Növekedés vagy fenntarthatóság - milyen célkitűzésekkel építsünk céget? Balogh Petya&Litkai Gergely

“Azoknak a cégeknek marad piaca, akik nem a környezet kárára teremtenek értéket” - mesélte nekünk Balogh Petya az STRT alapítója, aki az egyik legismertebb magyar angyalbefektető. Az érdekes trend egyben azt is jelenti, hogy a fenntarthatóság és a környezet védelme már nem lehet csupán jó reklámfogás a cégek részéről, mert a felnövekvő generáció nagyon szigorúan nézi ezeket a szempontokat, és sokkal fontosabb nekik egy vásárlási döntés előtt, mint maga a termék. “Most érdemes feláldozni valamennyire a profitrátádat, hogy befektetsz úgy, hogy ellenállóképesebb legyél” - hangsúlyozza Litkai Gergely a Dumaszínház alapítója, aki szerint akár évekkel előre is meg kell előzni, azokat az akadályozó tényezőket, amelyek ma lehet, hogy fájdalmas kiadással járnak, de évek múlva ennek az összegnek a sokszorosát fizetnénk ki ugyanerre a problémára. A Cégépítők podcastben Egerszegi Krisztián ezúttal Balogh Péter befektetővel és Litkai Gergellyel, a Dumaszínház egyik tulajdonosával beszélgetett arról, hogy napjainkban milyen célok és jövőképek mentén érdemes céget alapítani. Az adásban a jelen és a közelmúlt magyarországi céges kultúrája ugyanúgy nagyító alá kerül, mint a meghívott vendégek cégeinek saját ökológiai lábnyoma. Megvizsgálják az ügyfelek, vásárlók edukációjának a fontosságát, és a vállalkozók közötti tudásmegosztás hiányáról és igényéről is beszélgetnek. Az adás hallgatói közelebb kerülnek egy kicsit a startup gondolkodásmódhoz és a magyar, valamint a nyugati vállalkozói hozzállás alapvető különbségeivel is megismerkednek. De nemcsak ezekről lesz szó, a teljesség igénye nélkül a következő témákat vették elő a szereplők a műsorban: Növekedés, vagy fenntarthatóság, merre tart ma egy fiatal cég? A hosszútávú fenntarthatóság mennyire szempont, amikor Balogh Petya új céget alapít? A Dumaszínház hogyan törekszik az ökológiai lábnyomának a csökkentéséhez? Racionális befektetések a fenntarthatóság felé A magántőke miért jelent meg újra a startup színtéren? Hogyan érdemes külső finanszírozásba kezdenie egy cégnek? Milyenek a magyar cégek, mennyire érdemesek befektetésre? Mi a különbség a klasszikus magyar KKV-k és a startupok között? Az epizódhoz tartozó extra tartalmakért kattints ide: https://www.cegepitok.hu/2023/07/12/b... Hallgasd a Cégépítők Podcastet kedvenc platformodon: · Spotify: open.spotify.com/show/2DsU3rzjKkZDHyKhWlbbsq · Apple Podcast: podcasts.apple.com/hu/podcast/c%C3…1585202757?l=hu · Google Podcast: cutt.ly/7R2GKoj · Soundcloud: @cegepitok-podcast-minicrm A Cégépítők Podcast a MiniCRM-nek köszönhetően jött létre, kövesd be őket: · Facebook:   / minicrm.hu   · LinkedIn:   / minicrm   A Cégépítők podcast felvétele a Brocasterz Stúdióban történik, az adások teljes menedzsmentjét pedig a Brocasterz Podcast Ügynökség csapata végzi. Ha szeretnéd jobban megismerni őket: brocasterz.com

Out of Office: vacsorabeszélgetés Tombor Nellivel és Winkler Nórával - teljes beszélgetés
▶︎

Out of Office: vacsorabeszélgetés Tombor Nellivel és Winkler Nórával - teljes beszélgetés

Balogh Petya: Ezt másold le a startupokról, hogy gyorsabban növeld a vállalkozásod!
▶︎

Balogh Petya: Ezt másold le a startupokról, hogy gyorsabban növeld a vállalkozásod!

