Роль CEO: Андрій Тертишник. Кейс fint8

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Партнерство у бізнесі: Андрій Тертишник. Кейс fint8» спілкуємося з Андрієм Тертишником ― співзасновником компанії fint8, випускником CEO Development Program. У подкасті говоримо про: ▫️запуск fint8 та зростання компанії; ▫️внутрішні виклики партнерства та важливість розуміння спільної мети; ▫️досвід навчання в kmbs; ▫️взаємодію в команді та роль засновника. Таймкоди: 00:00:00 – Початок подкасту 00:02:08 – Історія fint8: від ідеї до запуску 00:04:34 – Що спонукало піти навчатись в kmbs 00:10:51 – Сприйняття ролі маркетингу в розвитку компанії 00:12:37 – Розуміння твого клієнта, приклад із запуску Power BI 00:16:51 – Знання своїх сильних сторін як точка опори для CEO 00:19:55 – Вплив навчання на партнерство 00:26:08 – Різке впровадження змін у компанії після навчання 00:32:47 – Зміна ролі CEO в процесі росту компанії 00:37:10 – Горизонт розвитку компанії 00:42:43 – Висновки та поради тому, хто тільки починає навчання _________________________________________________________ Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі. Більше про kmbs: http://bit.ly/4oHuUfn

Що формує бізнес-стратегію?
▶︎

Що формує бізнес-стратегію?

Культура — це не слогани, але слова мають значення | CEO Club
▶︎

Культура — це не слогани, але слова мають значення | CEO Club

About Ukrainian identity, "Mindich's films" and the future. Vitaliy Portnikov at DOU Day 2026
▶︎

About Ukrainian identity, "Mindich's films" and the future. Vitaliy Portnikov at DOU Day 2026

Wie Kim Jong-un alle täuscht: Nordkoreas Strategiewechsel | ZDFinfo Doku
▶︎

Wie Kim Jong-un alle täuscht: Nordkoreas Strategiewechsel | ZDFinfo Doku

Коли бізнес треба закрити, а не рятувати — реальний кейс FRACTAL | Big Board
▶︎

Коли бізнес треба закрити, а не рятувати — реальний кейс FRACTAL | Big Board

Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи
▶︎

Системне мислення управлінця: розуміння себе, команди і компанії як системи

⚡️ ЗАГОРОДНІЙ: Все! Вихід на КОРДОНИ 1991. Трамп дав ДОБРО. Росію РОЗОРЯТЬ. Першим ПОВЕРНЕМО КРИМ
▶︎

⚡️ ЗАГОРОДНІЙ: Все! Вихід на КОРДОНИ 1991. Трамп дав ДОБРО. Росію РОЗОРЯТЬ. Першим ПОВЕРНЕМО КРИМ

Куди інвестувати в нерухомість: житло, комерція, готелі, логістика | CEO Club
▶︎

Куди інвестувати в нерухомість: житло, комерція, готелі, логістика | CEO Club

МІФ ПРО "ДВІ ПОЛОВИНКИ": ВСЕ ПРО СПІВЗАЛЕЖНІ СТОСУНКИ | Ілона Довгань та Геннадій Мустафаєв
▶︎

МІФ ПРО "ДВІ ПОЛОВИНКИ": ВСЕ ПРО СПІВЗАЛЕЖНІ СТОСУНКИ | Ілона Довгань та Геннадій Мустафаєв

ШІ: Перехід до системного використання ШІ в компанії: упередження та міфи
▶︎

ШІ: Перехід до системного використання ШІ в компанії: упередження та міфи

Dmytro Dubrovskyi on exits, entrepreneur mistakes, and life after Uklon | CEO Club
▶︎

Dmytro Dubrovskyi on exits, entrepreneur mistakes, and life after Uklon | CEO Club

Agentic transformation, again! Hyperscaling. Working under uncertainty. MVP #12, Season 2
▶︎

Agentic transformation, again! Hyperscaling. Working under uncertainty. MVP #12, Season 2

Що має вміти і знати аналітик даних у 2026
▶︎

Що має вміти і знати аналітик даних у 2026

Аналітика в бізнесі: типи, моделі, рішення
▶︎

Аналітика в бізнесі: типи, моделі, рішення

Що заважає вашому бізнесу приймати рішення на основі цифр? | FRACTAL Talks: Андрій Тертишник
▶︎

Що заважає вашому бізнесу приймати рішення на основі цифр? | FRACTAL Talks: Андрій Тертишник

“Money cannot be the goal.” Taras Kyrychenko (TOLOKA.VC) and Dmytro Dubrovsky (Uklon)
▶︎

“Money cannot be the goal.” Taras Kyrychenko (TOLOKA.VC) and Dmytro Dubrovsky (Uklon)

Організаційне здоров’я: кейс Сільпо
▶︎

Організаційне здоров’я: кейс Сільпо

Менеджмент: стилі управління
▶︎

Менеджмент: стилі управління

АІ та ChatGPT: можливості і сфери застосування / kmbs
▶︎

АІ та ChatGPT: можливості і сфери застосування / kmbs

Микола Бєлєсков про переговори з Росією та перелом у війні • Ukraїner Q
▶︎

Микола Бєлєсков про переговори з Росією та перелом у війні • Ukraїner Q