Урок для менеджерів 5.1. Вимогливість – найбільш недооцінений скіл керівника

Це відео – один із 38 уроків внутрішнього курсу «Для менеджерів», який засновник групи IT-компаній FRACTAL Артем Бородатюк зробив для навчання та розвитку менеджерів і фахівців групи. Команда курсу вперше вирішила викласти це відео в паблік. А от весь текстовий матеріал курсу викладено в авторській книзі «Для менеджерів» – https://gtd.fractal.partners/ Також ви можете пройти безплатний курс «Для менеджерів» у форматі стислих текстових та відеоуроків – https://fractal.partners/fm Вимогливість менеджера – головний прискорювач розвитку його команди: вимогливість змушує співробітників розвиватись там, де вони самі можуть не бачити шляхів розвитку чи не можуть вдосконалюватися швидше. Вимогливість, на мою думку, – це навичка, скіл. Я не часто чув чи читав про цей скіл. Тому впевнений, що вимогливість – найбільш недооцінений скіл керівника. Причому як з боку менеджерів, так і з боку співробітників, які за замовчуванням радше не цінують таку навичку свого керівника. Не цінують, тому що це для них дискомфорт. А варто було б робити навпаки – радіти вимогливості свого менеджера. Для цього потрібно бути вже «дорослою людиною» з точки зору розвитку майндсету. У цьому уроці розберемо вимогливість досконало. Ключові поінти уроку: 00:00 Вступ 01:10 Що таке вимогливість? 02:58 Навіщо потрібна вимогливість? 06:36 Про конструктивну і деструктивну вимогливість 07:46 Правила конструктивної вимогливості 18:00 Як неправильно проявляти вимогливість або що таке деструктивна вимогливість? 26:46 Що таке персональний SLA та навіщо це потрібно? 31:13 Як вимогливість змушує розвиватись? Приклади FRACTAL 38:03 Як вимогливість змушує розвиватись? Приклад Діани Найєд 39:39 Чому менеджер може не хотіти бути вимогливим, і що з цим робити? 49:22 Підсумки уроку 52:38 Практичне завдання Матеріали уроку: 1. Шаблон практичного завдання – https://docs.google.com/spreadsheets/... 2. Приклад опитувальника для збору зворотного зв’язку від колег щодо сумісної роботи – https://docs.google.com/forms/d/e/1FA... 3. Виступ Діани Найєд на TEDx – https://www.ted.com/talks/diana_nyad_... Підписуйтеся на соціальні мережі: 1. Telegram-канал з корисною інформацією про бізнес – https://t.me/artemborodatiuk 2. Instagram –   / ice_scream   3. Facebook –   / borodatiukartem   4. LinkedIn –   / artem-borodatiuk-18b9986   5. Threads – https://www.threads.net/@ice_scream 6. TikTok –   / iceodua   7. Viber – https://invite.viber.com/?g2=AQBh4Tht... Соцмережі FRACTAL: 1. Telegram-канал з вакансіями, кар'єрними порадами, секретами продуктивності – https://t.me/fractalua 2. Instagram –   / fractal_ua   3. Facebook –   / fractalua   4. LinkedIn –   / fractal-ex-netpeak-group   Корисне від FRACTAL: 1. Безплатний онлайн-курс у форматі стислих текстових і відеоуроків «Для менеджерів» – https://fractal.partners/fm 2. Курс з ШІ для всіх – https://ai-course.study/ 3. Замовити книгу «Для менеджерів» – https://gtd.fractal.partners/ 4. Перелік актуальних вакансій FRACTAL – https://career.fractal.partners/ua/va... 5. Якщо вас цікавлять послуги digital-маркетингу, SEO, телефонії, аналітики дзвінків чи хочете дізнатися, які послуги надає FRACTAL – звертайтеся до нашого BDO Арсенія – https://link.fractal.partners/0MtSKO

Урок для CEO 6.6. Як створити бізнес-план?
▶︎

Урок для CEO 6.6. Як створити бізнес-план?

Урок для менеджерів 1.4. Як розвивати і навчати співробітників та себе?
▶︎

Урок для менеджерів 1.4. Як розвивати і навчати співробітників та себе?

Урок для менеджерів 1.2. Як ставити цілі?
▶︎

Урок для менеджерів 1.2. Як ставити цілі?

Урок для кожного 4.2. Комунікація, що веде до реалізації – фреймворк CBI
▶︎

Урок для кожного 4.2. Комунікація, що веде до реалізації – фреймворк CBI

Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи
▶︎

Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи

Як нами маніпулюють маркетологи і що таке маркетинг насправді?
▶︎

Як нами маніпулюють маркетологи і що таке маркетинг насправді?

Урок для менеджерів 1.1. Вчимося керувати людьми – застосування моделі лідерства Херсі та Бланшара
▶︎

Урок для менеджерів 1.1. Вчимося керувати людьми – застосування моделі лідерства Херсі та Бланшара

Про бізнес як систему, нульову толерантність та людину як продукт — копінги та допінги #6
▶︎

Про бізнес як систему, нульову толерантність та людину як продукт — копінги та допінги #6

Продуктивність, яка не вбиває: 3 принципи роботи без вигорання @SergiyNozdrachov
▶︎

Продуктивність, яка не вбиває: 3 принципи роботи без вигорання @SergiyNozdrachov

Що заважає вашому бізнесу приймати рішення на основі цифр? | FRACTAL Talks: Андрій Тертишник
▶︎

Що заважає вашому бізнесу приймати рішення на основі цифр? | FRACTAL Talks: Андрій Тертишник

Токсична поведінка: як розпізнати і що робити? Роман Прокофʼєв та Євген Пестерніков | CEO Club
▶︎

Токсична поведінка: як розпізнати і що робити? Роман Прокофʼєв та Євген Пестерніков | CEO Club

Де брати енергію: піанель енергії і концепт себе. Артем Бородатюк, засновник Netpeak Group
▶︎

Де брати енергію: піанель енергії і концепт себе. Артем Бородатюк, засновник Netpeak Group

Урок для кожного 2.2. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)
▶︎

Урок для кожного 2.2. Скіл «рахувати всі інновації в грошовому еквіваленті» (фреймворк ROAIP)

Урок для менеджерів 1.6. Як мотивувати?
▶︎

Урок для менеджерів 1.6. Як мотивувати?

Урок для менеджерів 1.3. Супутник цілей – репорти: навіщо вони, якими мають бути і що з ними робити?
▶︎

Урок для менеджерів 1.3. Супутник цілей – репорти: навіщо вони, якими мають бути і що з ними робити?

Управління в умовах постійних криз. Андрій Пивоварський, Юлія Кірьянова | CEO Club
▶︎

Управління в умовах постійних криз. Андрій Пивоварський, Юлія Кірьянова | CEO Club

Персональна ефективність керівника. Чи можливий баланс «життя-робота» у топменеджерів?
▶︎

Персональна ефективність керівника. Чи можливий баланс «життя-робота» у топменеджерів?

Lean vs Agile: як спосіб мислення. Сергій Комберянов та Артем Биковець
▶︎

Lean vs Agile: як спосіб мислення. Сергій Комберянов та Артем Биковець

Співбесіда, після якої запропонують роботу. Поради рекрутера
▶︎

Співбесіда, після якої запропонують роботу. Поради рекрутера

Урок для кожного 2.1. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап? Фреймворк ARCV
▶︎

Урок для кожного 2.1. Як і навіщо правильно писати actionable фолов-ап? Фреймворк ARCV