【責任感が無い!】当事者意識を持った主体性あるメンバーを育てるには?【元リクルート役員のマネジメントQ&A】

   / @pokekarutv   ↑↑↑↑メンバーシップ募集中!↑↑↑↑ 上記にアクセス後、【メンバーになる】からお願いします! 【https://questant.jp/q/4HDK5LP9】 ↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑ トミーさんへのお悩み質問はこちら! ☆★本日のお悩み★☆ 責任感、当事者意識、主体性… どれもこれも無くて、どうしようもない人がいる! これってなんとかできるの? 教えてトミーさん! 【こんなお悩みにも答えています!】 ★【ワガママ部下対応】部下に信頼される承認マネジメント法    • 【ワガママ部下対応】部下に信頼される承認マネジメント法【元リクルート役員が解答!視聴...   ★ギスギス職場で生き抜く方法    • 【会社組織のお悩み3選】逆らえない空気、派閥、悪口だらけ…雰囲気が悪い職場で生き抜く...   ★合わない職場の人との付き合い方 その①    • 【価値観が合わない会社の人】仕事で意見が対立する理由は〇〇を知らないから!元リクルー...   その②    • 【気の合う人がいない!同僚にイライラ!】好感度も役職も上がる!?苦手な社内の人との接...   ☆twitterやってます☆ ■ヒガキ悩める管理職@元リクルート役員のボスとマネジメントセミナー動画作ってます  / pokebiztv   ☆よく見ていただいている過去動画です!☆ ■【知らなきゃヤバい】部下へ「振る」がダメな理由!    • 【知らなきゃヤバい】部下へ「振る」がダメな理由!元リクルート役員ズバッと回答!総マネ...   ■【それじゃ部長になれないよ!】「部下に仕事を任せられないマネジャー」    • 【それじゃ部長になれないよ!】「部下に仕事を任せられないマネージャー」元リクルート役...  

【それじゃ部長になれないよ!】「部下に仕事を任せられないマネージャー」元リクルート役員が中間管理職の悩みをズバッと解決!#管理職あるある #ダメマネージャーあるある
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「育て方」を知らない上司の特徴(元リクルート 全国営業一位 研修講師直伝)
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"The Kind of Talent That Gets Recognized..." Why Do So Many People’s Efforts Go Unrewarded? Chara...
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【リーダーの条件①】カリスマ性も能力もいらない!元スタバCEOが説く、リーダーに不可欠な要素とは!?
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【管理職必見】優秀な上司が必ず隠すモノ。部下が自然とついてくるリーダーの6つのスキル【コーチング マネジメント 管理職 】
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【管理職必見】優しいリーダーは、組織を崩壊させる!?褒めない上司こそ結果を出せる、2つの理由
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【マネジメント】マネージャーってなにをする仕事?理解しておくべき役割・心がけることとは?【元リクルート役員が上司・部下のビジネスの悩みを解決!】 #ビジネス #会社 #仕事
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【KPIは誤解だらけ】リクルートKPI講師歴11年のプロ直伝「KPIと数値管理を履き違えるな」/ダメなKPIを1秒で見分ける方法/KGIとKPIの違いを図解【MANAGEMENT SKILL SET】
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【仕事ごっこ注意】ムダな仕事が蔓延する“残念な会社”の共通点(年200回登壇、リピート9割超の研修講師)
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【知らなきゃヤバい】部下へ「振る」がダメな理由!元リクルート役員ズバッと回答!総マネジメント数1万人以上トミーさんにマネジメントの悩み相談!#管理職あるある
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【出世の真実】役員になれる人、部長で終わる人の違いとは? (年200回登壇、リピート9割超の研修講師)
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【性格のいい会社】#17 人が退職する兆候
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あなたの評価を下げる!損する「話し方」5選(元リクルート 全国営業一位 研修講師直伝)
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Getting promoted to management isn't the goal; it's the start of a whole new game
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【仕事ができない】戦力外の人へのマネジメント3原則(年200回登壇、リピート9割超の研修講師)
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【2代目息子が語る】なぜ2代目3代目の社長が会社を潰すのか?実体験をもとに解説します。
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【報連相のコツ】説明下手な部下が上手くなる方法&したくない昇進の解決法【元リクルート役員のマネジメントQ&A】
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【ゆるふわ組織】なあなあチームを引き締め!キリッと&でも良い雰囲気にメンバーをまとめるチームマネジメント方法!
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早く出世する人ってどんな人?/社長や役員になる人の共通点4+1/人事のプロが教える抜擢の裏側
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