El liderazgo que te lleva al early stage no te sostiene en un M&A | Melanie Wolman, The Food Market

Melanie Wolman fundó The Food Market a los 23 años con una hipótesis simple: que la gente iba a dejar de ir al supermercado. Diez años después, lidera una compañía de triple impacto dentro del ecosistema de Farmacity, tras un proceso de M&A que duró más de dos años. Pero esta charla no va de números. Va de cómo cambió ella como líder. En este episodio de Provocar la Reflexión hablamos del salto de liderar "con la idea cocinada" a aprender a callarse y dejar que el equipo responda, de por qué el propósito de triple impacto fue un no-negociable en la negociación con Farmacity, de elegir un socio que te complementa de verdad, del onboarding como el momento donde se transmite la cultura, y de cómo pedir y accionar feedback cuando sos quien lidera. Una conversación sobre soltar el control, hacer mejores preguntas y sostener el lado humano de una empresa mientras crece. 🎧 Escuchá Provocar la Reflexión también en Spotify y todas las plataformas. 📩 Sumate al newsletter: vickyblazevic.beehiiv.com 🌐 Conocé Grow: growliderazgo.com 📷 Instagram: @vickyblazevic ⏱️ CAPÍTULOS 00:00 Intro 01:13 Quién es Melanie Wolman 01:53 Por qué dejó su trabajo para fundar The Food Market 13:40 Armar una sociedad: elegir a alguien que te complementa 16:09 Cómo cambió su liderazgo a medida que creció la empresa 18:00 El líder que pregunta más de lo que responde 19:05 Cómo se prepara como líder: el aprendizaje continuo 21:59 El proceso de M&A con Farmacity 25:42 El propósito de triple impacto como no-negociable 26:41 Maternidad, culpa y enseñarles a los hijos sobre el trabajo 28:34 De dónde aprendió a trabajar con propósito 31:17 Qué le diría a su yo del pasado 32:55 Qué aprendió de liderar equipos: el onboarding y la cultura 36:54 Pedir feedback cuando sos quien lidera 38:09 Cómo recibir feedback difícil 38:55 Cierre #Liderazgo #ProvocarLaReflexión #TheFoodMarket #Emprendimiento #Feedback