Kryzys łańcucha dostaw. Jak brak jednej śrubki pcha firmę w niewypłacalność | Mateusz Haśkiewicz

Zerwane łańcuchy dostaw, czyli jak brak jednego komponentu pcha firmę w niewypłacalność | Mateusz Haśkiewicz Biznes w kryzysie? Przeanalizujemy Twoją sytuację, ocenimy ryzyka prawne i pomożemy zabezpieczyć Ciebie i Twoją firmę – zanim będzie za późno. ➡️ Umów się na bezpłatną konsultację: https://hdru.pl/darmowa-konsultacja/ Masz zamówienia na dwa lata do przodu, klientów, którzy czekają na towar, pieniądze na koncie i ludzi na hali. A linia produkcyjna stoi. Bo brakuje jednego komponentu: czujnika za dwadzieścia złotych, złącza, chipa za kilka groszy. I bez niego maszyna warta kilkaset tysięcy nie opuści hali. Ponosisz sto procent kosztów, generując zero procent przychodów. To nie jest kryzys kosztowy ani spadek popytu. To kryzys łańcucha dostaw, zewnętrzna i pozornie banalna przyczyna, która potrafi w kilka tygodni odebrać firmie płynność. W tym odcinku kanału Biznes w kryzysie pokazuję, dlaczego polskie firmy są na zakłócenia łańcuchów dostaw narażone bardziej, niż się wydaje, i co realnie możesz zrobić, również od strony prawnej. Tłumaczę paradoks „złotej śrubki", w którym brak najtańszego elementu zamraża gotówkę w magazynie pełnym niedokończonych wyrobów. Pokazuję trzy wstrząsy ostatnich lat, czyli pandemię i kryzys kontenerowy, wojnę w Ukrainie oraz ataki na Morzu Czerwonym, które jeden po drugim obnażyły kruchość globalnej logistyki. Rozprawiam się też z mitem Polski jako bezpiecznego hubu produkcyjnego: twarde dane pokazują, że nasze uzależnienie od chińskich komponentów rośnie, a nie maleje. Najważniejsze jest jednak to, co dzieje się dalej. Kiedy zakłócenie dostaw doprowadza do utraty płynności, firma o zdrowym modelu i pełnym portfelu zamówień formalnie staje się niewypłacalna. A wtedy w grę wchodzi termin trzydziestu dni i odpowiedzialność zarządu z art. 299 k.s.h., bo prawo nie pyta, czy winna jest fabryka na Tajwanie. Pokazuję, jak klauzula siły wyższej, instytucja rebus sic stantibus oraz dobrze poprowadzona restrukturyzacja pozwalają kupić czas do momentu, gdy dostawy ruszą, i ochronić majątek prywatny przed konsekwencjami zdarzeń, nad którymi nie masz żadnej kontroli. Z odcinka dowiesz się m.in.: 🔴 Na czym polega paradoks „złotej śrubki" i dlaczego brak najtańszego komponentu potrafi zatrzymać produkcję wartą setki tysięcy złotych. 🔴 Jak pandemia, wojna w Ukrainie i kryzys na Morzu Czerwonym zerwały łańcuchy dostaw i co to oznaczało dla polskich firm produkcyjnych. 🔴 Dlaczego efekt podwójnych zamówień najpierw wywołuje paraliżujący brak towaru, a potem kosztowny nadmiar zapasów w magazynach. 🔴 Dlaczego Polska jako europejski hub montażowy jest dziś bardziej, a nie mniej uzależniona od komponentów z Chin. 🔴 Które branże, w tym motoryzacja, AGD, farmacja i budownictwo, krwawią najbardziej i z czego wynika ich szczególna podatność. 🔴 Pięć sygnałów ostrzegawczych, po których poznasz, że kryzys łańcuchowy zaczyna realnie zagrażać Twojej płynności. 🔴 Jak budować odporność firmy dzięki dywersyfikacji dostawców, zapasom bezpieczeństwa i mapowaniu łańcucha w głąb. 🔴 Jak działają klauzula siły wyższej i nadzwyczajna zmiana stosunków (rebus sic stantibus, art. 357¹ k.c.) i kiedy naprawdę chronią. 🔴 Dlaczego termin trzydziestu dni na wniosek przesądza o tym, czy zagrożenie obejmie Twój prywatny majątek i odpowiedzialność zarządu. 🔴 Czym różni się postępowanie o zatwierdzenie układu od sanacji i kiedy która ścieżka restrukturyzacji chroni firmę przed upadłością. Mateusz Haśkiewicz Sprawdź, jak pomagamy firmom w kryzysie ➡️ https://hdru.pl/ Mój LinkedIn ➡️   / restrukturyzacja   Spis treści: 0:00 Wstęp, masz wszystko poza jednym komponentem 1:05 Paradoks „złotej śrubki", czym ten kryzys różni się od innych 3:40 Trzy wstrząsy: pandemia, wojna w Ukrainie, Morze Czerwone 8:10 Polska jako europejski hub, mit i pułapka 10:40 Kto krwawi najbardziej: motoryzacja, AGD, farmacja, budownictwo 13:20 Pięć sygnałów ostrzegawczych kryzysu łańcuchowego 15:45 Budowanie odporności: dywersyfikacja, zapasy, mapowanie dostawców 19:40 Siła wyższa i rebus sic stantibus, zabezpieczenie kontraktów 21:10 Restrukturyzacja, gdy linia stanęła, a płynność znika 24:20 Podsumowanie i jak działać, zanim będzie za późno #restrukturyzacja #upadłość #niewypłacalność #odpowiedzialnośćzarządu #łańcuchdostaw #kryzys #bizneswkryzysie #płynnośćfinansowa #prawoupadłościowe #zarządzaniekryzysowe #firma #zatorypłatnicze