ЭТО ВАЖНО УЧИТЫВАТЬ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ СОБЕСЕДОВАНИЯ! Как нанимать лучших сотрудников?

ПОСЛЕДНИЕ ПОТОКИ ТРЕНИНГОВ Ольги Паратновой ✅ Мотивационные типы сотрудников 👉 https://vk.cc/cpqebI ✅ Академия руководителей 2.0 👉 https://clck.ru/3PXEPM ✅ Тренинг тренеров 👉 https://clck.ru/3PXEmY Приветствую! Меня зовут Ольга Паратнова. Я топ-тренер по управлению командами. В этом видео поделилась 3 ловушками при проведении собеседования. Вы узнаете, что важно учитывать при проведении собеседования и поймёте, как нанимать лучших сотрудников. Любому руководителю важно знать, что нанять подходящего сотрудника крайне сложно. Считается, что на собеседовании, даже если мы квалифицированно его проводим, мы можем получить максимум 15% достоверной информации о человеке. Это происходит из-за 3 ловушек, о которых я рассказала в видео. Про 4 ловушку подбора сотрудников на собеседовании я расскажу в следующем видео 0:00 Вступление. 4 ловушки при проведении собеседования. Ошибки при найме сотрудников 0:51 Люди на собеседовании очень хотят нам понравиться 2:34 Эффектные и эффективные люди на собеседовании 3:30 Люди плохо осознают свои слабые и сильные стороны 6:37 Почему стандартные собеседования не помогают нанять эффективных сотрудников? #собеседование #управлениеперсоналом #руководитель #руководство 📌 Полезные материалы для руководителей: clck.ru/3PUu9P 🎬 Видео «4 SOS-правила выхода из рутины» — когда день похож на «день сурка»: задачи мелкие, времени на стратегию нет, рутина садится как пыль 📑 Гайд «40 способов нематериальной мотивации» — если деньги уже «не зажигают» команду, вовлечённость тает, глаза сотрудников «не горят» 🎥 Запись вебинара «Кадровый голод» — когда тяжело найти сильных людей, а удержание ключевых превращается в квест 📚 Гайд «18 граней руководителя» — ощущаете, что авторитет проседает, но не ясно, какая «грань» слабая Переходите по ссылке: clck.ru/3PUu9P 📎 Ссылки на сайт и соцсети: 🟢 Сайт - https://paratnova.ru/?utm_source=yt 🟢 Телеграм-канал - https://t.me/trenerolgaparatnova 🙌 Приветствую вас на моём канале. Меня зовут Ольга Паратнова и уже 24 года я непрерывно руковожу различными компаниями и проектами. Я хочу, чтобы как можно больше руководителей становились свободными, поэтому 13 лет я провожу тренинги, где обучаю руководителей и предпринимателей эффективному управлению. За это время мои тренинги прошло более 10000 руководителей как небольших компаний, так и крупных корпораций. Кроме того, вот уже 23 года у меня счастливая семья, где мы с мужем воспитываем 4 детей, поэтому я знаю, как успешно совмещать бизнес и воспитание детей.💯 Моя основная миссия — обучить руководителей достигать максимального результата, иметь надежную команду и оставаться свободными. В этом канале будут выходить видео об эффективном управлении сотрудниками и командой. Вы узнаете, как управлять с опорой на команду без выгорания и получить максимальный результат от сотрудников. Подписывайтесь и узнавайте больше информации об эффективном руководстве и управлении бизнесом.