Нормальных сотрудников нет? Может, вы просто плохо нанимаете

В этом видео рассказываю о своём опыте найма продавцов в розницу: как я ищу людей, как отсеиваю неподходящих кандидатов и как понимаю, кто реально хочет работать и зарабатывать. Сейчас многие предприниматели жалуются: “Нормальных сотрудников нет” “Все ленивые” “Зумеры не хотят работать” “Продавцы не замотивированы” “Люди приходят и ничего не хотят” Я не спорю, проблема с кадрами есть. Но у меня другой взгляд: если в компании работают слабые, ленивые и немотивированные сотрудники — это вопрос не только к ним, но и к системе найма. Потому что именно предприниматель выбирает, кого брать в команду. И именно предприниматель решает, почему этот человек до сих пор работает. В этом видео я показываю свою систему найма, которая сложилась за 13 лет работы в рознице. О чём рассказываю: — почему найм похож на воронку продаж — зачем я ставлю фильтры уже в объявлении — почему кандидат, который не читает инструкцию, почти всегда мимо — какие вопросы я задаю до собеседования — почему не злюсь, если человек не пришёл на встречу — какие маркеры мотивации смотрю на собеседовании — почему семья, ипотека, аренда и обязательства могут быть важным сигналом — зачем после собеседования я жду звонка от кандидата — почему человек должен сам сделать первый шаг — как проходит стажировка — что должен изучить новый продавец: товар, продажи и внутренние процессы — почему я не “разжёвываю” всё за стажёра — как проходит экзамен продажами — когда лучше расстаться, чем надеяться, что человек исправится Главная мысль видео: Найм — это не “нашёл человека и поставил в зал”. Найм — это система фильтров, через которую проходят только те, кто умеет читать инструкции, брать ответственность, учиться и показывать результат. Я не говорю, что моя система идеальная. Но она работает в реальном розничном бизнесе: не в теории, не в книжках, не в инфобизнесе, а в обычных магазинах, где каждый день есть клиенты, планы, касса, товар и продажи. Видео будет полезно предпринимателям, руководителям розничных магазинов, владельцам малого бизнеса, управляющим, HR-специалистам и всем, кто нанимает продавцов. 00:00 — Почему решил снять видео про найм 00:40 — “Сотрудники ленивые” — а кто их нанял? 01:40 — Почему найм похож на воронку продаж 02:30 — Первый фильтр: не звонить, а выполнить задание 03:40 — Почему важно проверять, умеет ли кандидат читать инструкции 04:40 — Вопросы до собеседования 05:40 — Почему я спокойно отношусь к тем, кто не пришёл 06:40 — Что я смотрю на собеседовании 07:40 — Семья, ипотека, аренда: зачем смотреть на обязательства 08:50 — Почему после собеседования кандидат должен сам позвонить 10:00 — Испытательный срок и стажировка 11:20 — Что должен изучить продавец: товар, продажи, бизнес-процессы 12:50 — Почему стажёр должен учиться самостоятельно 14:00 — Экзамен продажами 15:30 — Когда пора расставаться 16:30 — Главный вывод по найму продавцов Подписывайтесь на канал. Здесь я делюсь только личным опытом из реального бизнеса: продажи, найм, управление, розница, маркетинг и всё, что происходит внутри предпринимательства. #бизнес #найм #продажи #розница #предприниматель #продавцы #персонал #управление #малыйбизнес #розничныйбизнес #отделпродаж #сотрудники #зумеры Как нанять сотрудников, которые хотят работать и продавать? Делюсь личным опытом поиска и найма менеджеров в розничный бизнес. В этом видео я рассказываю, как нанять продажника, который действительно ориентирован на результат, а не просто отбывает номер. Мы часто слышим стереотипы о том, что современные зумеры не хотят работать, но мой опыт показывает обратное. Я покажу, на что именно я обращаю внимание при собеседовании, чтобы выявить потенциал и желание зарабатывать у кандидатов нового поколения. Этот материал будет полезен владельцам бизнеса и руководителям отделов продаж, которые устали от текучки кадров. Вы узнаете конкретные критерии, по которым я провожу найм сотрудников, и как выстроить диалог с молодым поколением так, чтобы они оставались в компании надолго. Правильный найм зумеров требует иного подхода, чем привыкли многие управленцы, и я готов поделиться своими рабочими методами. Подписывайтесь на канал, чтобы получать еженедельные разборы по управлению персоналом, и напишите в комментариях, с какими сложностями вы сталкиваетесь при поиске менеджеров по продажам.