【日立製作所】Lumada(ルマーダ)によるITソリューションで好調!どん底からの企業改革を徹底解説!

【お詫びと訂正】 4:10 そうか(総花)と発言しておりますが、正しくは「そうばな(総花)」です。 訂正してお詫び申し上げます。 【1. このチャンネルについて】 就職活動サイト「ONE CAREER」所属の佐賀が、世の中の優れたビジネスモデルを持つ企業や、就活/転職で人気な企業の魅力を徹底解説していきます! 【2. 番組概要】 今回解説するのは、「 日立製作所 」です! 広すぎる事業領域、そして意思決定のスピード感から、一時はどん底にまで落ちた 日立製作所 の経営状態。 ザ・ラストマン川村氏と現経団連会長の中西氏の2人の名経営者によってV字回復を果たし、コロナにも負けない強い経営基盤を誇る企業にまで躍進をしています。 日立製作所 躍進の裏側にはどんなストーリーがあったのか、そしてLumada(ルマーダ)事業を通じて何を狙うのか。強さの秘訣と今後の展望を徹底解説いたします! ▼目次▼ 00:00​​​​ 【導入】この動画の見所! 01:03​​​​ 【導入】日立製作所といえば? 02:08​​​​ 【創業〜赤字までの沿革】創業の歴史 03:40​​​​ 【創業〜赤字までの沿革】戦後の日立の勝ちパターンとは 04:10​​​​ 【創業〜赤字までの沿革】日立が陥った総花経営の罠とは? 06:10​​​​ 【創業〜赤字までの沿革】日系と外資系の明暗を分けたのはリーダーシップ 07:47​​​​ 【創業〜赤字までの沿革】トドメを刺したのがリーマンショック 08:21​​​​ 【V字回復の立役者】川村氏と中西氏 2人の経営者  09:29​​​​ 【V字回復の立役者】改革を任された経営者が69歳という高齢だった理由 10:34​​​​ 【改革①】意思決定スピードの向上 12:58​​​ 【改革②】不採算事業整理による止血 16:00​​​​ 【改革③】赤字からわずか2年で回復 そしてキャッシュを生む事業へ集中 17:39 【改革③】次の日立をつくる、期待の事業Lumada(ルマーダ)とは 19:43 【日立の変革】IT事業は全体の22%を占めるまでに成長 21:04 【まとめ】今日のまとめ ▼日立製作所のONE CAREER企業ページ▼ https://www.onecareer.jp/companies/36 【3.関連サービス】 月間100万人が使う就活クチコミサービス「ONE CAREER」 ▶https://www.onecareer.jp/​​​​ ◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ESの過去の事例や対策記事を見る◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ 【選考通過者の事例と対策法がまるわかり!】ES・体験談: 先輩内定者が実際に内定を獲得するまでに体験した選考の内容と、その対策がまとめられた体験談が多数投稿されています。エントリーシート、WEBテストや筆記試験、グループディスカッション、面接、インターン、ジョブまで一連の選考ステップを網羅。体験談はONE CAREER会員でなくともすべて閲覧いただけます。 ▶https://bit.ly/39oGKK9 【就活のハウツーをご紹介!】就活記事: 人気企業のインターン・本選考対策、ES・面接・GDや自己分析のコツ、業界・企業研究のヒントだけでなく、就職活動に役立つコラムをお楽しみいただけます。 ▶https://bit.ly/36VBLQc ◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎このチャンネルについて◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ 『就活に役立つ情報を配信中!』 このチャンネルでは、学生の皆さんひとりひとりに合ったファーストキャリアを描いていただくために 日々、学生の皆さんの就活に役立つ情報をお届けしますので、「仕事」、そして「人生」のキャリアを一緒に作っていきましょう。 ▼チャンネル登録こちら https://bit.ly/3viEtZa ◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎関連サイト ◼︎◻︎◼︎◻︎◼︎◻︎ 月間100万人が使う就活クチコミサービス「ONE CAREER」 ▶https://bit.ly/3OH8mtM 『100社以上の会社説明会が見放題!』 就活生向けYouTubeチャンネル『ワンキャリアライブ』では、過去に実施されたオンライン企業説明会のアーカイブ動画の配信や選考対策向けコンテンツを配信しています。 ▼チャンネル登録こちら https://bit.ly/3OGUEqU 運営会社:株式会社ワンキャリア ▶https://onecareer.co.jp/

【日立社長 vs. 忖度ナシ社員】「大企業病は治っていない」/NVIDIA・OpenAIが日立を選んだ理由/ジョブ型人事は成功か?/株価は10年で5倍/GAFAMはライバルではない【CEO Chat】
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こういう奴にチャンスが来る。
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Lumadaはお客さま・パートナーそして日立自身に何をもたらすのか - 日立
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【SHARP】2度の崩壊に学ぶ...日本企業が衰退するワケ#佐藤尊徳 #井川意高 #政経電論
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【日立製作所・東原敏昭】時価総額が1年で10兆円→18兆円に/次世代原子力発電の需要増/「トランプ2.0」への対応/受注残をこなすだけになるのが怖い/経営に重要な「修正する力」/可処分所得増大への提言
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【5年で株価4倍。日立大復活の舞台裏】大企業病の克服法/22の上場子会社をゼロに/透明性が信頼を生む/成功するM&Aの条件/カンパニー制を壊した理由/細部に踏み込む/やる気の高め方【東原敏昭会長】
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【日立流 エンジニアリングのデジタル革命】フィジカルAIが支える「フロントラインワーカー」の未来/日立プラントサービスが革新する現場の最前線
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日立製作所 内定者にやるべき面接対策を直撃!
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執行役社長兼CEOの異動に関する説明会 - 日立
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【経営者注意】優秀そうでも絶対に採用するな!隠れモンスター社員の共通点を解説【中小企業/問題社員】
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[Hitachi Company Research] More than just home appliances! A thorough explanation of the corporat...
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【日立大改革で感じた、日本人の強みと弱み】6割が海外の従業員/ジョブ型雇用は機能しているか/日本人は集団的思考が強すぎる/日本の強みは共感力のあるチーム作り/次の成長のための打ち手【東原敏昭会長】
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【職種分析:事業開発】最注目職種「BizDev(ビズデブ)」って何だ?/BizDev=事業開発の業務内容/事業開発のキャリアパス/なぜ大企業は新規事業に失敗するのか?/「絵に描いた餅」の構造的問題
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