Bật mí cách bố trí tổ sản xuất hiệu quả | Quản lý sản xuất

Bố trí tổ sản xuất bao người thì hiệu quả ? Tổ trưởng thì quản lý sản xuất thế nào ? Video này sẽ bật mí phương thức bố trí tổ sản xuất tối ưu cho doanh nghiệp và một cách tiếp cận đúng trong nhận diện Vai trò của Tổ trưởng. Được trích ra từ webinar về Vai trò của Tổ trưởng sản xuất, Clip cung cấp các gợi ý về Thực hành tốt và Lưu ý trong Quản lý vai trò của Tổ trưởng như sau: 1 Tổ từ 5-20 người Cần 20% người hỗ trợ, 80% người còn lại vận hành. Tổ trưởng có 80% làm theo công việc tiêu chuẩn. Đánh giá kết quả theo năm. Tổ trưởng nên phát triển từ bên trong thì hiệu quả hơn là tuyển ngoài. Chi tiết về nội dung này được bao gồm trong các khóa đào tạo ""Đào tạo cơ bản dành cho Tổ trưởng sản xuất" của P&Q Solutions. -------------------- Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) đề cập đến việc áp dụng các phương pháp, nguyên tắc và công cụ Lean để phát triển và sản xuất các sản phẩm. Nhiều nhà sản xuất đang sử dụng các nguyên tắc sản xuất Tinh gọn để loại bỏ lãng phí, tối ưu hóa quy trình, cắt giảm chi phí, thúc đẩy đổi mới và giảm thời gian tiếp thị trong một thị trường toàn cầu luôn biến động, có nhịp độ nhanh. Đối với nhiều người, cụm từ “Sản xuất tinh gọn” đồng nghĩa với việc loại bỏ lãng phí. Loại bỏ lãng phí chắc chắn là yếu tố quan trọng của bất kỳ phương pháp thực hành Lean nào. Nhưng mục tiêu cuối cùng của việc thực hành Sản xuất tinh gọn không chỉ đơn giản là loại bỏ lãng phí - mà là mang lại giá trị bền vững cho khách hàng. -------------------- 👉 Liên hệ với chúng tôi để nhận tư vấn dịch vụ về ISO, Kaizen - Cải tiến, Lean Six Sigma, quản lý sản xuất. 📞 Hotline: 0243 793 06 96 ▶️ Theo dõi kênh Youtube của P&Q Solutions để cập nhật video mới nhất kiến thức về ISO, Lean Six Sigma, Kaizen, quản trị sản xuất:    / pnqvn01   ▶️ Facebook Fanpage:   / pq.solutions   ▶️ Group chia sẻ Facebook:   / leantalks.​   #quảnlýsảnxuất​ #sảnxuất​ #PNQSolutions​ ​