Yutori's founding vice president makes ...

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【Kimi K3の高性能は「蒸留だけじゃ無理」今井翔太】中国AIは「産業スパイ」Claude模倣でアンソロピック痛烈批判/Gemini 4匂わせは焦りの表れ/GPT暴走は規制の代償【AI QUEST】

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Luxury retirement in Turkey: Why German pensioners are emigrating | Report
![[Part 1] Mountaineer Ken Noguchi on the Most Important Thing to Let Go of in Life](https://i.ytimg.com/vi/MDIVjMIejYc/hqdefault.jpg?sqp=-oaymwEjCNACELwBSFryq4qpAxUIARUAAAAAGAElAADIQj0AgKJDeAE=&rs=AOn4CLAiy9hHEAc-ra9Z_g3GSHoXvUHEaQ)
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[Part 1] Mountaineer Ken Noguchi on the Most Important Thing to Let Go of in Life

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【共に在る組織論#1】 会社組織の現場で辿り着いた「組織は人ではなく文化で決まる」という考え方
![[Yu Sato] The Importance of "Cunning" for Surviving in an Organization / How to Deal with "Diffic...](https://i.ytimg.com/vi/VLKx4luh8AI/hqdefault.jpg?sqp=-oaymwEjCNACELwBSFryq4qpAxUIARUAAAAAGAElAADIQj0AgKJDeAE=&rs=AOn4CLB5quttgRXT0bm93H3wCeGaBvVh6Q)
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「決断」と「合理的判断」はまるで違う/流行概念に流されるな/人生の最後に誇れる仕事をしよう(坂井風太:たった一人から始める「組織改革実践」)【NewSchool Lite】

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恐れをうみだす「批判」と主体的に変化する「改善」とは、決定的に違います|どちらが強く、成果を出す組織なのかは、明白です【Season4 第19話】
![[OpenAI Out of Control] Unauthorized Cyberattacks... Did Chinese AI Stop Them? The US-China AI Wa...](https://i.ytimg.com/vi/Z-GOW7Dmmsw/hqdefault.jpg?sqp=-oaymwEjCNACELwBSFryq4qpAxUIARUAAAAAGAElAADIQj0AgKJDeAE=&rs=AOn4CLDa-Ko6t5T_HPF85VeLjvYa0trL8g)
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For those who are constantly thinking about the future and putting off life | Ichiro Kishimi [Off...

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