사람을 남기는 사장과 사람을 잃는 사장의 차이

직원이 자꾸 떠나는 이유, 정말 직원에게만 있을까요? 저도 예전에는 그렇게 생각했습니다. “요즘 사람들은 오래 못 버틴다.” “기껏 가르쳐놨더니 나간다.” “월급은 받으면서 마음이 없다.” 그런데 여러 매장을 겪고, 가맹점 대표님들과 직원들을 만나면서 조금씩 생각이 바뀌었습니다. 좋은 직원을 찾기 전에, 좋은 직원을 담을 수 있는 사장이 먼저라는 걸 알게 됐습니다. 이번 영상에서는 사람을 남기는 사장과 사람을 잃는 사장의 차이를 제가 직접 겪은 이야기로 풀어봤습니다. 서울역 노숙자분들을 찾아가 매장 점장을 시키려고 했던 제 흑역사부터, 겨울 매출을 겪고 나서야 달라진 일산점 대표님 이야기까지 담았습니다. 직원 관리는 결국 사람의 문제가 아니라, 기준과 구조의 문제일지도 모릅니다. ✅ 영상에서 다루는 이야기 · 좋은 직원을 담을 수 있는 사장의 조건 · 사람에게는 ‘들리는 말의 반경’이 있다는 것 · 직원은 사장의 속도가 아니라 자기 속도로 자란다는 것 · 직원에게는 이직이지만 사장에게는 상실인 이유 · 감정과 기준을 구분해야 하는 이유 · 착한 사장과 좋은 사장의 차이 📌 오늘 이야기를 글로 더 깊게 풀었습니다 영상에서 다 못 담은 제 실제 사례와 생각은 브런치에 적어두었습니다. 고정 댓글 링크에서 읽어보세요. 👇 [브런치 링크] 이런 이야기 더 듣고 싶으시면 구독과 좋아요 부탁드립니다. 그게 저한텐 “이 방향 맞다”는 신호거든요. ⏱ 타임라인 00:00 서울역 노숙자분들을 점장으로 모시려 했던 이야기 00:45 직원 때문에 속 터지는 사장님들께 02:00 좋은 직원을 찾기 전에 먼저 봐야 할 것 02:40 일산점 대표님 이야기 05:30 사람은 잃어본 것만 무서워한다 06:30 사람에게는 들리는 말의 반경이 있다 07:40 직원은 사장의 속도로 자라지 않는다 08:40 사람을 쉽게 생각했던 제 흑역사 10:20 직원에게는 이직, 사장에게는 상실 11:10 내 감정을 기준이라고 착각하면 안 되는 이유 11:50 기준 없는 기다림은 방치가 된다 12:30 착한 사장과 좋은 사장의 차이 13:10 좋은 직원을 남기고 싶은 사장님께 드리는 질문 13:50 결국 사장이 먼저 봐야 하는 것 지금까지, 장사를 사업으로 바꾸는 사람. 다시꾼 구재윤이었습니다. #자영업 #직원관리 #사장님 #장사 #사업 #직원교육 #매장운영 #리더십 #소상공인 #프랜차이즈