Vai trò của Tổ trưởng trong Quản lý hiện trường sản xuất - Phần 2/3

Hiện trường sản xuất - nơi diễn ra các hoạt động gia tăng giá trị nhằm hình thành sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng - có vai trò sống còn, quyết định đến tính cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong mô hình quản lý sản xuất hiện đại, đặc biệt là Lean Manufacturing, Tổ trưởng sản xuất có vai trò đặc biệt quan trọng. Hội thảo ngày 25/4/2020 của P&Q Solutions đề cập chủ đề Vai trò của Tổ trường trong Quản lý hiện trường sản xuất, kéo dài trong 02 giờ và 45 phút thảo luận. Các video ghi hình chương trình này được đăng trên kênh Youtube của P&Q Solutions bao gồm 3 phần: Phần 1: Trao đổi về sự cần thiết của quản lý hiệu quả hiện trường sản xuất Phần 2: Trao đổi về phân tích công việc của Tổ trưởng sản xuất hình thành đội ngũ Tổ trưởng sản xuất mạnh mẽ Phần 3: Trả lời các câu hỏi và thảo luận. #PNQSolutions #teamleader #TeamleaderJob #costdown 4:00 Tổ trưởng cần phải hoàn thành các việc gì? 18:50 Công việc của tổ trưởng 25:40 Các năng lực tổ trưởng cần phải có (SW, 5S, AM, SMED, Quản lý trực quan, dùng 5Why giải quyết vấn đề, 7 công cụ QC, Đào tạo, Horenso, Team work) 37:35 Lưu ý để Tổ trưởng làm tốt vai trò của mình 46:20 Hãy cung cấp cho Tổ trưởng nguồn lực, vị trí và trách nhiệm một cách đúng đắn (...không cần thêm chi phí, không cần tuyển thêm người...)