49. Zsiday Viktor: 2026-ban így válhatsz sikeres befektetővé átlag emberként
▶︎

49. Zsiday Viktor: 2026-ban így válhatsz sikeres befektetővé átlag emberként

A hirtelen sikerhez általában tíz év kell - Balogh Péter és Szabó Péter beszélgetése
▶︎

A hirtelen sikerhez általában tíz év kell - Balogh Péter és Szabó Péter beszélgetése

Együtt a gyermekekért: beszélgetés Tóth Ildikóval
▶︎

Együtt a gyermekekért: beszélgetés Tóth Ildikóval

151. 10 év cégépítési tudása 2 órában - Egerszegi Krisztián (MiniCRM, Cégépítők) BIZNISZ MASTERCLASS
▶︎

151. 10 év cégépítési tudása 2 órában - Egerszegi Krisztián (MiniCRM, Cégépítők) BIZNISZ MASTERCLASS

Balogh Petya: A csapatkapitány,  AI és az üzlet / Connect+Grow2023 üzleti konferencia
▶︎

Balogh Petya: A csapatkapitány, AI és az üzlet / Connect+Grow2023 üzleti konferencia

Életenergia-szakértő: nem időhiányod, hanem energiahiányod van | Egri András | Karizma Podcast #142
▶︎

Életenergia-szakértő: nem időhiányod, hanem energiahiányod van | Egri András | Karizma Podcast #142

Human Hungary 2021: SURVIVOR - Litkai Gergely
▶︎

Human Hungary 2021: SURVIVOR - Litkai Gergely

Azért adtuk el a céget, hogy sokszorozzuk az értékét - Györkő Zoltán
▶︎

Azért adtuk el a céget, hogy sokszorozzuk az értékét - Györkő Zoltán

Szegénylegényből Milliomos - Az én sztorim (I. rész) Gazdagság-e a gazdagság?
▶︎

Szegénylegényből Milliomos - Az én sztorim (I. rész) Gazdagság-e a gazdagság?

Balogh Petya elárulja a személyes márkaépítés 7 lépését | Karizma Podcast #120 (4K)
▶︎

Balogh Petya elárulja a személyes márkaépítés 7 lépését | Karizma Podcast #120 (4K)

Thaiföldről vezetem a magyar cégemet, 200 automatizmussal - Dr. Kertész Mihály, Artisan Marketing
▶︎

Thaiföldről vezetem a magyar cégemet, 200 automatizmussal - Dr. Kertész Mihály, Artisan Marketing

BALOGH PETYA: NEM TUDTAM MINTAFÉRJ ÉS MINTAAPA LENNI / Három igazság / Palikék világa by Manna
▶︎

BALOGH PETYA: NEM TUDTAM MINTAFÉRJ ÉS MINTAAPA LENNI / Három igazság / Palikék világa by Manna

Pénzügyi szakértő: Csináld ezt MINDIG, amikor megérkezik a fizetésed
▶︎

Pénzügyi szakértő: Csináld ezt MINDIG, amikor megérkezik a fizetésed

33. A vállalkozás eszköz az álmaidhoz - ha jól csinálod │ Kulcsár Tibor
▶︎

33. A vállalkozás eszköz az álmaidhoz - ha jól csinálod │ Kulcsár Tibor

A növekedés fájdalommal jár - Balogh Péter és Szabó Péter beszélgetése
▶︎

A növekedés fájdalommal jár - Balogh Péter és Szabó Péter beszélgetése

Kijózanodás a lakáspiacon: milliós játszmák | Mlinárik Márton
▶︎

Kijózanodás a lakáspiacon: milliós játszmák | Mlinárik Márton

Klapka György a Marketing Commando 2014-es Marketing Szuperkonferenciáján
▶︎

Klapka György a Marketing Commando 2014-es Marketing Szuperkonferenciáján

Kapitány István: $200 milliárdos cég élén jöttem rá, hogy nem a stratégia számít
▶︎

Kapitány István: $200 milliárdos cég élén jöttem rá, hogy nem a stratégia számít