Ich müsste das doch können. Wenn du neu in Verantwortung bist und innerlich ruderst.

Shownotes Lean&Lead Podcast #47 - Miniserie 2/3: Wirksam führen. Ich müsste das doch können Wenn du neu in Verantwortung bist und innerlich ruderst.   „Ich müsste das doch können. Die haben mich doch genau dafür eingestellt.“ Genau dieser Satz macht es neuen Führungskräften oft schwer. Nicht, weil Unterstützung gefährlich ist. Sondern weil viele glauben, sie dürften sie nicht brauchen. In Teil 2 der Miniserie „Wirksam werden. Warum neue Führung mehr braucht als Erfahrung und Erwartungen“ geht es um die neue Führungskraft selbst. Um Menschen, die neu in Verantwortung kommen. Neu im Team. Neu im Werk. Neu in einer Abteilung. Und innerlich merken: „Ich rudere gerade.“ „Ich verstehe noch nicht alles.“ „Ich weiß noch nicht, wie dieses System wirklich funktioniert.“ Das Problem: Viele übersetzen diese Unsicherheit nicht in Klärung, sondern in Schweigen, Aktionismus oder Rückzug. In dieser Folge geht es um fünf typische Fallen neuer Führungskräfte: 1. So tun, als wäre alles klar. 2. Fachwissen mit Umsetzungssicherheit verwechseln. 3. Zu schnell handeln, um kompetent zu wirken. 4. Zu lange warten, um nicht anzuecken. 5. Feedback vermeiden, weil es sich wie Bewertung anfühlt. Gerade in Produktion, Operations und Shopfloor-Führung ist das entscheidend. Denn zwischen „Ich kenne die Methode“ und „Ich kann sie in diesem Werk mit diesen Menschen unter diesem Druck wirksam umsetzen“ liegen oft Welten. Du bekommst konkrete Sätze, mit denen neue Führungskräfte Kontext, Erwartungen, Mandat, Rückendeckung und Feedback klären können, ohne sich klein zu machen. Denn Führung heißt nicht: Ich kann alles sofort. Führung heißt auch: Ich kläre, was ich brauche, um Verantwortung wirklich gut übernehmen zu können.   24-Stunden-Impuls Such dir eine Frage aus und kläre sie in den nächsten 24 Stunden: „Was soll ich über die Vorgeschichte wissen, bevor ich entscheide?“ „Woran würdest du in 30 Tagen konkret erkennen, dass ich in die richtige Richtung arbeite?“ „Wenn ich bei diesem Thema konsequent reingehe, wo habe ich deine Rückendeckung?“ „Kannst du mir zu meinem Verhalten in der heutigen Teamrunde ein konkretes Feedback geben?“ „Was brauche ich von dir, damit ich hier schnell wirksam werden kann?“   Die gefährlichste Phase ist nicht der Moment, in dem du merkst: „Ich brauche Unterstützung.“ Sondern der Moment, in dem du glaubst: „Ich darf das nicht sagen.“   Weitere passende Podcastfolgen: Lean&Lead #46: Die neue Führungskraft funktioniert nicht. 5 Fragen, bevor du sie abschreibst. // Teil der Mini-Serie: Wirksam führen [1/3]. https://byclaudiaschmidt.com/die-neue...   Lean&Lead #42: Schwierige Gespräche gut beginnen. Die ersten Minuten entscheiden oft, ob Menschen offen bleiben oder innerlich dichtmachen. // Aus der Miniserie Teil 1/3: Gespräche https://byclaudiaschmidt.com/schwieri...   Lean&Lead #13: Fragen statt Floskeln. 7 Fragen, die dich als Führungskraft wirksam machen https://byclaudiaschmidt.com/fragen-s...   ... und noch viele mehr ;)   Quellen & fachliche Grundlage In der Folge werden u. a. Talya Bauer zum Thema Onboarding, Amy Edmondson zu psychologischer Sicherheit und Michael Watkins zu den ersten 90 Tagen erwähnt. Außerdem geht es um Studien und Daten zu Onboarding, Rollenklarheit, sozialer Einbindung und Systemverständnis.       ✨ „Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen!“ erscheint jede Woche dienstags mit praxisnahen Impulsen. Jetzt abonnieren und keine Folge verpassen! 🌐 https://byclaudiaschmidt.com/podcast-... 🍎 Apple Podcasts 🎵 Spotify Auf allen Plattformen findest du auch die bisherigen Folgen – zum Nachhören und Weiterempfehlen. ⭐⭐⭐⭐⭐ Hat dir die Episode gefallen? Dann abonniere Lean & Lead – Wegen schlechter Führung geschlossen und lass mir gerne eine Bewertung da. So hilfst du, dass noch mehr Fach- und Führungskräfte in der Industrie Lean & Lead entdecken können. ❓Du hast Themenwünsche oder eine Person im Kopf, die ich unbedingt in den Podcast einladen sollte? Dann lass es mich wissen! Schreib mir einfach über LinkedIn:   / byclaudiaschmidt   oder per E-Mail: [email protected]