Dlaczego SZEF nie powinien prowadzić spotkań?💡 - radzi Martyna Tarnawska #JeszczeLepszeSpotkania

Ile razy w odpowiedzi na pytanie „Czy ktoś ma jakieś pytania?” słyszałeś głuchą ciszę? Choć wydaje nam się naturalne, że to lider prowadzi spotkanie, praktyka biznesowa pokazuje wprost: to rzadko jest najlepszy pomysł ⚡ Dlaczego szef w roli prowadzącego może nieświadomie sabotować zaangażowanie własnego zespołu? W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze dynamikę spotkań firmowych: ➡️ Dowiesz się, czym różni się treść (merytoryka) od procesu (sposobu rozmowy) ➡️ Kim tak naprawdę jest facylitator i dlaczego jego obecność rewolucjonizuje efektywność pracy grupowej. ➡️ Przedstawiam 4 poziomy upełnomocnienia (empowermentu) według Ingrid Bens ➡️ Poznasz 3 konkretne ścieżki, które możesz wdrożyć w swojej firmie już od jutra, aby Twoje spotkania w końcu zaczęły mieć sens! Jeżeli chcesz dowiedzieć się, jak uratować swoją firmę przed bezcelowymi spotkaniami i zbudować samodzielność w zespole - ten materiał jest dla Ciebie! Spis treści: 0:00 - Grobowa cisza na spotkaniach 0:30 - Kto powinien prowadzić spotkanie w firmie? 0:58 - Dlaczego szef jako prowadzący to zły pomysł? 2:05 - Treść vs Proces - kluczowe rozróżnienie z Hyper Island 6:34 - Kim jest facylitator i czym jest facylitacja spotkań? 10:26 - 3 ścieżki prowadzenia spotkań: Kto przejmuje pałeczkę? 11:29 - Poziomy upełnomocnienia (Empowerment) i metafora samochodu 14:25 - Rotacja ról w zespole 17:09 - Kiedy warto zatrudnić zewnętrznego moderatora? 20:33 - Jak zacząć wprowadzać zmiany w firmie od zaraz? CO DALEJ? 📃Przeczytaj artykuł na ten temat (znajdziesz tam jeszcze więcej info): https://martynatarnawska.pl/blog/dlac... 🗣️ Jeśli potrzebujesz bezstronnego sędziego z zewnątrz, który pomoże odblokować potencjał Twojego warsztatu strategicznego - napisz do mnie ([email protected]) 🔍 Zobacz codzienne treści na:   / martynatarnawska   🌍 Sprawdź więcej informacji na: http://martynatarnawska.pl