Система менеджмента качества по стандарту ГОСТ Р ИСО 9001 2015
30 ноября 2020 года состоялся третий по счёту вебинар на тему: «Опытный взгляд на систему менеджмента качества, экспертный подход к требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Процессный подход в системе менеджмента качества. 3 ступень». Главный специалист отдела сертификации систем менеджмента и инспекции Николай Поляков рассказал о процессном подходе, который может при правильном внедрении и контроле, поменять работу внутри компании, повысить производительность труда сотрудников, и как следствие увеличить прибыль. Важно грамотно определить процессы, которые будут взяты в работу, определить входы и выходы процессов, оценить текущее состояние (путём картирования процессов), оценить потери, которые возникают в процессах, а также определить путь, по которому компания пойдёт для того, чтобы улучшить работу. Для этих целей важно подобрать команду заинтересованных и замотивированных специалистов, определить состав рабочей группы, назначить ответственного за систему менеджмента качества. Конечно, такого человека нужно научить работе с СМК, а не бросать в огонь со словами "Мы в тебя верим, всё получится". Существуют специальные курсы для сотрудников, можно также пригласить консалтинговую компанию, которая профессионально занимается оценкой состояния производства и работы компании. Но тут нужно понимать риски того, что на период работы компании внутри организации, будет получен отчёт и даны конкретные рекомендации по улучшению, но если не будет создано рабочей группы и не назначен ответственный специалист, улучшений может и не наступить, потому что просто некому будет этим заниматься. Вообще, процессный подход - это лишь одна часть "большого пирога" в Системе менеджмента качества. И для достижения результатов, прежде всего, руководитель должен понимать цель - зачем ему это нужно и быть заинтересован во внедрении системы в целом, а не одного элемента. Предлагаем Вам самостоятельно ознакомиться со стандартом ГОСТ Р ИСО 9001-2015: http://docs.cntd.ru/document/1200124394 и решить, с чего начать Вам. Подробнее на нашем сайте: https://rtmsk.ru/dajdzhest/prodolzhae...

Вебинар "Актуальные вопросы законодательства в оценке соответствия пищевой продукции"

Система менеджмента бизнеса: о чём не расскажут на семинарах по ISO 9001. Вебинар О. Иноземцевой

Лекция реляционные бд

СМК/ ИСО9001 Бизнес-процессы. Процессный подход. Процессная модель системы менеджмента.

Ошибки моделирования бизнес процессов в нотации BPMN

Интеграция в проектах: PMBOK без воды

Управление качеством, сертификация по стандарту ISO 9001 - 1 часть

Обучение исо 9001 2015 Аблатыпов Тимур Центр качества Казань

Риск-ориентированный подход в СМК испытательной лаборатории. Требования ГОСТ ИСО/МЭК 17025

Ingeborga Dapkunaite: "They don't even know how happy I am"// "Tell Gordeeva"

Анализ со стороны высшего руководства. Как создать ежегодный отчет?

Практические подходы к разработке и внедрению системы менеджмента качества (СМК)

Отдел контроля качества: основные задачи, сотрудники отдела и метрики измерения результатов

Лекция-обзор 1 ГОСТ Р ИСО 9000-2015 "Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь"

Управление качеством продукции при производстве изделий

Методы построения архитектуры бизнес-процессов компании

ООО "ТКБ ИНТЕРСЕРТИФИКА". Чек лист к ISO 19443:2018 important to nuclear safety (ITNS)

ISO 9001 Принципы

Фильм "Внутренний аудит систем менеджмента качества" (полная версия)

