Урок для кожного 2.2. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)

Це відео – один із 38 уроків внутрішнього курсу «Для менеджерів», який засновник групи IT-компаній FRACTAL Артем Бородатюк зробив для навчання та розвитку менеджерів і фахівців групи. Команда курсу вперше вирішила викласти це відео в паблік. А от весь текстовий матеріал курсу викладено в авторській книзі «Для менеджерів» – https://gtd.fractal.partners/ Також ви можете пройти безплатний курс «Для менеджерів» у форматі стислих текстових та відеоуроків. Дізнатися більше або розпочати навчання можна за посиланням – https://fractal.partners/fm Робота менеджера – забезпечити процес безперервних, системних покращень. Потрібно постійно покращувати процеси, які в тебе є, щоб було простіше досягати цілей, а потім ставити нові, більш амбітні цілі. Але ось що я помітив. Якщо ви не оцифруєте процес покращень (мені більше подобається слово «інновації»), то не зможете вважатися професійним та системним менеджером. Що таке «оцифрувати процес інновацій»? Це порахувати, наскільки інвестиції в покращення є вигідними, що включає в себе розуміння, скільки коштує інновація і скільки грошей вона принесе. Якщо ви крутий менеджер, у вас вагон варіантів та ідей для покращень. І ось тут круто працює універсальна методика, яку я назвав ROAIP – ROI-oriented approach to the improvement process. Про цей фреймворк ROAIP (ROI-oriented approach to the improvement process) і поговоримо в цьому уроці. Ключові поінти: 00:00 Вступ 00:29 Що таке ROAIP? 04:27 Чому так важливо все рахувати в грошовому еквіваленті? 06:55 Як рахується ROI? 08:34 Шаблон для розрахунків 14:46 Визначення інновацій 16:47 Чи всі інновації та ініціативи можна порахувати в грошовому еквіваленті? 17:18 Приклади інвестицій, де не вийде порахувати дохідну частину 18:37 Чи є інновації, які рахуються не за шаблоном? 19:58 Приклади ROAIP – рахуємо інновації на конкретних кейсах 22:50 Як репортити про впровадження інновацій? 24:58 Лайфхак: стався до бюджету на таску як до кредиту, – якщо кредит дозволяє його покрити та заробити, – значить цю таску можна і треба робити 29:07 Домашнє завдання Матеріали уроку: 1. Шаблон для розрахунків ROI – https://docs.google.com/spreadsheets/... Підписуйтеся на соціальні мережі: 1. Telegram-канал з корисною інформацією про бізнес – https://t.me/artemborodatiuk 2. Instagram –   / ice_scream   3. Facebook –   / borodatiukartem   4. LinkedIn –   / artem-borodatiuk-18b9986   5. Threads – https://www.threads.net/@ice_scream 6. TikTok –   / iceodua   7. Viber – https://invite.viber.com/?g2=AQBh4Tht... Соцмережі FRACTAL: 1. Telegram-канал з вакансіями, кар'єрними порадами, секретами продуктивності – https://t.me/fractalua 2. Instagram –   / fractal_ua   3. Facebook –   / fractalua   4. LinkedIn –   / fractal-ex-netpeak-group   Корисне від FRACTAL: 1. Безоплатний онлайн-курс у форматі стислих текстових і відеоуроків «Для менеджерів» – https://fractal.partners/fm 2. Курс з ШІ для всіх – https://ai-course.study/ 3. Замовити книгу «Для менеджерів» – https://gtd.fractal.partners/ 4. Перелік актуальних вакансій FRACTAL – https://career.fractal.partners/ua/va... 5. Якщо вас цікавлять послуги digital-маркетингу, SEO, телефонії, аналітики дзвінків чи хочете дізнатися, які послуги надає FRACTAL – звертайтеся до нашого BDO Арсенія – https://link.fractal.partners/f3xE4s

Урок для менеджерів 1.2. Як ставити цілі?
▶︎

Урок для менеджерів 1.2. Як ставити цілі?

Урок для менеджерів 1.5. Як найняти співробітника, який досягне цілі?
▶︎

Урок для менеджерів 1.5. Як найняти співробітника, який досягне цілі?

❗️Лист Зеленського і погрози Путіна | Виталий Портников
▶︎

❗️Лист Зеленського і погрози Путіна | Виталий Портников

Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи
▶︎

Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи

Ваш смартфон ВАС НЕ СЛУХАЄ (все набагато гірше). Ілюзія Telegram та WhatsApp | Великий Розбір
▶︎

Ваш смартфон ВАС НЕ СЛУХАЄ (все набагато гірше). Ілюзія Telegram та WhatsApp | Великий Розбір

Урок для кожного 2.5. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним
▶︎

Урок для кожного 2.5. Як знайти час, коли його немає, і як бути більш продуктивним

Netpeak Group – це секта | Перший мільйон Артема Бородатюка
▶︎

Netpeak Group – це секта | Перший мільйон Артема Бородатюка

Як вирощувати лідерів і не згоріти на роботі | Керівниця Google Україна — копінги та допінги #4
▶︎

Як вирощувати лідерів і не згоріти на роботі | Керівниця Google Україна — копінги та допінги #4

Урок для менеджерів 1.1. Вчимося керувати людьми – застосування моделі лідерства Херсі та Бланшара
▶︎

Урок для менеджерів 1.1. Вчимося керувати людьми – застосування моделі лідерства Херсі та Бланшара

Learn Dynamic Programming with Animations – Full Course for Beginners
▶︎

Learn Dynamic Programming with Animations – Full Course for Beginners

MBA Preview | Управління командою в умовах невизначеності та змін
▶︎

MBA Preview | Управління командою в умовах невизначеності та змін

Що заважає вашому бізнесу приймати рішення на основі цифр? | FRACTAL Talks: Андрій Тертишник
▶︎

Що заважає вашому бізнесу приймати рішення на основі цифр? | FRACTAL Talks: Андрій Тертишник

Випуск #4. Куди все йде? AI-статус від Сергія Саути та Артема Бородатюка
▶︎

Випуск #4. Куди все йде? AI-статус від Сергія Саути та Артема Бородатюка

Урок для менеджерів 5.1. Вимогливість – найбільш недооцінений скіл керівника
▶︎

Урок для менеджерів 5.1. Вимогливість – найбільш недооцінений скіл керівника

Розвиток команди через сильні сторони: метод Gallup
▶︎

Розвиток команди через сильні сторони: метод Gallup

Хто такий Product Manager 🤔 Необхідні навички для цієї професії
▶︎

Хто такий Product Manager 🤔 Необхідні навички для цієї професії

Повний курс по Claude Code: від 0 до PRO
▶︎

Повний курс по Claude Code: від 0 до PRO

Урок для CEO 6.6. Як створити бізнес-план?
▶︎

Урок для CEO 6.6. Як створити бізнес-план?

Сила волі не працює. Як змінювати себе з повагою, а не примусом | @SergiyNozdrachov
▶︎

Сила волі не працює. Як змінювати себе з повагою, а не примусом | @SergiyNozdrachov

Урок для кожного 2.3. Як формулювати задачі текстом?
▶︎

Урок для кожного 2.3. Як формулювати задачі текстом?