10年以内の淘汰は不可避――今こそビジネスモデルを捨てて再発明に挑む

【Sponsored by PwCコンサルティング合同会社】 日本の経営者の約7割は「10年後には、自分たちのビジネスは存続できない」という危機感を抱いている、との調査結果がある。 そのため、多くの企業が「ビジネスモデル変革」を試みているが、なかなかうまくいっていないのが実情だ。どうすれば変革を成功させることができるのか。 PwCコンサルティング代表執行役CEO（2024年7月1日就任）の安井正樹氏と、同社でBusiness model reinvention（ビジネスモデルの再発明）支援の取り組みをリードする濱田隆氏に、「週刊ダイヤモンド」元編集長の深澤献が聞いた。 ＜出演＞ ・安井正樹（PwCコンサルティング 代表執行役CEO ※2024年7月1日就任） ・濱田隆（PwCコンサルティング 執行役員パートナー 組織横断型イニシアチブ Business model reinventionリーダー） ・深澤献（「週刊ダイヤモンド」元編集長） ▼その他PwCコンサルティングの取り組みはこちら    • 社会課題解決が生む経済インパクト――経営課題の先にある社会課題にまで挑む      • M＆Aは一過性のイベントではない。変革につなげ、価値創造の循環を生み出すべき