【共に在る組織論#3】 「正しいこと」をしているのに組織が変わらない理由|経営者・管理職が陥る落とし穴

【共に在る組織論】 このシリーズは、組織を「管理」ではなく「複雑系」として捉え直し、人・関係性・環境からチームパフォーマンスを考える対話シリーズです。 「正しい打ち手を打っているはずなのに、なぜ組織は変わらないのか。」 経営者や管理職、多くのリーダーが一度は抱えるこの問いについて対話します。 私たちはこれまで、組織を「原因と結果」で理解しようとしてきました。 問題が起きれば原因を探し、その原因を取り除けば改善する。 しかし現実の組織では、その通りにならないことが少なくありません。 この動画では、会社組織の現場で組織づくりに携わってきた経験をもとに、「組織とは何か」という根本的な問いを掘り下げます。 【この動画でわかること】 ・組織が思い通りに変わらない理由 ・原因と結果だけでは説明できない現象 ・マネジメントが抱える葛藤 ・組織を生命体として捉える視点 ・複雑系から考える組織づくり このチャンネルでは、複雑系を土台に、人・組織・関係性・リーダーシップについて対話形式で発信しています。 ぜひチャンネル登録・高評価・コメントで皆さんのご意見もお聞かせください。 Business Contact https://forms.gle/7r8HtL97eUs6vntH9 Spotify Podcast https://open.spotify.com/show/033Q1fu... Apple Podcast https://podcasts.apple.com/us/podcast... #組織開発 #リーダーシップ #マネジメント #経営 #複雑系 #チームビルディング #創発 #組織論

【管理職・幹部の条件】「戦略の基本」を解説|戦略と戦術の違いを超簡単に!(年200回登壇、リピート9割超の研修講師)
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[Definitive Guide] May I Reveal the "Goal Management Methods" of Top-Tier Executives? Explaining ...
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【中年の人生戦略】「短期的に非合理で長期的に合理」を狙え/最悪な40代/度胸より「思考の累積量」/中年の危機はなぜ起きる?/40代半ばは転換点/美味しい立地の賞味期限は10年/頑張る人より凝る人
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[Hiroki Takahashi vs. Vice President of a Listed Company] Yutori's founding vice president makes ...
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[Part 1] Mountaineer Ken Noguchi on the Most Important Thing to Let Go of in Life
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[Yu Sato] The Importance of "Cunning" for Surviving in an Organization / How to Deal with "Diffic...
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恐れをうみだす「批判」と主体的に変化する「改善」とは、決定的に違います|どちらが強く、成果を出す組織なのかは、明白です【Season4 第19話】
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